张聪
广西建工集团第三建筑工程有限公司
摘要:随着经济全球化的进展，以及我国近几年国民经济的不断发展，建筑以及地产行业迎来了巨大的发展机会。然而，在巨大的机会面前，各个建筑公司也面临着相当大的挑战。本文通过分析了项目管理在土木工程建筑施工中目前出现的问题，并提出了相关对策，从而为我国项目管理在土木工程建筑施工中的应用做出指导。
关键词:项目管理；土木工程建筑施工；土木工程
在激烈的建筑行业市场竞争中，要想让建筑企业在市场竞争中立于不败之地，最重要的就是要做好项目管理。企业只有通过更加完善的项目管理才能够降低成本，增加利润，从而使得企业长久健康的发展。项目管理作为土木工程建筑施工中关键的一部分，贯穿与整个建筑的设计、具体施工、实际应用等不同阶段，对于控制企业的建筑成本相当重要。
1 项目管理在土木工程建筑施工中的意义
1.1有利于控制成本
如果建筑公司可以在每一项建筑开始前，对于所有建筑的实际消费金额进行项目前期工程管理，那么就可以有效的减少浪费，实际与预算金额不符等等原因的出现，从而有效地控制了实际建设中花费的金额，有利于企业节约成本，增强企业核心竞争力。同时，技术人员通过施工工程现场的资源配置工作，包括各项目的资源使用以及项目收入等情况，最终确定出可行的方案。通过工程施工现场管理，能够有效的减少资源浪费，节约企业成本，更加高效的完成施工任务。而且随着计算机时代的到来，施工现场管理人员也可以通过计算机信息系统更加详细，准确的了解到施工现场的详细情况，比如资源消耗的准确数据、人员的流动、各个材料的购入成本以及各个项目的支出等，最后根据掌握到的信息修改以及协调施工方案，最终使得施工任务更加圆满的完成。总之，通过土木工程建筑施工现场管理，能够提高施工的综合质量。
1.2有利于后续建筑计划的实施
通过项目工程管理，建筑公司可以在项目施工开始前了解到相关工作人员、建筑物资以及其他成本的详细信息，并且通过这些信息来制定更加合理准确的建筑计划。相反，如果没有项目工程管理，那么企业就不能在施工前了解到各个相关环节的详细信息，从而对各个环节做出更加准确的资金投入，这也无形之中增加了企业的运营管理成本，不利于提高企业的利润。
2 项目管理在土木工程建筑施工中的问题
2.1土木工程建筑工程管理管理体系不健全
当前我国的建筑行业中，对于建筑工程管理相关的体系并没有完全形成，在已经形成的建筑工程管理体系中，也普遍存在着专业水平不高的问题。建筑工程管理体系的建立，不但需要具备很高科学性和合理性的制度，而且需要相关业务水平过关的管理人才，更需要建立高效的管理部门。三者缺一不可，只有满足了以上三个条件，才能够真正的建立起有效的建筑工程管理体系。在调查过程中可以发现，当前我们国家的建筑工程行业虽然发展势头迅猛，但是对于建筑工程管理工作还存在一定的认知误差，对于建筑工程管理体系的建立健全也没有给予足够的重视。许多建筑工程企业为了节省人力物力财力，并没有着力建设符合自身实际的建筑工程管理体系。这样的现状导致了企业工作效率低下，管理体系混乱，从而造成了对建筑资源的浪费和经济成本的大量损耗。除此之外，对于建筑工程管理相关人才的不重视，也导致了在建筑工程管理体系建设的过程当中遇到问题无法解决的现状。某些建筑企业管理层单纯的重视经济效益和建设效率，而忽视了对建筑工程管理专业人才的引进和培养，这使得整个企业没有形成对建筑工程管理工作的重视意识，直接导致了建筑工程管理工作的效率低下。
2.2土木工程建筑施工工程质量管理不到位
建筑工程的质量直接关系到整个建筑的安全性以及用户的良好体验，也是判断建筑物是否达到交付标准的重要准则，也对于整个建筑的安全性，适用性，稳定性和各方面体验都有着直接的影响作用。建筑工程的质量更是建筑相关企业业务水平的标准，直接关系到企业的生存和未来发展。
