尹帮顺
广东国沅建设工程有限公司 514400
摘要：目前，在社会经济快速发展的大背景下，建筑行业不仅迎来了新的发展机遇，也面临着新的挑战。从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手，对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析，并提出了项目成本管理与控制策略，以期能够为建筑施工企业带来一些帮助，实现施工企业利益最大化。
关键词：建筑施工；企业工程；创优管理
引言
建筑工程的预期建设效果能否得到实现，根本上取决于施工质量控制以及工程管理的开展状况。目前，建筑工程企业面临竞争非常激烈的建筑行业市场，建筑施工企业必须深刻认识工程施工质量的价值与意义，结合工程施工控制以及建筑工程管理的实施状况来进行调整完善，严格监管建筑施工质量。文章对此展开了研究。
1建筑工程项目成本管理与控制的作用
建筑工程项目成本管控工作是建筑工程项目管理工作的重要内容。成本管控工作的开展能够帮助建筑施工企业及时发现和处理建筑工程施工全过程存在的问题，避免因工作疏忽导致的资源浪费。在建筑工程施工过程中开展成本管控工作能够帮助企业赚取更多的经济利益，扩大企业在行业中的竞争优势，为企业的长久稳定发展打下良好的基础。高水平的成本管控工作能够在一定程度上提高工程项目管理工作的整体质量，有效降低建筑工程施工成本，提高企业在建筑工程施工过程中的收益，这种情况下，企业员工的收入会得到较大幅度的提升，企业的凝聚力显著增强。
2建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
2.1?设计管理存在的问题
工程设计效果将会给工程施工过程带来不可忽视的影响，因此决定了工程设计监管手段融入工程设计过程的重要监督作用。然而在目前情况下，某些建筑设计单位以及工程设计负责人员并没有正确认识工程设计管理作用，那么将会导致工程设计人员表现为凭借自身经验完成项目设计过程的情形，没有做到全面勘查工程场地状况。工程设计人员呈现出随意性的工程设计倾向，进而导致建筑施工环节无法保证良好效果，甚至造成建筑项目的经济损失。
2.2?进度管理存在的问题
工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。现阶段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工审核，根源就是工程进度管理未能得到妥善的落实。
2.3?质量管理存在的问题
工程质量管理属于核心性的工程管理要点，因为工程质量将会直接决定工程使用者的人身健康安全，而且关系到工程施工企业以及工程设计单位本身的良好信誉程度。然而实际上，工程质量管理包含很多不同层次的工程质量监督与审查实施要点，因此决定了工程质量管理在现场施工实践领域具有较大落实难度。工程质量管理如果存在某些事项遗漏的情况，那么建筑施工企业就无法得到应有的施工质量监督与审核。
3优化施工技术管理控制的具体措施
3.1加强管理控制施工技术相关人员的综合素质
在整个建筑施工的行业中，一定要加强管理控制施工技术相关人员的综合素质。施工技术运是在不断革新的，随时都要改变原有的施工技术方式，采用比较先进的施工技术管理控制方式，因此要及时培养员工掌握并且适应这样的施工技术管理控制方式。在管理过程中，由于无法了解到革新后的施工技术的管理控制而采用传统的管理控制方式进行施工，那么将会严重影响施工的效率。施工现场相关人员的综合素质非常重要，这是在进行建筑施工技术的管理控制的基本保障。建筑企业要培养施工现场相关人员的综合素质，每隔一段时间要对员工进行综合素质考察，这样才能避免一些员工由于缺乏施工技术管理控制所需要的综合素质而导致在建筑施工技术管理控制中，出现相关问题进而导致更多的问题。这是谁都不愿意看到的。不同的施工现场的施工技术管理控制人员需要进行不同的管理，所以，企业要仔细对施工现场施工技术管理控制人员的挑选，一定要选拔技术过关，拥有综合素质符合当下社会发展理念的人才。
3.2优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
3.3加强和施工技术管理控制施工
人员之间的交流沟通在实际施工技术管理控制在施工的过程中，施工技术的管理控制组织避免不了与施工人员进行接触交流,如何有效地和他们沟通是进行自己工作的保障。因为文化程度的不同，所以交流起来会有一些困难，但是，施工技术的管理控制组织一定要拥有足够的信心进行交流，出现了问题要及时解决。避免不必要的矛盾发生，没有什么事情是协商不能解决的，所以要加强和施工人员之间的交流沟通，这样有利于自己工作的进行，也能够提高工程施工质量，并且施工技术管理控制质量也有了提高。
结语
建筑施工企业在实际工作中应明确工程项目成本管控的作用，并正视生产人员成本意识缺乏、成本管控体系不完善、不同层级及不同部门之间缺乏有效的沟通等问题带来的负面影响;必须树立工程项目的全面成本观念，从整体目标出发，发挥企业全体人员、各层次、各部门的作用，围绕工程项目生产的整个过程，建立起成本管理保证体系;根据成本目标，通过整个企业内部形成完整的闭环，彼此协调，相互促进，使企业全体人员都参与，对全面、全过程的成本管理进行控制，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
参考文献
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