吕建宝
宝钢工程建设有限公司
摘要：钢结构工程项目是以钢为原材料的结构工程，近些年来已发展成为主要的建筑结构之一，广泛被运用于高层建筑、工业钢结构工程、桥梁工程、体育场馆等等领域。另一方面由于钢材价格相对较高，其工程造价也相对较高，为有效控制工程实际成本，本文首先分析了钢结构施工企业进行成本控制的重要性，接着列举了其施工阶段的成本控制目标，而后针对这些目标总结了施工成本控制方案措施，最终起到降低成本，提高利润的作用。
关键词：钢结构工程；成本控制；目标；方案措施
1钢结构概述
现如今，世界各国都普遍发展钢结构工程，尤其是在有的发达国家，钢结构建筑发展迅速，诸如美国和澳大利亚的钢结构建筑已经分别占据了40%和60%的比例。相较于发达国家，钢结构建筑在我国起步较晚，目前占比较低，不过保持着高速发展的态势。相较于传统建筑结构，钢结构强度高、重量轻、抗震性能强的显著优势，因此成为目前的主流结构。钢结构工程材料由工厂预先制作、施工现场装配，在便捷性上优势明显。除此之外，钢结构建筑还具有绿色环保、节能经济、得房率高等特征，综上所述，钢结构建筑蓬勃发展是市场的必然选择。
2钢结构施工企业进行成本控制的重要性
目前，市场竞争在经济全球化浪潮下日益激烈，为适应激烈的市场竞争环境，保证自身的生存与发展，钢结构施工企业必须加大管理成本的力度。控制成本，提高收益是相关企业实现可持续发展的立足之本。市场经济的主体始终是市场，与资源配置方式无关，因此，企业内部所有经济活动均应在市场经济的规律指导下进行。效益提升是推动企业发展的主要动力。而企业进行积累资本的重要途径，就是不断提升自身收益水平。盈利是所有钢结构施工企业生产、经营的根本目标，最终目的都是实现利益最大化，而为达到此目的，除了提高收入以外，最关键的措施就是采取有效的成本控制手段。所以，为实现钢结构施工企业可持续性发展，切实有效的成本控制是重中之重。
3钢结构施工阶段的成本控制目标
在钢结构施工阶段，应依据具体情况设定相应的成本目标，成本目标对最终实际成本有重要影响。成本控制应有明确的目的导向性，在设定成本目标时，应当综合考虑所有会影响施工成本的因素，包括人工成本、材料成本、设备折旧费等。为提高成本控制精度，需要对这些成本开展系统性定量评估，如有必要，可以进行现场考察，根据实际情况，对成本控制目标可行性进行分析评价。在制定成本目标时，还应该始终秉持开源节流的宗旨，按照各施工阶段的特点，将整体目标成本进一步细化，拆分为多个阶段性目标，各分部依据对应阶段的细分目标，在招标工作中执行价格控制。施工环节中，应由专业分包队伍通过BIM 模型综合设计钢结构工程内容，制作中优化利用各种材料的边角料，提高材料利用率，以起到控制成本的作用。同时，对于每一笔收支预算，应不分巨细，都严格执行核算程序，贯彻落实管理工作，来规范钢结构施工成本控制流程，建立起其与施工队伍之间的形联系，为成本控制工作提供有力保障。
4钢结构施工成本控制方案措施
施工阶段是钢结构工程流程中成本占比最大的部分，该阶段施工成本控制情况可以决定整个工程的成本控制结果。结合钢结构施工特征，可以通过人员安排、材料采购等方面分析。
4.1 前期准备工作
钢结构施工成本目标涉及诸多科学、领域，充足有效的前期工作是对工程预算进行控制的基础。施工前，就应做好准备工作，包括掌握钢结构的设计原理、建筑构成、建造次序、所需材料、涉及设备及相关市场等信息，充分了解劳动力、设备、材料等内容带来的成本开销。控制施工成本的主要方法是优化施工方案。在确保施工质量的前提下，施工方案的合理性对于工程建造的成本和利润都有直接影响。优化施工方案可以有效降低成本、提高效率、并且保证质量和安全，使整体工程具有低成本、高收益的特点，提高利润。同时，钢结构工程施工时往往伴随部分安全隐患，因此要开展整个项目的风险评估工作与系统分析流程。此外还要对质量成本进行把控，了解工程质量达标时所需的成本。
4.2人工成本的控制
工程施工成本中有约10%～12%的部分为人工成本，其具体占比由人工劳动力市场价格决定。企业应该增强成本意识，严格控制施工过程产生的人工费。
尽管施工成本的降低更多取决于设备，但是倘若施工人员缺乏成熟的施工能力、牢固的成本意识，势必会影响施工效率、提高施工成本，对经济效益造成损害。此外，还应统筹好正式工与临时工的工作，合理分配双方的参建安排，明确施工人员的薪酬水平，激发相关人员工作的积极性，保证施工有序进行，以提升工作效率，控制人力成本。
