许益欣
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英飞拓（杭州）信息系统技术有限公司
摘要：智能化工程是现代化工程与高新信息技术完美结合的产物，是多学科、多技术系统的综合集成。近年来随着我国社会经济的快速进步，智能化技术在建筑工程项目建设中的应用也变得越来越广泛。基于此，下文将对新时代背景下的建筑智能化工程项目管理工作展开详细的探究。
关键词：新时代；建筑智能化；工程项目管理
1 建筑智能化工程的特点
智能化工程项目的建设是一项非常复杂的工程，要想成功实现，就要以管理科学及施工技术等知识作为支撑。因此，一定要科学合理地设计工期规划，并根据建设总目标展开质量控制、投资控制及进度控制。一般来说，智能化建设工程非常复杂，不但有以往建筑工程的特点，并且有现代化信息工程与控制工程的特点，主要包含以下两个方面:（1）涉及的内容比较多。智能化系统可以分为综合布线系统、通信网络系统、集成管理系统、OA系统等。若是根据专业划分，智能化系统可以划分成20~30个子系统。（2）涉及的协调单位比较多。在建筑工程施工的过程中，需要很多单位协调与配合，主要包含安装施工单位、监理单位、土建单位、市政单位、装修单位及管理咨询单位等。
2 建筑智能化工程管理技术的应用意义
建筑工程本身十分复杂，众多类型的专业施工加大了其施工风险，而建筑智能化工程更是丰富了建筑施工和管理内容，导致管理人员在施工材料、工艺和人员等方面需要进行更为细致的管理。建设期间的管理任务艰巨，需要对各分部分项工程进行严格细致的管理，还需要把握好每个环节的管理工作。因此，必须合理应用建筑智能化工程管理技术，对管理工作进行有效的责任分配，确保管理人员清楚全面地了解施工现状，并能够从细节着手，把握全局，对施工过程进行严格的监督管理，以较高的管理效率保障建筑智能化工程施工质量与安全，避免因某处管理缺失而对后续的施工造成不良的影响，导致经济损失和人员伤亡。
3 新时代下建筑智能化工程项目管理问题
3.1 建筑智能化设计定位不清晰
目前，我国的建筑智能化设计定位是不清晰的。在整个智能化项目设计过程中，往往滞后于建筑总体设计，绝大多数的系统集成商还停留在传统弱电系统的运用上，呈现出电子、自动化、通信技术产品及其功能的简单集合与堆砌的设计倾向，在设计建筑智能化时没有一种整体思维，根本就谈不上全面智能系统的规划和设计。
3.2 相关人员整体素质偏低的问题
建筑智能化相较于传统建筑，功能更加强大，从规划、设计、施工、竣工验收到投入运行后的日常维护，对人员素质提出更高的要求。目前我国建筑工程管理领域中的工作人员表现出管理水平参差不齐的现状，这主要由于此行业的准入制度不够明确以及对管理人员的能力要求不够严格。这导致了在目前的工程管理部门中出现非相关专业人员的现象，同时由于对系统的使用人员以及维护人员培训不到位，因此，在具体的施工和运营过程中造成了运行维护和管理制度的缺乏。
3.3 缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。
首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
4 新时代下建筑智能化工程项目管理问题对策分析
4.1 确定建筑智能化设计定位
智能化项目有了准确的功能、需求定位后，接下来就应由专业设计单位负责详细的设计扩初和审核，并由建筑物或建筑群的工程总设计单位牵头，协调沟通土建、机电、装饰等相关单位，加大智能化设计的投入力度，确立和完善各系统的项目施工设计及最终竣工验收目标。在这过程中，智能产品供应商应积极主动参与详细设计，确保系统构架符合各项要求。
4.2 人员的管理
人是建筑智能化项目建设中最直接的、最重要的影响因素，如果项目管理人员和现场施工人员自身缺乏质量意识、工作上懈怠，那么就很容易埋下质量隐患，从而导致质量事故的发生。施工企业要根据项目的施工范围设置相应的质量管理机构，选派尽职尽责的员工，建立岗位责任制度，明确各个岗位的责任，保证施工工作能够协调有序进行。同时，施工管理人员必须要加强学习，及时掌握先进的施工技术和施工规范，从而实现对施工的科学监督。必须严格审核各个工种技术人员的执业资格证书，所有上岗的施工人员必须要有合格的上岗证，对不符合工程质量及安全要求的人员坚决不允许入场施工。通过技术交底，把质量要求一层层贯彻下去。项目管理人员向施工队伍的班组负责人交底时，必须明确施工的质量目标和要求，把质量目标和要求分解到每个分部分项中去。而班组负责人每天开工前要向班组工人交底，交底时更要结合当天的施工部分，明确各操作部分的质量要求。
4.3 更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
4.4 现代化施工材料和设备施工管理管控
施工管理工作的内容就是要对施工材料和设备的储存、运输、采购以及施工的整个过程开展解析，增加对工作内容地把控和规范。采购的时候要提前了解工程整个工程材料和设备的需要量，各个环节所需要的部分材料数量进行分析了解，不会造成没必要的材料堆积或者浪费，确保了工程施工的正常开展。在采购材料时，要对供应商的资质和提供的材料和设备进行了解和检查，要选择性价比高的材料和设备，但是不能贪图便宜与不符合资质的供应商合作。确保供应商的稳定时还要保证提供材料的质量，防止出现货源断裂或者材料和设备质量的不佳造成工程的进度延迟。其中重要的是，要在材料和设备质量的检测工作中，首先要对先进的材料质量进行检验解析，再分别进行分析对比，确保材料的质量，合格的材料才有资格进去施工现场。材料的储存和运输工作也是关键点，从环境因素以及人为因素的解析工作出发，可以降低对外界的影响。
5 结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
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