门子达
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摘要：建筑施工过程中的技术及现场管理是建筑业中的重点，在新的社会经济的驱动下，要想保证建筑工程的质量，就要提高对施工技术与施工现场管理的水平，不断完善相应的规章管理制度，提高对施工现场管理的认识，积极学习先进的科学技术，为我国建筑业的进一步发展作出贡献。
关键词：建筑工程；现场管理；施工技术
1、建筑工程技术概述
1.1混凝土技术
在建筑中对混凝土技术的操控可以从混凝土的调配比例、搅拌水平以及浇筑水平三个方面来进行控制。对混凝土的调配比例进行操控时，要依据建筑图纸结构中的规定来对混凝土的强度来实行调配，并且调配后的混凝土要保留一定程度的延伸空间，还要对所调配混凝土的强度离散性进行把控；对搅拌技术进行操控时，要以混凝土的调配比例为依据，按照正常的投放顺序，掌握好搅拌时间的长短，防止因时间过长或过短而导致的离散性与不均匀性；对浇筑技术进行操控时，为了防止运送混凝土的车辆因时间过长而导致混凝土的水分流失较多而直接把水洒向车内，或者防止在浇筑的过程中因混凝土的坍落程度降低而进行人工洒水，要保证混凝土的坍度与强度，以防在后面的施工过程中因混凝土的调配不合适而出现缝隙，进而对混凝土的整个施工质量产生影响。
1.2钢筋技术
在整体的建筑施工的过程中，钢筋的用量是十分巨大的，它不仅承载着建筑物整体的重量，奠定建筑物的基本方向，还在建筑物的质量上、安生性与稳定性上起着决定性的作用{2}。所以，在以钢筋的采购过程中一定要把好质量关，选择质量性能良好、信誉度较高且符合实际施工要求的钢筋材料，在一人类型的钢筋材料选购中，要进行抽样对比检测，再次确认钢筋的质量。选购的钢筋材料在正式应用到建筑工程之前，也要安排相关的专业人员再次对钢筋材料进行检测，包括它的韧性、强度等指标是否符合标准，对不符合建筑标准的一律不能进入建筑施工现场。在建筑施工的过程中，相关的工作人员还要运用科学的技术手段来对钢筋材料进行加工处理，根据施工现场要求做好辅助工作，确保钢筋材料高效合理的应用到建筑施工的过程当中，从而保证建筑物的质量。
1.3电气技术
建筑工程的宗旨就是为了满足人们的生活需求。随着城市现代化进程的加快，大多数的农村居民也搬进城市来居住，这就加大了对建筑的需求量，对城市的建筑质量的要求也大大提高。在现在施工过程中，一定要把好施工的质量关，保障施工环境的安全，而建筑物本身的内部电气的建设也是一项重要工程。到目前为止，为了保证电气技术的正常运作，建筑物的主体还是以混凝土为主要材料，主要是为了在雷雨天气避免建筑物实雷电击中导致安全隐患，因此，在施工的过程中，千万要做好电气的连接设备，保证建筑物所处的环境是安全的。
1.4梁柱技术
梁柱技术是由混凝土的结构模板决定的，其目的是为了保证模板质量的稳定性。在进入施工前，要对模板进行严格的检查，如果出现破损变形的情况要立即停止应用。另外，要以已经完工的模板结构再次进行详细的检测，如果有出现支架不牢固、密封不严等情况，要及时的进行修补与调整。在对混凝土进行浇筑之前，要保证模板的清洁；浇筑完成后，还要再次检查梁柱间的轴线距离与标准高度；在模板撤除时，一定要确保混凝土结构的完整性。
2、建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1未建立健全的管理制度
在建筑施工的过程中，相关的管理负责人缺乏管理建筑工程项目的意识，没有制定出一套完整健全的管理体制，科学管理观念淡薄，这是导致在施工过程中对突发事件处理时手忙脚乱，混乱不堪，有的施工企业单位为了保障自身的利益，不在不保证工程质量与施工安全的情况下就私自加快施工进程，从而导致施工质量安全事件屡屡发生，进而使企业发展停滞不前。
2.2材料的不合理应用
伴随建筑业的发展，建筑市场的经济也迅速发展起来，建筑材料也出现了很多的新样式，其规格与模式也趋于多元化，在材料的采购过程中很难把握的十分准确{3}。因为采购人员缺乏专业性，对采购的认识没有认识上去，没有对所采购的材料进行反复的检查，致使劣质材料流入建筑施工场地，从而对整个建筑工程的质量产生了重大的影响。此外，工业材料进入施工现场以后，没有合理的堆放，不仅对施工环境造成了不好的影响，还对材料本身也造成了损坏，使其形状发生变形，质量发生转变，本来合格的产品变成了不合格的，增加了材料的输出成本，造成浪费。
2.3施工人员自身素质较低
每个建筑物的规格都是十分庞大且时间较长的，所需的人员及设施也较多，施工的人员大多是基层人民，知识文化水平不高，自身素质也良莠不齐，在实施管理的过程不能做到面面俱到，就会管理漏洞，导致施工场面混乱，进而拖慢施工进程、拉低建筑质量，这是建筑过程中常见问题。
3、建筑工程施工现场管理问题解决策略
3.1加强对施工材料及设备的管理
首先，在选择施工材料时，可以采用招标的方法进行选择有条件的供货商，对其材料进行整体全面的评估检测，检验其规格与质量是否符合标准，挑选合适的进入施工现场。对进入到施工现场的材料要进行二次检测，主要目的就是再次确认材料的质量。其次，现场的设备的管理也是十分重要的，施工设备不仅是建筑工程的基础，且与施工质量密切相关，相关的工作人员在管理时，要对所用的施工设备进行详细严格的检查，保证在正常情况下安全稳定的运作。在建筑施工的过程中，要雇用专业的人员来进行机器的操作，保证操作的规范性，在保证质量的基础上也兼顾施工的安全性。
3.2提升管理人员的管理水平与管理意识
社会信息化的发展使管理的方式方法出现了多元化，要想与现实工作相结合，就要不断的提升和改良管理技术，优化管理结构，建立健全的管理体制{4}。因此，相关的管理人员要不断地提高自身的管理水平，探究管理技巧，根据施工的实际情况实时地作出调整。领导层也要定期的对管理人员进行培训，增强管理意识，提升管理技术水平。运用现代化的管理手段，对负责不同环节的管理人员进行轮流试岗，清楚各个环节的工作职责，提升其自身的综合能力。
结束语：
综上所述，由于国内外经济的飞速发展，国际交流与合作的加强，进一步推动了我国建筑业的快速发展，其之间的竞争也愈演愈烈。若一个企业想要在激烈的竞争中获得一席之地，就要在建筑的材料、服务、质量上严格把控，应用先进的科学技术，把最好的一面展示出来。在质量上赢得人们的认可是建筑业可持续发展的重要保障，进而获得更好的效益。要不断提高在施工过程中的管理水平，提高对突发事件的应对能力，这也是对现代企业管理水平的一个基本要求。
参考文献：
[1]秦涛.建筑工程技术及施工现场管理问题分析[J].建材与装饰,2020(11):159-160.
[2]李海平.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].南方农机,2020,51(07):251.
[3]刘琳.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2020(10):13.
[4]李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施[J].城市住宅,2019,26(12):169-170.