邵华
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摘要：随着人们生活质量的提高，如何保障天然气能够安全、持续地输送到各个居民家中，成为了燃气工程建设的主要要求。燃气工程在建设过程中需要多个单位的参与，因此燃气工程的建设质量是否合格也会造成较大的影响。如果燃气工程的管理效果较差，则会给燃气工程的施工进度和施工质量带来严重的影响，进而损失项目负责人以及施工单位的经济损失，甚至还会影响到人民群众的安全。燃气工程的建设单位应当具备良好的项目管理意识，积极采用新型的管理模式对燃气工程项目实施科学化管理，利用项目管理为施工质量提供技术保障。本文讨论了项目管理的内容，以及在燃气工程建设中实施项目管理的必要性，并从多个方面讨论了燃气工程建设中项目管理模式，力求可以推动燃气工程的快速发展。
关键词：燃气工程；建设中；项目管理模式
引言
经济水平的快速提高给人们的生活带来了无限的便利条件，在人们生活环境和质量改变的同时也为社会中的各种工程项目带来了更高的要求，所以燃气工程应运而生。为了更好的发展燃气工程，要提高项目管理的重视度，根据每一个流程不同的特点进行详细分析，只有做好项目管理工作才能更好的推动燃气工程的发展，从根本上解决燃气工程当中出现的各种问题。燃气工程占据我国项目工程的重要地位，为人们提供日常生活的各种能量，所以在一定方面制约着社会的平衡发展，但是燃气工程在发展过程当中存在着一定的问题，根据这些问题，相关单位要制定一系列有针对性的措施，在燃气工程发展的同时不断改进自身，这样才能不断提高，促进燃气工程的发展。
1燃气工程项目管理特征
2.1覆盖范围的广泛性。目前，燃气工程在我国处于发展的关键时期，城市中燃气工程的建设范围非常广泛，遍布全国各个城市，其中主干管可以覆盖到城市内所有居民、企业等。除此之外，公共食堂、工业园区等也是燃气工程的服务对象。因为分布广泛，所以燃气管网主要沿着城市道路与公路敷设。并且城市中接收门站、气源站位置往往会设置在比较偏远的区域，这也间接体现了燃气管道覆盖广泛的特征。2.2燃气工程的多样性。现如今，环境保护工作已经被提上日程，在环保的压力下，天然气市场的供应条件逐渐放宽，燃气管道建设也越来越成熟。一线城市每年燃气管网建设在几十千米到几百千米之间。因为用户对燃气需求呈现出多样化的特点，加之敷设与地点、规模、管径等不统一，所以城市中的燃气工程数量也就相对较多，并且项目之间具有独立性。2.3管理方向的模糊性。尽管燃气工程的施工体量不大，但是在管理模式方面和建筑工程的相似度较高，涉及诸多管理主体，如设计、建设、施工与监理单位。多个管理主体对于燃气工程的管理认知不同，所确定的管理方向也存在一些出入，燃气工程项目管理期间，管理方向不一致的问题时常发生。2.4多项目资源的局限性。燃气工程施工期间有可能会面临多项目同步进行的状况，但是这会对施工现场的资源提出严格要求，尤其是机械设备、资金以及人力资源。为了满足多项目要求，难免会带来资源局限性的问题。多项目之间资源配置是否合理，会对其中单一项目的施工与管理工作造成影响，主要体现在人力资源分工、管材阀门材料的配置等方面。由此可见，燃气工程多项目资源的局限性也是管理工作的突出特点之一。
2燃气工程建设中的项目管理模式研究
2.1对燃气工程建设质量实施管理
燃气工程的建设质量是极其重要的，如果施工质量得不到保障，就会严重影响到燃气工程的后续使用效果。在进行质量管理的过程中需要从两个方面实施管理，第一，需要对工程建设过程中所使用的材料进行质量管理和控制，确保所选择的材料都符合施工标准，并且具有较好的耐久性，避免在使用过程中出现安全问题。部分建筑单位会通过使用劣质材料来达到获取更多利益的目标，这就会给后续的施工带来严重的安全隐患，因此对材料进行严格的监督和管理是极其必要的。
第二，需要对施工技术进行严格的把控和管理，只有施工人员掌握正确的施工技术，要点才能够确保施工质量的提升。虽然目前工程建设已经逐渐趋于机械化的发展趋势，但是人工建设仍然是主要的施工模式之一，只有强化施工队伍的整体素质，才能够为施工质量提供技术保障。
2.2对项目风险管理体系实施管理
在对项目风险管理体系进行完善的过程中，需要遵循5大原则，分别为合法性原则、风险收益平衡原则、强化预警效果原则、风险适度原则以及全面性原则。按照这5大原则来设计项目风险管理体系能够确保燃气工程项目的有序开展，进而提高燃气工程的建设效率。合法性原则是指风险管理体系必须符合国家的政策和法律规定，不能够出现模糊责任主体的现象。风险收益平衡原则是指在进行项目管理体系设计时，不能只兼顾眼前的项目利益，同时也要考虑到企业未来的发展，设计符合企业长远发展的战略性风险管理体系。强化预警原则所指的是企业需要重视风险预警系统的设计，提高风险识别能力，能够重视风险预警的重要性，尽早去采取措施规避风险出现。风险适度原则所指的是在燃气工程的项目管理过程中是很难不出现风险的，但是当风险出现之前，有关人员对其进行识别和预防就能够减少风险所带来的影响。全面性原则是指风景项目管理体系不能只为企业考虑，同时也要考虑到企业内部的员工，确保风险管理体系可以对员工起到良好的约束作用和带动作用。作为员工需要认识到风险管理体系的重要性，并严格按照其中的规定开展工作，及时向管理人员反馈可能出现的风险问题。
2.4对管理人员和员工实施管理
管理意识是调动工作人员主动实施管理的关键因素，同时也是可以确保项目管理策略有效实施的重要问题，因此当开展城市燃气工程施工时，企业就必须要确保管理人员和员工都同时具备良好的自我管理意识。企业需要结合燃气工程的不同施工项目，选择相应的管理人员，并对管理人员进行培训，要求管理人员意识到自身所负责项目的重要性，强化管理人员的管理意识。当对企业员工进行管理意识渗透时，通过绩效考核的方式来引导员工认识到项目管理的重要性，促使员工主动投入到项目管理的过程中。例如在进行风险管理的时候，可以向管理人员以及员工讲述在城市燃气工程施工过程中可能会出现的各种风险问题，告知风险识别以及风险预警的方法，促使员工可以主动向上级反馈，在工作过程中所发现的风险隐患。通过主动反馈风险预警情况，能够使建设单位及时采取有效措施，规避风险，减少风险所带来的影响。对于这种情况，建设单位可以予以一定的物质奖励，利用榜样示范的作用，带动其他员工主动投入到风险管理过程中。
结语
为了保障天然气能够更加安全有效地被应用在人们的日常生活中，我国开始大力建设燃气工程。但是由于燃气工程的施工环节较多，并且施工技术复杂，在施工过程中及其容易出现各类的风险问题，不仅影响了燃气工程的施工进度，同时还可能会导致严重的安全事故发生，必须要构建新型、完善的项目管理体系。在进行燃气工程项目管理的过程中，有关部门需要积极引进各种信息化基础设施，强化信息化项目管理水平，对项目管理对施工进度、施工质量、施工风险进行合理的管控，确保燃气工程的有序开展。未来我国燃气工程的数量和规模都会持续过大，这给各个企业的项目管理模式带来了重要的挑战，企业应当立即对项目管理体系实施创新和完善。
参考文献
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