贾超 王英男
中国建筑第八工程局有限公司东北分公司 黑龙江省 哈尔滨市 150000
摘要：在现代化建筑工程施工过程中，安全问题应该被放在首要位置，施工安全管理人员应该明确自身责任的重大，积极学习先进的管理理念，积累自身的管理经验，根据相关的制度规范，保证安全管理工作科学开展，提升我国建筑工程施工水平，减少安全事故的发生。
关键词：建筑工程；安全管理；存在问题；加强措施
引言
安全管理是一个涉及到很多方面的工作，更讲究的是保证人、物以及环境之间的协调，点多面广，琐碎、复杂、重复等都是安全管理的特点，建筑施工环境复杂，作为高危行业，安全的弦一刻也不能放松，安全责任是重中之重。当每天看到工友能够平平安安结束一天的工作下班，也许就是对安全管理人员一天工作的肯定吧。天大地大，生命最大，搞好安全管理就是对每一位背井离乡工人的生命的保障，是每一位安全管理人员的职责，是企业得以发展的保障。
1建筑工程安全管理和控制的重要性
在建筑工程建设过程中对其进严格安全管理及控制对于建筑企业来讲具有深远影响。首先保证建筑工程安全才能够保证建筑工程质量，二者是共存的。在建筑工程施工过程中，保证人员以及工程安全是首要任务，因此，严格落实安全管理制度，保证安全设施在施工中规范应用，从而保证施工过程中安全性，保证工程质量。其次，可以降低安全事故发生概率，近年来施工安全事故报道比比皆是，对施工企业带来很多不好影响，缺乏安全管理是导致事故发生主要原因，因此加强安全管控，对于减少施工安全事故具有重要意义。再次，在施工过程中落实安全管理与控制，保证施工质量同时对于提高施工企业经济效益也有极大促进意义，促进企业进一步发展。最后，保证建筑工程安全管理，其最大受益人是人民群众，通过落实施工安全管控，保证建筑工程质量，促进企业发展，对于提高人民群众生活幸福感具有重要意义，从而促进整个社会和谐稳定发展。
2施工安全管理过程中的问题
2.1施工安全意识不强
近年来，建筑市场的竞争一直很激烈。建筑行业项目质量和成本管理是建筑企业生存和发展的基础。由于施工过程中员工缺乏安全意识，并且没有太多的安全知识。即使是经常注意建筑安全措施，也只是为了应付上级部门的检查需要，但检查后却有许多的隐患。
2.2安全管理体系的不完善
在某些建筑工地，安全管理体系的建立（如职责分工不明确，处罚不合理和补偿制度尚不完善）是全面的，但是不能有效地实施，并且行政部门没有履行监督和检查的职能。在施工过程中，许多建筑公司只注重施工速度，不注重施工安全防护，因此带来了安全隐患。由于管理体系的不完善，以及施工人员缺乏法律知识，还可能发生安全问题。
2.3施工现场条件不稳定，施工单位布置不合理
在施工过程中，施工现场的运行条件非常不稳定，部分施工人员对施工现场的布置和施工机械设备不熟悉，很有可能造成安全事故。在建筑工地上有许多户外工程对自然环境的影响非常敏感，由于自然环境问题，特别是在进行大型结构和土方活动时，经常会发生安全事故。另外，施工组织的不合理设计也是导致安全事故的重要因素。施工现场的不稳定状态和施工组织的不合理安排是当前建设项目安全管理的问题。由于建筑设计不合理，施工混乱，各种的重叠任务容易混淆，极易发生安全事故。
3建筑工程安全管理与控制的具体策略
3.1?定期开展安全教育
定期开展安全教育，保障其存在的系统化、计划性以及长期性，非常利于强化领导干部树立安全理念，促使全体职工的安全意识得以提升。
在施工现场进行安全活动是经济性教育的具体缩影，坚持长时间实施班前活动，保障其进一步贴近一线以及生活，具体指导职工生产活动，分析以及观察存在的不安全因素，考虑如何消除存在的安全隐患，只有这样才可以在一定程度上保障生产的安全性，进而提升施工效率。
3.2?优化工程安全管理方法
建筑工程安全管理与控制工作是一项系统性、全面性的工作，相关人员必须严格控制施工过程，强化源头治理，从源头上减少安全事故发生的概率，对施工的重点环节加强管控，提高建筑施工队伍准入门槛，对整个施工活动实施全过程管理，落实工程各方面施工管控。在建筑工程施工的整个过程中都可能存在一定的安全风险，因此安全管理与控制不应该只对某一个施工环节进行管控，而应该对工程各个方面进行管控。安全管理人员必须强化安全风险源头治理和严格控制施工过程，尤其要抓好项目审批、施工许可等施工中的重点环节，对这些重点施工环节加强管理，严格建设项目市场，提升建筑施工队伍准入门槛，并做好施工人员的技术交底工作。除此以外，必须落实好施工安全生产标准化管理的各项措施，不断优化提升建筑工程安全文明施工管理水平。安全管理人员必须抓好施工活动的全过程管理，对那些安全失信的建筑企业和素质水平低下的施工人员进行严格监管。结合建筑项目建设的实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范各个安全管理程序，制定严格的施工质量及安全管理办法。
3.3?实现信息化、智能化管控
如今是信息化时代，信息技术的发展和应用给各行各业提供了便利。为了提高管理水平和管理效率，建筑工程的安全管理人员应抓住互联网时代提供的机遇，打造专门的施工安全管理信息平台，对整个施工过程实现信息化、智能化管控。不断推进计算机技术与建筑安全生产的深度融合，建立高效便捷的建筑工程质量安全信息化监管平台，打造现代化的“智慧工地”，对建筑工地施工现场实现可视化管理，推广使用全方位、全程式的监控系统，确保建筑工程施工过程中的安全隐患能够被及时发现、及时处置。以先进的管理方法实现对工程建设的全面控制，不断提高工程安全管理水平。此外，相关的建筑工程安全管理部门还要打造完善的建筑市场监管公共服务平台，实现建筑工人实名制、分账制管理，引导建筑施工企业积极地打造智慧型工地，学习国外先进的施工管理理念，引进新材料、新技术。
3.4?落实安全责任制
作为施工方，一定要强化实施自我管理，提升监督能力，并且需要设置安全管理的具体制度。对电气、火源线路、热源等实施严格化的监管，并设置一定的制度，安全管理负责人需要不断督促施工单位和监理单位实施相应的安全管理制度。关于施工现场的工地取暖、明火以及做饭等都需要设置具有针对性的监督，并对其实施定期检查。切割和电焊专业人员在上岗前需要持证上岗，并且需要避免出现电线乱拉等情况，除此之外，要对氧气以及油漆等易燃易爆物物品实施强化管理。
3.5?重视原材料的质量管理
如果想要提升原材料质量，那么需要提升原材料采购人员的综合素质和质量评估水平。采购人员具备较强的责任心和一定的专业知识。采购人员在对物料进行采购的过程中，需要准确掌握物料的具体信息，并实施最佳化采购。材料进入现场后，必须与其工厂证书、生产许可证、测试报告、材料证书和其他相关材料一起进入现场，然后对材料实施所有测试，测试合格的材料才可以在建筑施工中使用。
结束语
建筑工程施工企业要想在激烈的建筑市场竞争中不断提升自身的竞争力，除了通过提高施工技术、采用新工艺、提高施工人员专业水平来保证施工质量，控制成本外，还要保证施工过程安全有序地进行。这就要求建筑工程施工企业对工程施工过程进行管理，其中施工安全管理必不可少。
参考文献
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