高国朝
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摘要：市政工程为城市现代化建设工作推进提供支撑，具有很大现实意义。保证市政工程项目的建设质量，为工程建设阶段应落实的基本要求。而现实施工实践中，多种因素会影响市政工程的建设质量，怎样保证工程建设质量，认真落实市政工程施工管理工作，采用合理措施加强施工质量的控制，这是当下市政工程建设管理的重要工作方向之一。
关键词：市政工程；施工质量；问题；对策
1导言
市政工程是现代城市中的重要建设工程，其建设质量管理水平和人们的生活质量密切相关，较充分地彰显出政府机关的社会公信力与影响力。尽管当下市政工程建设质量管理中依然存在一些问题，但相关人员若能深度思考问题成因，健全质量管理体系、建设合理的组织管理机构、加强设备与材料管理等，则能较有效控制市政工程施工建设过程，整体优化为建设水平。
2市政工程施工质量管理工作中存在的不足
2.1质量管理意识薄弱
因为市政工程项目自身具有一定特殊性，很多施工单位与施工人员实践中过度重视工期，尽管能符合工期设计要求，而没有给予工程建设质量较高重视，质量监管力度严重不足，经常会出现抢干、蛮干等不良施工行为。开发商及各施工部门等责任主体并没有认真执行强制性标准，或者对强制性标准内容缺乏确切掌握。部分人片面认为，道路、排水工程和结构安全之间并没有建设紧凑的关联性，损伤后再行修补即可。因而，在市政工程建设实践中，为加快速度而没有严格依照相关规范或设计图示施工，人为降低了工程建设质量。施工技术材料产出和工程建设两者间并没有同步推进，表格不规范及不统计的情况较为普遍，后补资料的情况较为常见，部分施工单位位应对上级检查甚至出现伪造资料等恶劣行为。
2.2市政工程施工现场监管存在的问题
首先是市政工程建设的复杂性要求监管人员专业技术必须过关，而且要时刻保持警惕意识，在现场参与技术管理，但因为市政工程监管市场的不规范性，监管人员整体素质偏低，无法对施工现场的工作进行正确的判断；其次是在监管人员的构成上，施工单位重视眼前利益，监理花费较少，大多由刚毕业的新人、已退休的技术人员组成，出现问题时不敢管、不愿管现象很常见，从而使得市政工程的管理工作水平不高。最后，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程监管行业也得到了繁荣发展，但很多监管企业存在不具备监理资格的问题，所以现场监管工作不具备有效性。即使有的监管人员具备了监管资格，却没有任何的实质性权力，数据来源于施工单位，一切听从于建设单位，无法充分发挥监管的作用。这使得我国市政工程建设的监督管理工作情况不太乐观。
2.3管理人员素质水平落后
市政工程建设管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程建设管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程建设管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。
3市政工程施工质量管理的应对措施
3.1构建完善的质量管理体系
在建设过程中持续完善，确保各管理称、各岗位人员均能严格执行相关法律法规及工程建设质量管理的各种规范、制度、标准等，全力推进促进工程建设质量管理目标达成的业务程序、管理体制及有机整合各类资源。工程建设质量管理体系的运行方法如下：第一，计划：即质量管理目标，确立工程建设目标并拟定目标实现的保障性措施。在该阶段，应结合任务目标与实施责任范畴，建设项目质量控制与管理方法，设定质量管理流程、技术方法、资源配置、检测试验要求等内容，确定具体规定并撰写书面文件，为质量管理操作提供凭据。第二，主要包括质量管理计划交底与依照计划落实达成质量目标的保障措施。第三，检查：即在质量管理计划实施阶段推行的各种检查，包括检查管理程序、施工建设过程中的三级检查。第四，处置：可以将其理解为对质量管理计划措施的维护，针对计划实施阶段检查时察觉到的质量问题或不符合项，剖析偏差成因，推行有效的纠正措施，以确保市政工程建设质量长期处于受控状态中。第五，考核：考核机制可以被看成是工程项目实施的准绳，约束了工程各参与方的实施范畴与实施量化标准，在该机制的支撑下，能使项目执行控制效果得到根本保障。
3.2做好建设材料、设备的管理工作
市政工程的建设需要大量的原材料以及运行设备，这些东西会占施工成本的一大半，所以施工单位应重视材料，选择质量有保证的进行购买，然后对于购买的材料及设备应进行科学的管理，避免浪费。管理人员应将材料根据特性进行分类管理，特殊的材料还要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情况也应该有专门的人员进行详细地记录，设备的使用方面则要求操作人员按技术操作步骤科学进行操作，定期做好机械设备的维护，为市政工程建设的质量管理做好准备。
3.3建立健全施工管理制度
要制定相对完善的施工管理法规规章，针对城市施工的每一个注意事项制定明晰的规定，例如工程的时间规定，施工材料的质量与施工所需要的资金等。只有使这些符合规定，才能够保证施工可以在相应的期限内结束工程，并保障工程中的每一项都有理有据。工程中标后，便应立刻开始施工。若是希望工程能够有更高的质量，先要做的是进行科学施工，施工单位要开展分级管控，注重逐级管控的准则，将工程团队人员分为施工管理人员、施工队等层级；除此之外，还要创立工程质量检查部门，比如质检部门等；责任人要对其检查结果负责，确保管理人员可以在任务中各司其职，若发生了意外状况能够在第一时间找到相对应的责任人。
3.4加强施工工艺的管理
施工工艺的管理等同于工程建设阶段控制所应用的组织方案、施工程序及技术方法多层。施工工艺是影响市政工程建设质量的主要因素之一，若施工工艺欠缺合理性，则很可能对工程建设质量形成负面影响。故而，在市政工程建设阶段，施工单位要秉持精细化理念管理施工工艺，对各施工工艺均要做出确切要求，以确保各工序规范化推进。比如在地基施工工序中，应结合低级实际状况，建设起适宜的市政工程地基建设质量管理方法，连续完善自检程序，从组织、技术及现场多个层面加大对地基施工现场的监管力度，注意挡土墙、盲沟等构造与地基施工同步推进，以防在建成后二次挖开地基，否则不但会影响市政工程施工进度推进，也会降低工程的质量安全。
4结束语
总之，我国在市政工程建设质量管理工作方面存在许多问题，使得管理水平较低，影响着政府的形象、工程的质量，需要企业重视起管理以及监管工作，逐步完善管理制度，明确各自的责任、提高工作人员综合素质，解决管理中存在的问题，为市政工程建设质量管理水平的提高、社会的进步提供有力保证。
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