崔国锟
身份证：44092319920926**** 浙江省东阳市322100
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，这与建筑物整体使用效益密切相关。但是建筑工程施工环节众多，涉及材料、进度、人员和机械设备等因素，专业性较强，施工流程也很复杂，若是存在疏忽容易引起质量问题。因此在建筑工程施工中应该做好质量管理措施，合理采取控制手段，从整体上提升建筑工程施工质量。
关键词：房建项目；施工活动；质量管控
引言
房建项目的施工作业品质越来越受市场重视，如果房建项目的品质与要求不相符，严重的会诱发不可估量的惨烈后果。随着建设市场的扩增，为房建企业带来更多机会的同时也形成了较大的压力。要想保证企业占据更多的市场，务必要增强施工作业效果，保证房建项目品质，规避任何主观或者客观要素对质量产生干扰。
1建筑施工现场管理的重要性
1.1?提高工程效率和质量
从建筑行业角度来看，管理工作和工程质量极为重要。施工对整个工程来说是最重要的环节，而且施工时的质量对这个项目的后续工作也会造成一定的影响。为了防止项目发生质量问题和安全事故，相关人员需要严格把控施工质量。在项目施工的过程中，每个管理层的工作人员都要严格做好施工现场管理，其会影响工作的施工进度以及建筑物的质量。做好施工现场管理不仅可以提高工程建筑的质量，还可以有效保障工程作业进度，让工程的效率得到全面提高。
1.2提升施工单位的经济效益
为满足施工单位在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工单位和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标。
1.3确保施工作业安全
随着社会的进步，当前的房建项目不单有规模扩大的趋势，并且内部构造愈加繁杂，所以在施工作业中易滋生安全隐患。而通过有效的施工品质管控，能确保各个工序都依据相应的流程来完成，可以在一定层面上缩减安全隐患产生的概率。
2现代建筑工程施工管理创新中遇到的问题
2.1施工管理体系有待完善
目前，我国各建筑企业所使用的施工管理体制已经无法适应现代建筑行业的发展需要，并且受建筑企业本身的局限性和创新经验的不足，导致有些建筑企业在施工管理的创新过程中发展缓慢。施工管理体系的问题导致施工过程中人员操作粗放，很多施工人员都是依靠自己过往的操作经验进行施工，而监理单位在监督检查的过程中无法严格落实监督责任，无法保证工程的施工质量达到要求。
2.2建材品质监管不到位
在房建项目的建造过程中，所需的建材品类繁多、数量众多，而这些建材的品质会对项目总体质量产生直接影响，所以保证建材品质自然也就成为施工管控的重中之重。然而，当前一部分建设企业过度注重对于成本的把控，引进建材期间将成本作为首要考虑因素，将建材的品质放在第二位。如此一来便加大了低品质建材被采购的概率，降低房屋建设质量。
2.3管理人员缺乏有效的责任意识
在建筑工程施工质量管理工作中，虽然部分单位的施工质量管理工作水平有所提升，但是在具体进行施工质量管理方面，仍较为缺乏有效的责任意识，且很多建筑工程采用的是施工单位外包的方式，相关施工管理人员难以结合实际情况和相应的管理工作需求提高自我的责任意识。此外，在施工质量管理控制方面，存在有过于追求经济效益，忽略施工质量管理工作的问题和现象，在施工成本的质量控制等方面也存在不少问题，不利于更好地提升施工质量管理水平，甚至会给相关建筑工程留下安全隐患。
3房建项目施工作业时期质量管控的有效实施路径
3.1建立完善的管理制度
建筑工程项目具有时间长、任务重和范围广等特点，这对项目管理工作提出了较高要求。当前部分单位的现场管理存在制度不完善的问题，这不仅会影响各项管理措施的应用效果，还会增加出现安全隐患问题的可能性。为了更好地解决这一问题，建筑单位首先需要结合自身特点构建相对完善的管理机制和体系，在此基础上加强对作业人员技术技能的培训，由此来更好地保障各项管理措施的落实效果。
3.2加强施工材料与设备管理工
第一，施工企业应该在建筑材料采购、进场等方面加强管理，采购结束后所有材料需要严格试验，防止出现偷工减料、以劣充好的现象。第二，建筑材料在采购后应该妥善保管，在库房中存放，定期检查与记录，保证建筑材料质量不受到影响。第三，材料采购员应该有较高的政治素质、道德素质和业务素质，了解所有建筑材料的性能，具备较强的建筑材料质量鉴别能力。要将材料试验与检验程序落实，防止低劣材料进场。由于机器设备出错率较高，远远超出人工操作失误的概率，因此在机械设备进场以后，需要专业技术人员负责操作，对各项参数进行有效调控，维持其正常作业状态。
3.3提升施工人员责任意识
一方面，在建筑工程施工中，影响建筑工程施工质量提升的主要因素是人为因素，如相关施工人员缺乏责任意识，忽略对相关工作的有效管理，就很容易出现施工质量管理问题。那么，为解决这一问题，就必须强化施工人员的责任意识，对此，单位可以通过建立完善施工质量管理保障体系的方式，要求施工人员结合质量管理保障体系进行工作，还要积极对施工质量管理工作进行宣传，强化施工人员的责任意识，
让其有良好的观念和态度参与到施工质量管理工作中;另一方面，相关单位要结合实际情况，完善施工质量管理、施工进度控制、工程验收方面的制度，要引导施工人员培养良好的责任意识，在各个环节中采用正确、规范的工作行为提升相关工作水平，同时，可以采用将责任落实到个人的方式，合理明确不同施工人员的工作范围和工作职责;第三，要通过创建完善职责明晰制度，将相关的具体责任落实到位，有过必惩，切实提升各项工作的开展水平。
3.4做好施工现场的质量管理
在开展施工作业过程中，相关人员需要做好现场质量管理工作，一方面要严格检查施工放线及高程控制，以更好地缩小建筑实体误差，另一方面要实时检查工程尺寸等相关数值，一旦出现数值不合乎工程实体要求的情况，则及时处理，由此最大程度保障整体工程质量。就质量管理层面来看，相关监督人员要严格判断原料质量，通过分析现场实验数据来判定工程项目品质，例如可以分析材料的物理性能、化学性能、结构强度及拌料配比等，由此来分析原料品质、保障建筑质量。
3.5创新传统的施工技术
施工管理工作离不开先进的科学技术的应用，施工管理工作是一个复杂系统的工作，依靠传统的管理模式已经无法满足现代建筑工程的需要。施工技术的创新指的是施工企业通过引进先进的科学技术和先进的设备对传统的施工技术进行改进，采取全新的施工管理模式，以最大限度地保证施工管理的质量，提高企业的市场竞争能力。在对技术进行创新的过程中不能盲目，要针对不同的建筑项目采取不同的技术。另外，在选用先进技术时，还要根据施工的具体要求，确定是全部引进先进技术，还是在传统技术上进行改进。在建筑企业发展的过程中，应加大对施工技术的创新力度，只有企业掌握了自我研发的核心技术，才能保证在未来的市场竞争中占据有利地位。
结束语
房建项目的施工活动内容较多，并且作业周期很长，因而无形中增加了施工品质管控的难度，经常会由于各种不尽相同的要素，致使施工作业的成效大打折扣，因此其成为建设企业要着重考量的内容。为此，在今后的房建项目作业期间，企业应明晰质量管控的关键意义及准则，并且探讨其中的不足，继而在施工开启前制订相应的管控机制，并加强对建材、工艺、工人乃至机械设施等诸多要素的监管。唯有如此，才可以将各类施工品质隐患消除在萌芽之中。
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