王珊 李倚可 李帆
陕西省水务集团 陕西省 西安市710075
摘要：造价管理主要是指在水利工程建设过程中，通过技术、经济以及法律等系统化、全方位的管理手段对工程建设的造价进行预测、监督、控制以及分析等，进而最大程度上确保水利工程工期内人力、物力、财力等资源的合理配置与利用，并达到项目资金管理科学化、规范化的目的。然而从当前水利工程造价管理工作的监测情况与动态化分析来看还存在较多问题，其不仅影响水利工程项目的顺利开展，而且对水利建筑市场的健康发展产生明显的消极作用。
关键词：水利水电;造价管理;问题对策
引言
在整个项目建设过程中对水费进行管理，投资保障对项目决策阶段的成功至关重要，直接、科学和经济上影响到项目的相关性；项目阶段草案是以下拍卖的指导和决策依据:招标、投标、合同价格、结算(决定)。设计师根据章程、定额、材料价格的收集、人工成本单价的准确计算、施工活动等，运用估价原则进行估价，并根据技术发展、技术进步、市场情况对因素进行调整和变化。因此，重要的是要建立完善的水厂生产体系，提高劳动力素质，调整缺少的额定值，根据市场情况及时公布水货建设的劳务订单价格和材料价格。
1水利工程造价全过程控制与管理作用
1.1水利工程项目重要决策依据
由于水务项目成本高，缺乏系统和复杂的控制管理，建筑单元往往很成问题。例如，机械设备、建筑材料的管理、缺乏项目经理管理、施工团队以及施工企业过于追求设计数量的成本和准确性的合理性等，并没有充分考虑到工程项目的宏观经济方面，特别是对施工成本影响最大的国家政策、树模型等。投资决策也是技术发展的重要组成部分，是工程行业的控制机制，为投资决策提供了有效的依据，有效分析水利工程的经济性和可行性，促进工程建设。此外，为了满足水项目建设的要求，特别是供应的影响，设计旅行还必须考虑其他动态因素。这样，您就可以对水的开发进行评估，以便为建设项目作出重要决策。
1.2液压工程项目的价格控制
水利工程建设项目复杂，需要多种因素，特别是在投资方面。因此，成本控制在投资阶段是困难的。投标生产目前应作为整个判断的关键标准，以降低项目超出投资标准的承受能力。此外，还应选择更全面的设计来设计能力有限的方案，最后是一个以经济为导向、技术上比较先进的方案。第二，投标和合同文件应是协调项目执行工作的一个重要组成部分，以便最大限度地提高水管理投资的效率，确保社会效益。
2造价管理常见问题
1)技能水平较低的专业人员:如今，大多数建筑企业都集中在水、城市、建筑、安装等领域，这使得价格管理要求难以满足，因为资格标准不包括加工专业人员的数量、缺乏就业控制和整体质量差。同时，新技术和新设备需要更新成本管理，以满足不断增长的报价要求，不断提高知识水平。此外，水工程环境波动很大，工作人员流动性大，现场条件恶劣，特别是专业人员的经济能力较低，通常很难找到，这使得公司的核心工作人员难以进驻现场。2)社会效益较弱:工程造价作为具有卓越技术能力的专业大学，随着时间的推移已发展成为独立的工程管理专业。调查发现，社会网络服务的成本效益落后于安装、城市管理、住房等领域，社会网络服务目前正处于起步阶段。
2.2缺乏关于水开发的完整和系统的网络参考资料
改进水项目成本管理的另一个问题是缺乏一个完整和系统的水项目成本信息网络。收集和累计工程成本数据是顺利管理制造价格管理的重要前提。随着近年来水务项目数量和难度的增加，价格管理也在增加。传统的生产管理生产力模型已经不足以满足水利生产过程现阶段的实际需求。因此，引进和完善水开发成本信息的完整系统网络对于通过智能技术提高生产管理的效率和绩效至关重要。改进大量数据和互联网技术。
但是，缺乏专业的水事项目定价网络限制了复杂工程各个阶段生产管理和控制工具的顺利实施，从而模糊了水事项目建设过程中水管理动态监测的过程，降低了工程项目的财务控制。
3对策建议
3.1切实提升人员素质
1)提高技能和知识培训:开展PPT知识、问卷调查、案例研究等。，确保充分控制和编写关键文件，如结算发票、投标、更好地了解管理系统和成本信息的工作流程、学习工程经济、整个流程管理、项目投资、设计和评估特点、现代制造价格2)提高政治意识:组织从事技术清单评估、质量保证程序、投标法律、建筑法规、合同和其他工程旅行的人员通过视频学习，提高公众对立法的认识，从而有效应对庇护和侵害行为的挑战
3.2审查加强的监督活动
1 .监督审查的后续行动:进行巡逻、重点项目审查、实地访问和个案研究，以便及时纠正所发现的违规行为，包括价格咨询机构、建筑工地、制造商投资估计数、规划和预算编制程序、建筑设计和建设价格订单。(2)加强生产管理:为了改进对水项目费用的管理，包括国家供资或使用政府资金，必须严格执行清单评估模型，每个承建商不得随意超过设计和投资估计数。
3.3静态控制与动态管理相结合
施工过程中的成本控制和管理最有效地实现了静态控制和动态管理的充分整合，从而能够更有效地优化和修改水项目，包括通过特殊的特性和管理系统。对于静态控制，控制设计数量对于在标准范围内完成与设计单元的第二个设计合同至关重要。此外，分析承包商的报价和近似值对于减少工程项目中的风险因素也很重要。动态管理通常通过创建差异计算来完成，例如b .在水开发方面，利用工程项目和合同价格制度，根据管理预算评估投资者与项目成员之间的差异。
3.4理顺水利工程造价管理部门之间的关系，建立完善的水利工程造价管理体系
成本管理是一个整体过程，既包括制定切合实际的项目成本估算方法，也包括研究控制项目实际成本的方法；价格控制包括项目决策阶段的投资控制和实施阶段的资金控制。为此，必须在水管理系统内建立价格结构机构，加强质量控制系统，并在各省建立专门的价格结构，在县级建立专门的生产和价格结构；加强生产管理组织的建设，管理水管理领域之间的关系，实施协调机制；培训和提高制造管理的业务质量，研究和交流制造管理理论，提高制造管理的技术权重。这将逐步建立一个符合我们市场经济和水产业特点的低成本水经济体系。
结束语
健全水利工程造价管理体系、完善定额体系，适时发布各地区类别基本工资标准、调整定额人工单价，建设价格信息化平台，实现材料信息资源的共享，补足短板，强化监管是水利行业造价管理面临的新挑战，也是今后创新的方向，奋斗的目标，更是为水利事业提供数据支撑、当好参谋的保证。
参考文献
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