罗玉婵
长沙市轨道交通运营有限公司，湖南 长沙 410000
摘要：作为地铁运营管理中的重要一部分内容，物资管理工作的开展本身具有十分特殊的意义。相对于其他物资管理来说，地铁物资管理的范围更广、管理时效性要求很高，并且供应的空间跨度更大。在开展相关物资管理工作中，必须采取科学、高效的手段，才能对于库存物资进行有效的管理，提高整体资产的运作效率，保障资金的使用效率。
关键词：地铁运营；物资管理；问题；分析
引言
随着我国的工业化、城市化发展，大量的人口涌入城市，给当地的交通运输带来一定的压力和挑战。与此同时，不断加快的社会生活节奏也对城市道路交通提出新时代背景下的标准与要求。地铁，具有安全、快速、准时、高效的特点，加之适宜的价格，是目前民众出行优先选择的交通工具。然而，正如其他机器设备一样，地铁在使用过程中必然会出现不同程度的损耗，需要物资进行调整和维护。因此，地铁物资管理工作是地铁运营的有力保障，是地铁运营管理的重心所在。研究地铁物资的特点，基于这些特点分析采取的管理策略，可以从根源上明晰地铁物资管理的实质，对提高地铁物资管理水平有一定的参考价值。
1 地铁运营物资管理的重要意义
地铁运营企业的物资采购能力可以有效提升企业整体生产经营活动的开展和效率。因为城市轨道交通是公益性的交通工具，所以对运营安全和快速反映等方面的要求也非常严格，出于安全因素的考虑，各企业的各类需求物资均需要存有一定数量的库存物资。然而，由于产品质保期有限、产品技术升级换代快以及产品对仓储要求高等，各企业往往存在大量的库存资金被占用，仓储成本较大、库存物资未被使用已过质保期而存在安全隐患、物资存放不当而丧失使用功能等，极大地降低了整体运营的效率和质量。因此，可按照物资的紧急性和重要性对城市轨道交通采购物资分类的方式，探讨各类物资联合采购的必要性和可行性，从而实现提升采购能力、降低库存、快速反映的目的。
2 地铁运营物资管理特点
地铁物资管理与其它物资相比，有自身的独特性，主要体现在以下几方面：①响应及时。地铁物资为地铁运行服务，当地铁运行出现问题时，需要补充完善部件，则需要良好的物资供应，物资供应需要及时响应地铁现场，维护并保证地铁安全可靠运营，物资要紧紧围绕地铁运行而准备。②专业范围广。地铁系统是一个大的概念，围绕地铁会有许多设备设施，在地铁运营设施系中，所涉及的门类广泛、专业较多，也就是说，地铁物资供应范围是较广泛的，特别是关系到车辆、轨道、供电、信号、通信、售检票系统、电扶梯、AFC环控、给排水等多个系统，不同的系统有不同的功能，服务是地铁不可缺少的重要部分，地铁物资准备也相应扩大范围，满足运行需求。③空间跨度大。地铁物资不能只考虑一地一时的需求，需要从整体上把握好供应范围与物料，特别是地铁是运行的，则要保证地铁在运营时的物资供应，对沿线各点需求要及时快速满足，物资供应的跨度空间较大。特别是，城市越是扩张，地铁铺设区域越广泛，轨道交通飞速发展下的地铁线网不断扩张，物资供求关系的平衡，是地铁物资管理需要解决的重要问题，用一个合理的物资库存量，满足不断发展变化的地铁运营需要，确保地铁安全运行。
3 地铁运营物资管理的现状问题
3.1 物资库存不断增加
地铁线路在运营的过程中需要不断地进行维护，尤其是运营时间超过六年以上的地铁线路，更是进入了大修阶段。同时一些新开地铁线路也会由于质保到期的原因需要进行维护。在地铁线路的维护修理过程中，就需要提供大量的备件物资，对其进行储备以满足之后的供应。同时随着地铁线路运营时间的不断增加，设备故障率也同样在随之增长。但是由于相关专业人员较少，很多维护人员都会直接用新备件来替换出现故障的备件，以此方法进行维修，从而使地铁物资库存量呈逐步增长的状态。
3.2 地铁线路设备的差异性
如今，除固有地铁线路之外，新增线路不断增多，同时随着现代交通运输技术的不断发展，已经进入技术快速更新换代的时期。以目前地铁备件的类型已经不能够直接进行替换，物资的通用性逐渐降低，这种地铁线路设备的差异性直接导致地铁物资库存所需要的种类不断增加。
3.3 无法精准进行物资需求计划的编制
根据地铁管理部门数据统计，地铁运输过程中故障维修占总体维修计划的50%以上，但是如此高发的地铁故障维修无法精准进行人为预测，具有随机性和不确定性。地铁管理部门在进行物资需求计划的编制过程中通常从主观经验出发，将以往的经验以及以往物资维修的消耗量作为编制基础，导致了计划的编制与实际消耗情况出现差异性，无法精准进行编制。
4 提高地铁物资管理水平的建议
4.1 建立地铁物资管理的信息化系统
（1）单位应该建设一个对物资进行采购、管理的信息平台，达到对原材料、库存容量、物资采购、采购质量以及采购成本和采购资金的全方位管理。要在这个信息平台上把企业主管部门、供货商、生产单位的沟通整合在一起，这样采购物资的订单下达、招投标、物流等都可以在这个平台上进行，很大程度降低了采购的时间，从而提高了采购效率。管理者也提高了对各个部门的管理水平，一举两得。
（2）制定统一的地铁物资管理采购制度。根据市场实际调查对供货商进行分类，这还要依据供货商物资质量、供货价格以及供货的速度，因此对评价高的供货商要保持长期合作。对于评价很差的供货商，要断绝和他们的合作，保证了供货质量。并且可以避免物资采购的违法违纪现象，更加公开透明。并建立物资监察制度，只有符合质量以及价格合适的物资才可以选入采购计划。
4.2 合理规划物流
对各个物流环节进行控制，为了降低采购成本可以在出厂的厂家进行采购的大型设备就要在厂家进行采购，减少中间环节，减小成本，管理更加规范。还要建立信息化管理平台，进行物资采购的市场调查，通过细致的调查，制定出合理的计划。并且可以在平台上进行供货商之间的竞标，这样会更好避免不规范现象。在发放物资的时候，相关部门审核以后，就可以发放给生产单位，避免重复操作。
4.3 加强地铁物资库存量管理
要实现物资的管理的零库存，这样可以使周转资金的时间大大的降低，企业的管理效率也会大大降低。做到零库存就需要对采购物资进行合理的规划，避免物资的采购盲目性；同时做好市场的调查，对采购物资的市场价格变化做到心中有数，对物资的存货进行管理。达到减少库存，降低成本的目的。
4.4 做好采购物资计划的管理工作
为了达到避免浪费，降低物资采购成本，提高地铁施工经济效益的原则，采购物资的计划管理必修做好。从存货量、价格、进货渠道等方面结合本企业实际需求情况制定，对物资使用做到有计划、有规范。同时根据总的计划调整物资使用的月度库存、季度使用计划等，对采购资金进行合理分配。规范好各个生产单位在物资采购使用方面的不规范性，特别是根据库存量，合理采购，避免物资采购申请过多，造成库存积压。
结语
物资管理对物资的顺利供应和成本控制都起着十分重要的作用，地铁运营物资管理在地铁事业发展中占据着一个非常重要的地位，只有采用现代化的管理模式来对地铁运营物资进行科学合理规范管理，才能保障地铁事业稳定快速发展。
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