吴春庆
广东源生园林有限公司 广东东莞 523000
摘要：伴随着当今我国建筑行业的发展，项目工程管理的工作人员也更加重视了前期工程策划工作。作为工程管理的一个重要环节，前期工程策划工作占据着十分重要的地位。任何一个项目的前期策划对于后期的工作都具有直接指导的作用，一个完美的前期工程策划更是直接影响着整个项目工程的成败走向。基于此，本文对项目开发中的前期工程策划工作进行了重点的探讨。
关键词：建筑行业；项目工程；前期工程；策划工作
引言：
前期工程策划主要就是指在施工之前对工程每一个阶段的进度、施工、资源、以及成本进行整体的分析与策划，并依次制定项目工程经营的目标，以便于实施项目经济的责任制。通过对工程进行前期策划，明确管理的目标，理清工作的思路，辨别实施的风险，制定科学合理的保证措施，就可以有效控制每一项管理任务都能够依照计划顺利进行。
一、项目工程管理的前期工程策划
项目工程的管理工作就是在既定的时间内，对整个工程进行系统化的管理，从而保证项目工程可以按照目标进行开展。对于同一个项目而言，每一位工作人员的管理工作都是有所差异的。由于管理人员的职责不同，从而将其划分成了施工方、承包方、开发商、以及政府等等，这也就证明着，他们的工作对象以及管理的原则都是有一定的差异的。这项工作最重要的一个环节就是前期的工程策划工作，在前期工程策划的阶段，会包含整个工程的项目构思、项目批准以及项目定义。从明确项目的方向到项目正式实施的这一阶段，前期的工程策划会贯穿于整个工程的项目管理中，并在项目的管理方面以及周期方面起着决定性的作用。因此，在进行前期工程策划工作的时候，一定要依照相应的要求来进行严格的管理。与项目的过程而言，进行前期策划的工作也是十分有必要的，任何一个项目的进行，都一定要经历启动、策划、执行、控制、以及结束的阶段，这也正是任何一个项目进行的过程。经研究表明，从项目启动的时候就进行前期策划的工作，所展现出的效果会比在其他时期进行的前期策划工作效果更加理想。由此我们可以得知，尽早的进行前期策划工作，就会取得更理想的效果。因此，在当今这个社会经济不断进步与发展的时代，在进行前期工程策划工作的过程中，势必会存在着不利的影响，最终影响项目的发展速度[1]。
二、项目开发前期策划所存在的问题
在对工程进行前期策划的过程中，是一定要由专业人员参与制定的，并找出一切可能发生的问题以及应对措施，以确保工程的建设做到前瞻性。可在实际进行操作的过程中，依旧会存在着一些问题。
（一）缺乏前期工程策划的专业人员
现阶段，由于大多用人单位都缺乏很规范的用人机制，竞聘的机制也更注重于形式，导致出现很多的裙带关系，因此，企业就很难在市场中招聘到具有专业能力以及高素质的人才。而且，项目的经理也没有专业处理实际问题的能力，从而无法对自己所做出的策划进行实际的考量，最终导致很难实现项目的目标。
（二）制度难以趋于时代的发展
近些年，当今的时代正在不断的发展，可是制度的改革却是止步不前。由于当前的制度难以趋于时代的发展，从而不能更有效地起到指导作用，而且还会对项目的进度产生很大的影响。由于制度过于形式化，就会造成管理上出现失误，执行的效果不好，没有创新的活力，最终很难做出科学合理的前期工程策划。
（三）研究方法形式化
现阶段，在对前期工程策划工作进行开展的过程中，并没有用于指导实践的系统化理论以及管理的方法。
而且，在实际进行操作的过程中，策划的工作人员并没有依据工程每一阶段的实际来选取相应的研究方法，而是拼凑策划的内容，并将其运用到每一个阶段中，最终导致研究的方法过于形式化。
（四）策划人员的思想落后