4.3材料方面的成本控制
钢结构工程建设过程中的材料成本占很大比重，顾名思义，钢材在钢结构工程中占主体地位，在采购时要综合考虑数量与单价两方面因素，选取适当的材料采购计量单位。对于采购完毕的材料，应指派专人进行科学管理，秉持按计划发放与取用的理念，在具体限额指导下，采取分批发放的模式，为现场施工提供材料保障，杜绝材料浪费现象。材料成本不仅包含其采购价格，还囊括了运输成本与使用损耗等部分，因此有必要做好对运费价格及总量的管理控制工作。按照运输计划和仓库库存，遵循现场施工进度和所需材料匹配的原则，实现制定好所需材料明细表和运输时间表，预估投入运输工具的载重量、车厢尺寸和数量，由发货员履行批次发货职责，同时，应及时向运输公司预约所需车辆，完成相关手续的办理。综上，可以通过对钢材市场价格的实时分析，制定合适的采购计划，以降低材料成本。
4.4深化设计环节
在钢结构施工中深化设计占重要地位。由设计院提供的设计图纸一般为初步设定，其深度和广度往往无法直接指导实际施工，在这种情况下，深化设计环节，通过合理建议丰富设计内容、完善设计细节，能够填补部分设计人员经验不足导致的漏洞。
（1） 经过深化设计环节，设计图纸初稿的问题予以暴露，设计人员可以及时修复。
（2） 深化设计时，分段对构件进行完善，尽可能减少超重构件的使用，通过控制大型吊装机械投入施工的时间来降低施工成本。
（3）优化设计部件外形，通过缩减构件规格，提升物流装载能力，从而控制物流成本。
（4）对图纸进行排版时，需使用CAD等专业软件，以1：1比例模拟放样下料过程，参照结果制定原材料采购表，对于所需钢板，确定统一长宽板幅、对于使用型材，确定统一尺度，集中统一地进行采购，提高材料利用率，降低材料成本。
审图时应明确指出图纸中的遗漏项与不明处，公布工程量清单前需要完成最终确认工作。招标单位编制工程量清单时，必须使用明确、准确的数据，选择计算或计量方式，杜绝出现表述不清晰甚至缺少缺失的情况；同时需要保证清单的完整性，避免缺漏项现象，预防施工中由于图纸或清单原因出现索赔或设计变更的问题。
4.5工程变更的控制
受业主方要求或施工场地条件限制，施工过程中经常出现设计变更的情况，频繁的变更会相应增加工程成本。为尽可能避免成本的上升，在每次发生变更时，应该首先分析其对工作量与成本的影响，由原设计单位对变更结果的可行性进行评价，评估通过后方可继续进行。开展对工程变更的控制工作，尤其要重点分析其中设计内容增加、设计标准提高等可能提高成本的部分，防止成本激增。工程变更的控制应该遵守的原则有，节省资源、提高效率、提升质量，以及更好地满符合社会、环境以及经济的需要。
4.6安全生产
安全生产是钢结构施工中的重中之重，对于成本控制也有巨大作用，如若发生安全事故，工程的成本便无法控制。设定专项安全资金，严格落实相关安全措施，都是保障安全生产的必要手段。通过总结在钢结构建造过程中共同特征，开发相应的可组合的模块化安全防护器械，在保障施工安全、提高生产效率的同时，分摊工程中的周转成本。
4.7制定合理工期
制定合理的工期，有利于施工成本的控制，合理的工期便于人员的安排，物资的采购和储存，也利于现场临时设施的搭建和管理。与合理工期相比，无论是工期提前还是滞后，都将可能导致工程成本的上升。影响影响工期进度的因素比较多，包括人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。通过组织和管理等技术手段使以上因素在合理的时间内发挥最佳的效果，就会对成本产生积极的影响，有利于降低施工成本。因此，在制定工期的过程中，要综合考虑工期对质量和成本的影响，妥善调度资源，开展有序、高效施工，最终保证合理工期，有效控制成本。
5结束语
综上所述，成本控制是钢结构施工企业运营中的关键部分，也是项目管控的重点。但是成本管控不是哪个人的事，也不是哪一个部门的事，需要全体成员共同参与，才能做好。为了有效地降低施工成本，钢结构施工企业应该从多个角度，全方位地加强成本控制，将企业的成本控制在最小化的范围，最大化大提升企业的经济效益，以此确保钢结构施工企业可持续性的发展。
参考文献
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[2]陈朝军.重型钢结构厂房项目的施工成本控制方法[J].中华建设,2014(11):98-99.