李岩
菏泽黄河河务局东明黄河河务局
摘 要：伴随着社会经济的发展，我国水利工程施工水平不断提高，水利工程建设质量也越来越佳。进度管理和成本控制是水利工程施工的重点内容，其关系著工程能否顺利竣工，工程效益是否达标，也与水利工程施工质量密切相关。在此基础上，本文将分析水利工程管理现状，探究进度管理和成本控制的有效策略，为水利行业发展提供参考。
关键词：水利工程;进度管理;成本控制;策略
0 引言
水利工程是农业生产种植的基础设施，也是社会发展建设的民生工程。水利工程建设必须结合施工实况，调整施工方案、优化工程管理，施工建设才能有序进行，才能保障工程进度和质量。但是，当前水利工程施工存在一些问题，如：忽视进度管理、成本控制不到位，严重影响了工程的经济效益。因此，在新时代背景下，如何创新管理理念，如何优化工程管理质量，成为水利工程管理改革的关键。
1 水利工程施工进度管理的问题分析
一方面，进度管理意识薄弱。当前水利工程施工侧重于质量管理、安全管理，进度管理意识薄弱，导致水利工程施工进度缓慢，消耗了大量的人力成本和时间成本。例如，在水利工程施工中，由于缺乏科学合理的施工进度安排，无法准确衡量项目进度是否正常，所以一些项目施工进度缓慢，影响了整体工程建设进程。另一方面，进度管理模式单一。水利工程施工具有规模大、工期长、项目复杂等特征，想要做好进度管理工作，必须协调各项因素，才能保障工程施工有序进行。但是，目前水利工程进度管理以“静态化”为主，管理模式单一，管理内容和标准落后，无法满足现阶段进度管理需求，进度管理质量也受到不利影响。
2 水利工程施工成本控制的问题分析
首先：成本管理理念落后。当前成本控制“全过程”理念不深入，只关注事前控制、事中控制或事后控制，导致成本控制出现片面性、局限性问题。例如，一些项目在施工前期设计了成本控制方案，但在施工期间成本控制不到位，导致成本控制内容不全面、质量不理想。还有一些项目只关注施工期间成本管理，忽视了前期成本控制设计，导致成本控制缺乏科学指导和依据，无法保障成本控制质量。同时，在制定成本控制方案时，一味套用共通方案，忽视了项目实际考察工作，导致一些成本控制方案与工程实际不符，影响了成本控制质量。其次：成本控制制度不完善。制度体系是成本控制的基本依据，也是决定成本控制质量的关键因素。但是，当前水利工程施工成本控制制度不健全，如：成本控制内容制度不完善、缺乏成本控制监督体系等，从而引发了成本控制内容不全面，成本控制工作落实不到位的现象，严重影响了水利工程建设发展。同时，由于欠缺行之有效的监督体系，一些工作人员有恃无恐，在工作中态度散漫，对岗位工作不负责，导致成本控制出现形式化、表面化问题，造成不良的工作风气，影响了工程成本控制质量。
3 水利工程施工建设中进度管理和成本控制的策略
3.1 重视进度管理工作，节省时间和人力成本
进度管理是水利工程施工的关键，也是成本控制的重要内容。因此，在水利工程施工中，重视进度管理工作，创新进度管理理念，在规定的时间内完成施工工作，稳步推进工程施工进度，有效提高施工效率和质量。例如，在水利工程施工中，坚持“安全第一”的施工理念，在确保工程项目质量安全的基础上，一步一步推进施工建设。因为，一旦发生安全事故，不仅会导致工程停工，拖延工程整体进度，还会浪费大量的人力和时间，给水利工程建设造成经济损失。
同时，坚持“全时段”进度管理，从施工前期准备阶段、施工阶段到竣工阶段，综合考虑环境、交通和人为等因素，设计科学合理的进度管理表，明确人力成本、时间成本、施工内容和质量要求，为水利工程施工提供依据，避免消耗过多的人力成本和时间成本。例如，根据水利工程实况，如：施工人员数、施工效率数据、施工技术水平等，科学分配施工人员和项目，合理安排施工进度，充分发挥进度管理的优势作用，实现施工资源高效配置，为施工成本控制奠定基础。总之，在水利工程施工中，严格遵循进度管理要求，控制人力成本、时间成本，优化施工资源配置，指导水利工程施工高效率、高质量进行，提升水利工程整体效益。
3.2 健全工程管理制度，优化成本控制管理体系
在新时代环境下，进度管理与成本控制密不可分，进度管理影响了成本控制质量，而成本控制效果决定了水利工程效益，如果成本控制不到位，即便进度管理再好也无济于事。因此，根据水利工程施工要求，建立健全相关管理制度，如：进度管理制度、成本控制制度、责任监督制度等，制定管理工作流程，明确进度管理要求、成本控制标准，创造良好的施工管理环境。根据水利工程施工要求，建立成本控制内容制度，明确各个环节的成本控制内容，如：施工前期调查成本、施工期间人力成本和材料成本、施工后期验收成本等等，并依据成本预算标准，制定进度管理制度，如：进度完成指标、进度管理标准等，确保进度管理和成本控制的质量。依照成本管理制度要求，在水利工程施工前期，必须落实调查分析工作，通过实地勘查施工环境，结合工程建设标准，初步确定成本控制预算，为后期成本控制提供参照。同时，基于成本控制预算和工程施工水平，制定科学的进度管理计划，如：各个项目成本预算、人员配置安排和施工期限等，有效提升进度管理与成本控制的协调性。此外，建立健全监督管理制度，也是保障水利工程施工效率和质量的有效途径。例如，在进度管理工程中，对人员安排、施工进度、项目质量进行监督，如果发现上报进度与实际进度不一致，需调查相关流程文件，严厉追究相关责任人，并给予一定的惩罚，以此强化进度管理人员的责任意识。同时，在成本控制过程中，定期检查成本管理工作，如：材料领用登记表、人员流动变化、项目变更记录、工程进度等，清楚掌握每一笔款的用处，确保每一笔款用到实处，避免材料浪费、超出施工成本的问题，提升水利工程施工效益。
3.3 优化施工管理团队，为工程建设奠定人才基础
在新时代背景下，水利工程施工强调高品质、高效率，对施工技术水平、团队能力要求越来越高，给施工管理部门提出了挑战。因此，为了应对时代发展趋势，必须加强水利工程施工团队和管理团队建设，培养一支专业可靠的队伍，为工程建设奠定人才基础。例如，根据水利工程管理要求，开展日常培训工作，讲解进度管理内容、方法，分析成本管理重点、关键点，剖析常见的管理难题和解决策略，不断提升水利工程管理团队水平。同时，在日常管理工作中，加强各部门间的交流合作，针对管理过程中的疑难问题，可组织项目研讨会，共同探讨问题的解决方案，制定科学的管理计划，共同为工程建设目标而努力。在此过程中，不仅拉近了各部门间的关系，解决了管理过程的疑难问题，还营造了良好的施工氛围，有助于水利工程施工有序进行。通过这样的方式，不仅可以确保进度管理和成本控制质量，为水利工程建设奠定人才基础，还能打造优秀的管理团队，保障水利工程施工质量。
4 结束语
总而言之，进度管理关系着水利工程能否顺利竣工，而成本控制关乎着水利工程施工效益，只有协调二者之间的关系，保障进度管理和成本控制质量，才能促进水利工程施工建设发展。通过创新管理理念、健全管理制度和打造专业管理团队等策略，创造了良好的管理环境，提升了进度管理效果和成本控制水平。
参考文献：
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