对于建筑工程质量的管理，应该从判定建筑物竣工的标准，把控建筑原材料的质量，确保建筑物主体结构质量，保证建筑物内部装饰质量，关键部位施工等方面入手。当前我们国家的建筑行业对于建筑工程的质量管理还处在初级阶段，由于各方面因素的制约，导致了企业以及相关各方对于建筑工程的质量监管不到位，对于相关工作的管理也存在重大的缺陷，导致了整体建筑工程质量的管理体系混乱。
2.3相关政策没有有效施行
目前，虽然很多施工单位都制定了非常详细完整的施工现场制度，通过这样一种制度能够规范施工现场人员的相关行为，并且能够减少违规行为的发生，从而能够降低成本以及管理费用，由此大大增加了公司的利润并且提升了公司的市场竞争力。但是一些公司或者员工忽略了这些施工现场制度，因为他们只追求更高的利润以及最快的工期，所以很多公司制定的施工现场制度也变为了空谈。在施工现场，公司制定了很多相关规定，都难以规范落实，并且有效的实施，虽然这样可以在更短的时间内完成任务。但是这种方式不仅损害了市民的利益，也对当地城市的环境造成了相当大的威胁。
3 项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
3.1完善项目管理管理机制
随着我国建筑工程行业的业务范围不断扩大，技术水平也不断提升，施过程更加具备复杂性和综合性。但当前我们国家建筑行业的相关工作人员还不具备完善的建筑工程管理意识。对于建筑工程管理工作对建筑行业的重要作用的认识还有待提升。这样的现状导致了即使存在管理机制，也容易被员工忽视的问题。因此，要想探索建筑工程管理优化措施，就必须从意识做起，从企业管理层做起，提升对于建筑工程管理工作重要性的认识，并且在企业内部进行广泛的宣传和学习，使自全体员工都能够具备建筑工程管理相关的意识，并且能够通过自身对相关知识的学习提高建筑工程管理工作的相关业务能力。
3.2 提升项目管理从业人员专业素养
由于项目管理在土木工程建筑施工中的专业性较强，而目前大部分施工人员的综合素质不高，所以公司要积极开展员工培训，通过员工培训大幅提高员工的综合素质，从而大大增强施工现场的工作效率，为公司获得更多的利益，提高公司的市场竞争力。例如：相关人员要了解不同设备的标准以及操作要求，其次，施工现场的管理人员也要学会判断施工现场是否会对周围环境造成不好的影响，从而减少施工过程中对环境的损害。此外，公司还要培训相关施工人员学习使用新型施工设备，通过组织培训的方式，使得施工人员掌握新的技能，提高工作效率。最后，公司还需要将公司的相关规章制度通过员工培训等方式告诉员工，减少相关违规行为的出现。
3.3规范化管理建筑工程原材料
建筑工程行业对于原材料的要求是非常高的，对于建筑工程管理工作来讲，对于建筑材料的审核和把关也是重要的工作内容之一。在施工之前，要对材料的生产厂家进行资格审查，确保原材料提供商符合国家的相关标准和规范；在施工过程当中，要对原材料进行二次检查，并且要保证生产原材料在运输过程中符合操作标准，在实际使用过程当中，还要保证原材料的使用和各项工序的进行都符合国家的相关标准。要建立规范化的建筑工程原材料管理制度，对原材料的供应，使用和管理等方面进行严格的监督。完善建筑工程管理工作中对于建筑工程原材料的管理工作。
4 总结
总而言之，项目管理在土木工程建筑施工中的应用有利于公司控制成本，提高利润，大大增强了公司的市场竞争力，同时这也对于相关的人员的综合素质提出了更高的要求。
【参考文献】
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[2] 宋杰. 浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J]. 建筑与装饰,2018(10):86,89.
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