何雷
上海市浦东新区建设（集团）有限公司 200126
摘 要：随着建筑产业市场规模不断扩大，社会各界对于建筑工程项目施工质量的关注度也逐渐提升。建筑企业需创新质量管理路径，积极引入精细化质量管理模式，引入BIM技术等前沿技术，进一步质量管理路径，切实提高建筑工程项目管理效果，为建筑产业可持续发展带来正向影响。本次研究对建筑工程项目如何提升质量管理作出探讨，指出创新建筑工程项目施工质量管理路径的重要性，以提高建筑企业市场竞争力。
关键词：建筑工程；施工建设；质量管理；创新策略
在新经济形势下，我国整体产业结构逐渐优化，建筑市场发展也逐步平稳，随着市场供需关系变化，建筑企业面临的业内竞争压力随之提升。这就要求建筑企业从多个层面出发，积极推动质量管理体系完善，注重工程项目质量管理工作开展，并以此为基础健全项目管理机制，确保施工进度有序推进，为项目获得更多经济利润带来积极影响。建筑工程项目普遍存在工期时间长、投入金额多、涉及专业知识丰富等特点，因此质量管理往往存在较高复杂程度。由此可见，全面探讨建筑工程项目对应的质量管理工作开展具有实践意义，能够有助于应对项目管理中面临的问题和困难。
1 现代化企业组织在工程建设过程中进行质量管理的目标及其重要性
在新时代背景下，现代企业制度得到推广，建筑企业也需在项目建设中加强制度先行意识，将质量管理作为自身品牌价值提升、可持续发展目标实现的主要方式。对建筑工程项目而言，质量管理不光需要整体规划布置，也需从细节角度出发提升施工效果，在宏观层面和微观层面均加强质量管理，才能确保项目进度得到有效推进。这意味着建筑企业完善工程质量管理制度，能够逐步提高自身市场竞争力，也可以为行业整体发展提供推动力。
建筑工程在组织建设中需考虑多项环节，相应的管理项目内容也非常多，不仅包括施工人员技能水平、劳动责任心，也包括设计工艺、施工材料、机械设备等。由此可见，加强质量管理效果需要求各施工阶段均能满足管理需要，从而助推项目管理工作实施。建筑企业需引入创新理念，在工程项目建设安排中形成科学、合适的质量管理方案，通过制度执行的方式创设有序的质量管理氛围，从而确保各项图纸要求、工艺规范能够在现场得到落实，所运用的各项材料也能够满足市场标准、图纸设计需要。提高施工项目质量管理效果，也能够更好提高质量风险规避能力，或在出现质量隐患、质量事故之后形成具有针对性的处理方案，尽可能降低对于项目施工形成的影响。这也表明，探讨如何丰富建筑工程质量管理途径、形成具有可实施性的创新管理规定，能够提高建筑企业项目质量管理能力，这也为企业长效发展带来积极影响。
2 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理存在的问题
2.1 人员综合素质低
长期以来，建筑施工领域从业人员普遍存在综合素质不高的现象，而建筑物往往与民众生产生活存在密切关联。但现阶段部分建筑施工企业为减少成本支出，在日常管理中选用专业水准欠缺、责任心不足的施工人员，也有一些建筑施工企业管理者个人素质不高，在日常管理过程中存在法规条文不熟悉、行业标准不了解、管理经验不足、创新意识淡薄等情况，这也容易导致建筑施工项目质量管理制度难以全面执行，项目质量也无法保障。
2.2 施工质量把控意识不强
从整体角度而言，在建筑工程项目管理体系中，质量管理是重要组成部分，具体包括制定质量管理规章、识别和处理质量隐患、应对质量问题、确保工程验收合格，规避由于项目质量问题对于业主或周边民众造成困扰和负面影响。目前建筑工程项目作业人员大部分缺少专业培训，或过往从事农业生产等其他行业工作，因此无论技术水准、从业经验，还是建筑施工质量理解均有所欠缺。不少建筑企业项目管理人员也缺乏质量意识，在长期管理中较为注重建设进度、安全管理，对工序要求、技术规范、施工质量关注不多。也有一些建筑企业面临的成本压力较大，在工程项目建设中过于注重成本控制，对项目质量管理有所忽视，导致所建设的项目难以满足市场规范。
