贾亮军
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摘要：建筑工程施工进展的把控对于整个工程建设过程尤为重要，相关人员应制定更加合理且严格的施工进度把控方案，对可能出现的问题提前制定应对措施，以加快问题解决速度。并且加强施工现场管理工作，在保证施工质量的前提下加快工期，为今后的工程提供经验参考，节约企业成本，实现可持续发展。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
引言
在工程项目管理期间，对施工进度的科学管理与控制尤其重要。依据合理的施工计划对施工进度进行有效控制，既可高效完成工程施工任务，也利于显著降低施工投入成本。而强化施工进度控制并非只是简单的时间超前，还应协调施工的进度与质量等。
1建筑工程施工管理和进度控制
建设工程在管理进度的时候，需要时刻注意到施工工程的变化。具体施工管理措施要依据实际情况分析对策，充分结合施工计划做到全方位把控，保证建筑行业在市场经济作用下的龙头地位。建筑业是一个城市不断发展提升的基石，施工过程中的效率是决定一个城市不断发展的根本指标，必须在保证施工质量的基础上加强施工管理和进度控制。
2建筑工程施工进度的主要影响因素
2.1业主因素
对于建筑工程项目来讲，施工单位是工程的负责方，但是业主才是工程项目的主体，施工的全过程都需要按照业主的具体需求来展开，大部分的设计也是依据业主的方案，所以在施工进度方面，业主对其有很大的作用。具体进行施工时，在施工进度方面，业主都会非常的注重，同时会提出具体要求，以此实现成本节约、减短工期的目的。因为市场的竞争，施工企业在项目中显得非常被动，必须依据业主的需求不断的进行调整。可是事实上大多数的业主都不专业，所给的要求可能并不是太合理，如果依据他们的方案展开调整，很大程度上会影响施工进度。比如，实际进行施工时，设计与业主的新要求不一样，肯定就要进行相关的修整，浪费很多的时间。除此之外，建筑资金是业主承担的，要是支付时产生问题，也会影响施工进度。
2.2环境因素
对于施工进度来讲，会产生直接影响的就是环境因素。第一就是在气候方面，大部分的施工全是在户外开展的，要是有大雾、大风、降雪、强降水等情况出现，施工的进程一定会遭到影响，还有可能导致施工暂时终止。比如，在砌筑较高建筑的外墙时候，必须得作业人员在空中进行，要是有大风情况就需要停工。第二就是在气温方面，在建筑材料中，大部分都会受到温度的作用，要是在极低极高温度下开展作业，工程效果就会遭到影响，所以为将施工效果保障好，多数单位都会延迟施工，致使工期变长。第三就是范围内的一些因素，大多数的施工现场都是在城市内，要是又一些变化在周边出现，例如火灾等，都会在成施工的延时，要是在施工范围道路产生问题，就会影响施工用品的输送，最终致使进度延误。
2.3人为因素
前期规划、中期施工、后期管理等不同的方面构成建筑工程项目，在施工过程中，会有不同的组织或个人参加，这其中的每个环节都会影响到施工进度。前期规划时，要是没有充分的预测变化、图纸上面产生误差以及未有确定的设计要求等，都会造成规划方案不科学，不但影响工程的质量，还会影响到工期。中期施工时，必须精确的使用好每项工艺技术，要是存在操作中的不足，极易致使质量不达标，从而影响工程进度。第三就是施工是非常繁杂的，进行合理的施工组织管理可以很大程度的将各个部门的效率提升起来，使施工进度更快。不然，没有一个好的组织管理能力，一定会有很多问题产生，严重阻碍效率，致使工期延长。
2.4材料设备因素
对于建筑施工来讲，材料的使用是非常重要的，要是在材料方面有问题产生，施工条件就算是再合适，工程也不能够很好的进行，减缓施工速度。而且，要是材料不能够达到要求的质量指标，也许会有质量事故产生，致使重新施工。除此之外，还需要注重设备管理，设备要是有故障发生，就会延迟施工进度。
3加强建筑工程施工进度控制与管理的具体措施
3.1提升进度管理的高效性
为显著提升施工进度管理效率，应基于涉及的法律法规加快完善相应的管理机制，以确保进度管理有章可依，提升规范化进度管理的水平。在实际管理中，应立足施工实践及时更新各类管理方法，以更好为工程施工提供有效参考。同时，随着科技信息革新发展与规模化应用，其在工程进度管理中的适时准入与融合，也利于对既定建筑工程进行全程化的管控。
3.2合理编制施工进度计划
施工进度计划的合理与否，常会直接影响各道工序的顺利施进，为确保各道工序按程序进行，还需保障该计划既合理又可行。对此，在施工前期就应进行进度计划表的编制，并依据现场施工实际，更灵活地对施工进度计划表进行适时调整。当然，在其他涉及进度计划制定期间，也需紧密围绕施工进度计划具体实行。比如，项目工程中的物资采购计划、涉及原材供应计划等。另外，当出现施工进度偏离原进度目标时，还应深入分析该诱发原因，并及时采取对应的纠偏方法，以有效防止工程成本增加等。
3.3强化施工组织控制
当项目准入建设阶段后，应立足于工程实践构建临时性工程设施，妥善做好施工预先准备，以保障各类资源的合理、优化配置，从而在最大程度上缩短前期准备时长。另外，对相应关键部分的施工准备工作也应提前进行请示，获批后尽早准入施工现场，以确保后期施工的有序进行。相关合同及开工手续办理完成后，工程负责人还需做好现场组织工作，及时编制施工组织计划方案等，以更有效地加快工程施工进度。
3.4确保施工材料与设备及时供应
具体施工进度控制会受各类要素共同影响，其中施工原材与设备供应状况较为关键，尤其是每道工序所需配置的原材与设备，不仅需要预先化、更充分的准备，还应结合施工进度实况进行购置计划的编制。此外，还应加强对进场原材、配件与半成品的检测，并适时开展多项试验与复试，以有效保障每件原材与设备的品质达到既定标准。该境况下，具体施工开展时就不会出现原材与设备供应不及时等问题。
3.5增强施工技术管控
在项目工程开工初期，应先对施工实地进行细致勘察，以全方位熟悉现场实况，随后开展图纸会审工作，涉及人员还应对施工技术及图纸内容深化悉知，明确施工设计图纸的意图，并熟悉相应的规范化限定。同时，还应更合理编制施工组织设计方案，针对特定原材进行检测及复试，使各项原材的测试标准达到后期施工限定。另外，在施工中还应仔细分析施工期间的系类网络示意图，及时针对进度偏离状况进行有效调整。
3.6增强施工各环节的协调统一
在实践施工期间，还应有意识地增强各类交互沟通，比如项目负责人的时效性汇报等，以高效保障各类问题合理、优化的解决。还应加强施工期间差异化工序间的衔接与管理，期间出现的各类异常状况都应进行及时改进与调整。另外，由于施工现场管理也会对施工中各工序的统一与协调产生影响，因此积极加强对施工现场的科学规划及布置也十分重要，不仅利于防止发生安全事故，还利于保障各项目工作的有序进行。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理及进度控制是两个重要的内容，都是影响施工最终成效的关键因素，需要建筑施工管理人员充分抓好施工细节，做好管理工作，充分发挥管理职能，在严格把控施工质量的基础上，不断保证施工进度正常进行向前推进，保障在合同要求周期内出色完成施工任务，从而推动建筑工程单位、建筑行业逐步向前发展。
参考文献
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