在对前期工程策划工作进行开展的过程中，策划的人员很容易依据自己的想法以及经验来策划，最终导致做出的决策偏于感情化，从而缺乏科学有效的策划。比如，策划的人员可能会认为某一位置与自己所居住的位置接近，自己熟悉周边的环境或者自己比较喜欢，从而夸大这一位置的价值。而这种心理偏见就很容易让策划人员局限于自己的思想，而不会理会他人的科学建议。由于前期工程策划是一项特别复杂的工作，因此，一定要保证严肃以及科学。
（五）权责不清楚，信息不透明
权责的不清楚，就会直接削弱项目经理人的工作积极性，也会直接影响着项目经理人发挥出自己的价值，从而不能做出科学合理的策划指导。由于信息的不透明，就会导致项目的经理很难对项目的实施进行有效控制，最终无法保证项目的顺利进行。
（六）制度不健全
由于企业没有更有效的效益考核指标，就很难形成一种科学合理并有效的预算制度、核算制度、以及结算制度。工程的质量、利润、以及进度也不能进行有效的把控。由于监管的力度不够，就会导致财务出现混乱，企业的利润流失。
三、项目开发前期策划的优化策略
在对前期工程策划进行管理的过程中，一定要对项目的质量、进度、以及成本方面进行更有效的优化，以确保企业能够参与到市场的竞争中去。而且，在策划方案中也一定要对工程的项目制定出动态的管理方案，从而有效提高企业参与市场竞争力的能力。
（一）质量管理
项目工程的管理主要就是对人进行管理，因此一定要对人力的配置进行优化，树立工作人员的安全意识以及服务的意识。同时也一定要加强策划决策人员的专业水平，从而培养出高素质的专业人才。而且还要完善当前的监管制度，对违法乱纪的人进行惩罚，严格按照规定来做好自己的工作，定期检查，树立良好的工作作风。在对施工材料购买中，一定要选择拥有丰富经验的采购人员，严格保证整个工程的质量。在进行施工的过程中，一定要保证操作的方式更加简洁，技术先进，并对施工场地的地质以及噪音等情况进行考察[2]。
（二）进度管理
要想保证施工方、承包方以及监管方能够进行统一的高效管理，就一定要在实际进行操作的过程中，依照实际来对策划方案进行调整，并进行动态的管理调控，以便于项目的顺利进行。在实际进行操作的过程中，也一定要依据施工的计划来制定科学合理的实施目标。在进行操作的过程中，要根据前期的工程策划、中期的检查、以及后期的验收顺序进行。并且不断完善项目工程管理的体系，并严格按照要求来进行管理，以确保工程的进度。如果在施工中遇到有偏差的问题，也一定要进行预设，并探索出解决的方法，保证目标在规定的时间内跟上工作的进程。除此之外，一定要对施工的安全进行管理，尤其是进行高空作业的人员，一定要关注工作人员的身体素质，以确保其能承受相应的工作量。而且，施工的设备也一定要定期进行清理、维修、以及保养，从而保证能够安全地进行施工。
（三）成本管理
要想对工程的全过程进行管理，就一定要建立一个财务审计的制度，保证在项目施工之前能够做出预算的评估。并且保证在施工的过程中能够对所产生的费用偏差进行分析，从而找到应对的方法。从项目的招标到项目的实施过程中，都一定要做出策划的方案，保证在施工中能够依据相应的标准来管理成本的预算。在对材料进行采购的过程中，一定要提前计算材料的消耗量，并将其购买的数量控制在合理的范围之内，从而实现利益的最大化。
结束语：总而言之，前期的项目策划工作在整个项目工程起着重要的作用。因此，只有对前期工程策划的工作进行有效地管理，才可以提高管理的有效性，获得更高的经济效益。
参考文献：
[1]陈东霞.工程项目管理的前期策划[J].建筑工程技术与设计,2018:3684.
[2]张晨海.简述房地产开发项目前期工作中的管理方案[J].建材与装饰,2019:150-151.