陈锦恒
身份证号码：33072119870517**** 浙江省杭州市 311100
摘要：在社会经济发展的新时期，我国城市化的水平也在随之不断的提高，使我国建筑行业迅速崛起，使建筑行业的竞争力也在逐渐加强，要想使企业在竞争中占据有力的位置，企业就要探寻提高建筑工程施工精细化管理的有效策略。 建筑工程施工精细化管理是不容忽视的，也是建筑工程中最为关键的一部分，影响着人们的生命安全和财产安全，所以在建筑工程中要探索有效的细化管理对策，并在各个环节中实际落实。因此，文章对建筑工程施工精细化管理的有效策略进行了深入的分析。
关键词： 建筑工程；精细化管理；策略分析
在新时期下，对于传统、落后的建筑工程管理方法已经无法达到良好效果，无法适用于目前的施工要求。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业虽然取得了一定的成绩，但是它在质量方面存在很多的问题，对建筑工程的质量和效率造成了严重的威胁，也极大的影响了企业的发展，同时引起了社会的关注和重视。企业要想更好的顺应时代发展的潮流，就要将精细化施工管理作为重中之重，保证施工的质量，促进企业长远、健康的发展。
一、建筑工程施工精细化管理现状
现阶段，建筑工程所实施的管理机制不健全，内容不具体不完善，没有明确指出应管理的事项，致使监管不到位不及时，难以发现施工中存在违规操作的现象，致使建筑物表面存有裂缝现象，直接降低施工质量，进而在施工后期不能通过验收，不仅拖延竣工时间，还会增加施工成本，无法提升经济效益，体现出由于管理不严格，造成一系列严重的后果。再就是在管理过程中没有做到精细化监督，尤其是在施工进度方面，忽视管控施工速度，由于各个环节过快，便忽视检查施工质量，不能排查出存在的安全隐患，埋下危险因素，不能确保施工人员安全施工，增加了发生安全事故的几率，容易引发人员伤亡，不利于建筑行业的发展。归根到底在于疏忽细致划分管理职责，没有落实问责机制，不能做到精细化监管，使管理效果不佳，无法保证施工质量完好。对于这一管理现状，以下文章提出了相应的解决策略。
二、加强建筑工程施工精细化管理的有效对策
（一）、加强建筑工程质量的精细化管理
首先，设计人员一定要确保图纸的准确性与规范性，并要选择出最佳的设计方案，减少由于设计图纸的失误而对严重影响到工程的质量；另外，在建筑项目施工的过程中，施工单位一定要加强对施工质量的监督与控制，并及时解决施工过程中出现的各种问题，提高建筑工程的整体施工质量。除此之外，要尽量避免施工阶段对图纸的改动，随意的改动图纸以及更改施工方案都会严重影响建筑工程的施工质量；其次，在施工过程中，要对材料的选取进行严格的把控，要做到精益求精，另外，在购买材料时，要确定材料的质量是否达到标准。
在进入施工场地时，也要对材料进行审核[1]；最后，在质量管理中，管理人员要在施工现场进行检查和监督，制定相关的管理条例对其进行监管，对于质量没有达到标准要进行重新返工，直到工程的质量完全符合验收标准。
（二）建立完善的施工管理责任制度
目前，我国建筑工程的主体对自身的责任和义务没有一个明确的认识，造成在建筑施工过程中质量、安全等问题，也使监督管理的人员如同摆设，丝毫不起作用，使施工管理责任制度无法发挥其有效的作用，导致在建筑施工管理过程中出现了恶性循环。因此，为了保证建筑施工的质量和安全，要不断完善施工管理责任制度，在管理过程中，建筑企业要在企业内部通过聘用专业的管理人才来组建一个专门的工程管理部门，管理人员要运用自己专业的管理知识以及长期积累的管理经验来对工程项目实行科学、高效的精细化管理，并根据管理过程中的实际情况对相应的管理制度进行不断的完善与改进[2]；在施工中，要将相应的管理制度运用其中，保障各个方面的全部覆盖，并且要对安全隐患及时检查的排除，从而确保建筑施工过程中的安全，把事故发生率降到最低点。
（三）提高管理人员的专业知识和技术水平
管理人员在施工过程中起着决定性的作用，所以要注重管理人员的综合素质以及专业的管理水平，使管理人员可以在工程建设中够做好各项管理工作。首先，在施工前期对相关的管理人员以及施工人员进行专业的技能培训以及理论知识的学习；其次，为了提高建筑施工的质量，要使相关工作人员的工作全面的落实，从而提高管理人员和技术人员的责任意识，并对施工专业标准与技术的要求和标准进行全面了解，避免出现不合理的行为[3]；最后，制定健全的激励机制和考核机制，可以提高管理人员对工作主动性，充分发挥他们自身的职能作用，优化管理方式，并依据考核的结果来对相关人员进行奖励和惩罚，以此来激发管理人员的工作热情。
（四） 提高施工精细化管理观念
要想在行业中占领一席之地，一定要提高施工精细化管理的观念，定期开展专业的培训活动，使所有的管理人员都要积极的参与，从而提高他们对精细化施工管理概念和内容的认知程度，可以与时俱进，改变传统的管理理念，采取精细化施工管理的方法对质量进行管理。同时，相关单位领导的也要给予一定的重视，成立专门的领导小组，建立具有针对性的精细化管理制度，确保各项管理工作可以实际的落实。从而构建良好的质量管理氛围，使建筑工程可以稳步前进。
三、结束语
综上所述，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高建筑工程施工质量的控制水平，增强建筑企业的综合竞争实力，建筑企业以及相关的政府部门就一定要加强对建筑工程质量的管理，提高建筑工程的施工效益。同时也要求建筑工程的相关管理人员要熟练掌握精细化管理的业务知识，提高自身的综合素质，严格贯彻与落实施工质量管理以及相关的管理制度，从而有效提高建筑企业的整体管理水平，保证建筑施工的质量，提升建筑工程在实际应用中的潜在价值。
参考文献
[1]杨朝旭.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].四川水泥,2018,(4):186.
[2]赵宁.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].装饰装修天地,2018,(9):118.
[3]李晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理应用研究[J].建材发展导向（上）,2018,(4):172.