2.3 原材料质量控制不过关
在建筑项目施工过程中，原材料是保障项目建设的基础，同时也是项目质量管理制度实施的前提。
换而言之，即便项目工艺先进、图纸内容完善，施工者专业水准能够满足作业条件，但如果原材料质量无法达标，所形成的建筑物也无法保证质量。这表明原材料质量直接关乎项目整体质量。现阶段，国内大多数建筑施工企业受成本压力影响，在原材料选用过程中存在一定的质量问题，也有一些采购管理者处于获得私利的考虑，与材料提供商进行勾结，导致所采购的材料并不满足实际需要，而企业往往对此监管不力，造成现场质量管理面临困难。
2.4 机械设备出现老化
我国建筑产业起步较晚，不少建筑施工企业资金资源不足，因此机械设备数量较少，或存在年久失修的情况。这些施工企业为降低成本支出，往往仍大量运用老化设备，而这些设备容易造成现场施工标准无法满足，且一旦出现使用故障，则通常需耗费较多时间和费用进行维修。现场机械设备更新换代慢、维护保养管理不佳的情况，不光对现场施工进度造成干扰，也无法确保质量管理制度有序实施。
3 现代化企业在工程建设过程中进行质量管理的创新策略
3.1 优化人员配置
建筑工程施工企业的行业性质与其他企业不同，其工作目标为确保人们生活、学习等安全性为主，进而满足人们的生活需求。优化人员结构，配置施工项目所需岗位和工作人员，建筑施工人员在选择和配置过程中应当更具科学性、合理性，施工人员能够满足岗位要求，且具备岗位工作能力。建筑施工人员应当掌握整体施工项目情况和施工方法，施工企业在选用工作人员的过程中要对其能力有所了解，确保其能够满足岗位要求。与此同时，还应当定期对施工工作人员进行施工管理知识培训，进而提高工作水平和专业能力。
3.2 强化员工质管意识
质量是衡量建筑工程施工完成情况的标准，施工企业工作人员应当将确保施工质量作为工作目标。通过开展施工质量和专业技术能力培训，强化企业员工质量管理意识，防范质量安全问题的发生。加强施工项目质量管理，针对企业质量问题提出有效防范措施，同时，随着质量管理意识的提高，还能够有效确保施工人员的人身安全，保证企业的财产和生命安全。
3.3 严把原材料质量关
建筑工程施工企业在原材料采购中，应当取消以采购工作人员采购为主的原材料采购方式，转为以向社会公开招投标方式进行原材料采购，防止以权谋私现象的发生，提升原材料质量。除此之外，对采购人员进行质量意识和法律规范教育，避免采购人员工作失误而造成不必要的经济损失和发生安全隐患，提高采购人员的重视度。在建筑施工原材料验收过程中，应当加强质量检测，确保原材料质量满足施工质量要求，在运到施工现场后，要合理摆放原材料，避免发生安全事故。
3.4 机械定期保养与更新
在建筑工程施工过程中，如果发现机械设备出现老化现象时，应当及时对其进行维修，进而确保能正常完成施工作业; 如果发现机械设备已不能再继续使用或无法满足施工需求时，应当及时处理和更换，避免发生机械事故或故障，进而影响工期的完成;如果机械设备已无法更换，则应当淘汰并进行处理，避免其再参与到其他施工活动中，造成人员伤亡等现象。
4 结束语
建筑工程施工企业的工作人员选聘、原材料采购、施工方法和设备使用等都会对施工项目的质量情况产生或多或少的影响，因此，建筑施工企业工作人员都应加强对质量管理的重视度，确保施工项目的质量，满足人们的生活、学习等需要，加快经济和社会的良性发展。施工质量管理在建筑工程施工过程中起到重要的作用，应当加强和提升人们对质量管理工作的重视程度，分析并总结施工质量管理存在的不足和问题，同时，针对这些存在的问题进行全面、系统、有效的研究，提出有效的具体解决措施，将现阶段我国建筑工程施工企业的质量管理加以完善和提高，确保我国建筑工程施工项目质量，降低成本费用支出，增强质量管理监督，满足人们的生活需求。
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