翟 民
新疆齐鲁建设项目管理咨询有限公司 新疆 830013
摘 要：建筑施工现场管理是一项系统性、复杂性均较高的管理工作，不仅涉及项目施工的各个环节，任何一个环节或因素出现纰漏，都会给工程建设质量、效益带来不利影响。而现场监理作为工程建设管理的一项重要举措，其工作水平与工程建设效益息息相关。所以，在建筑工程施工现场做好监理工作有着非常重要的意义。
关键词：建筑工程; 施工; 现场监理; 作用；管理；策略
1 建筑工程现场监理的作用
1.1 从源头上确保工程建设质量
在建筑工程施工过程中，监理部门根据建筑行业相应的质量标准、技术规范以及工程实际状况，对工程施工安全、质量、技术规范及材料机械应用等进行全方位监督管理，能够从源头上确保工程建设质量。而且在工程施工过程中，监理工作人员一旦发现施工质量问题，如混凝土结构强度问题、打桩深度问题等，可以立即向施工项目负责人进行反馈，也可以强制叫停施工，让施工方进行整改，直到建设质量达标为止。
1.2 从根本上确保安全施工
在监理部门的监督管理下，施工现场必须具有安全、稳定的建设环境。如此以来，各项目施工人员便可以在相对安全的环境下进行工程作业，有效减免了安全事故的发生。与此同时，在建筑工程施工过程中，监理工作人员还会采用巡查制度，不定期对施工现场进行安全巡查，并对安全系数较低的施工环节进行全过程监管，从而最大限度地降低安全风险，为各方施工人员提供较高的安全保障。
1.3 有效确保施工顺利进行
在现代化建筑工程建设中，往往需要多个施工单位共同曾参、通力协作才能圆满竣工，如电气安装单位、管道安装单位、幕墙安装单位等。具体施工时，如果这些参建单位配合不够默契或者沟通不够顺畅，往往会产生矛盾或问题，从而影响工程建设质量和进度。而监理部门不仅承担着施工监管任务，而且承担着各参建单位的统筹安排及沟通协调任务，如果在建设过程中给各参建单位进行明确分工，并确保各单位之间协作良好、沟通无阻，工程建设质量和效率自然也能得到良好的保证。
2 建筑工程现场监理的主要管理策略
2.1 建立完善的管理体制，制定详尽的监理计划
由于建筑工程监理工作具有很强的专业性和复杂性，所以建立完善的管理体制不仅可以为所有监理工作人员提供行事依据和理论指导基础，还可以为监理工作提供标准规范和进度流程。也正是因为监理管理体制的这种支撑性作用，所有完善的管理体制应包括监理工作人员组织结构、岗位职责、规章流程、奖惩制度、评价制度及人员培训制度等内容。此外，还要特别注重监理管理体制的适用性和可行性，务必确保监理管理体制的制定从工程施工需求和现有监理工作人员结构出发，杜绝出现经验主义、教条主义等不良工作现象。与此同时，在制定管理体制的过程中，需要特别注意监理工作与施工作业的协调性。监理部门应会同施工单位、建设单位结合工程建设实际需求制定详尽的监理计划，并针对施工重点环节、关键环节、施工变更等要点、难点进行精细化监理作业，以此确保工程施工高质量和高效率。此外，在日常监理工作中，应将监理责任细分到每一个施工项目、施工环节和技术流程，全面落实监理岗位责任制度，以此来为工程建设质量、安全和经济效益提供足够的保障。
2.2 注重试验检测，严控原材料质量
(1)工程建设前期，监理工作人员应会同技术人员对工程建设合同、施工规划方案、施工技术方案等资料数据进行核查、分析与汇总，充分做好前期准备工作，详细了解工程施工所需原材料的种类、规格、数量等，并汇总各项施工技术规范和标准，同时进行现场考察与探测，验证各项原材料与施工技术的适用性；(2)严控进场材料的质量，详细审查原材料的规格数量、合格证明、出厂证明及质量认证等，坚决杜绝不合格、不达标的原材料进入施工现场；(3)注重现场检测，在全面了解各项原材料质量属性的基础上，对现场用原材料逐一进行试验检测，不合格、不达标的原材料一律不准投入施工建设中。
2.3 加强施工现场监管，确保施工安全和质量
(1)建筑工程是一项系统化、专业化要求较高的建设项目，其不仅对施工人员和原材料具有很高的要求，而且对施工机械设备和技术有较严格的要求。因此，在施工前和施工现场，对施工机械设备和技术方案进行严格监管是极为重要的，一经发现不合格、不合用的机械设备或技术方案，应立即进行更换和调整，务必确保工程施工按质、按期稳定进行。(2)在施工现场，应对各方工作人员是否全部到位进行监督检查，不得出现缺岗、顶岗的违规行为，以确保工程施工安全和进度。(3)对施工管理人员、技术人员、分项目负责人进行严格监管，杜绝杜绝玩忽职守、不负责任的行为发生，确保各方人员尽职尽责地参与工程施工。(4)对于施工现场出现的质量、安全事故及违规现象，及时进行排查和要求现场整改，务必确保工程施工安全、稳定进行。(5)在施工现场尤其要注重施工要点、难点的监督监管工作，必要时应实施全程跟踪，以确保工程建设质量。(6)建立全面、科学的监管制度，对施工现场进行定期、不定期抽查、巡查，并汇总各方面信息数据，分析施工质量、安全和进度水平，及时整改质量、安全及进度不达标的分项目，为建筑工程顺利竣工保驾护航。
2.4 强化人员培训，提升监理工作人员的业务素养
(1)监理单位招聘人员时，人力资源部门应严把业务素质关，确保所聘人员具有较高的专业水平和工作能力，能够符合当前监理工作的需求。(2)监理单位和监理工作项目部应建立完善的人员培训制度，培训内容包括监理规章制度、监理工作流程、监理工作业务以及工作责任能力等方面，不断提升监理工作人员的综合素养。(3)建立健全人员考核制度，定期对监理人员进行监理业务或职业道德等方面的考核，督促监理人员努力提升自身水平。(4)建立配套的奖惩制度，对工作水平不足、学习态度不端正的监理人员，应及时淘汰；为工作突出、优异的监理工作人员提供相应的发展空间，给予相应的物质和精神激励。(5)注重复合型监理人才的引进和培养。随着建筑工程现代化发展步伐的不断加快，工程监理也正在变得越来越复杂化和现代化，一名合格的监理工作人员必须具备计算机、工程监理、工程施工以及公关协调、安全防护等多个方面的知识和技能。所以，未来监理单位应将复合型监理人才作为人员招聘和培训的主流方向，以确保单位在工程监理行业具有较高竞争力和发展力。
3 结束语
建筑工程现场监理在工程建设质量、安全、造价及进度等方面都具有非常重要的意义和作用，监理单位除了要给予足够的重视之外，还应从施工前期制定详尽监理计划着手，以现场监理制度、人员组织结构、原材料、机械设备以及与工程各相关单位的协同合作等为基本要素，逐一制定相应的监督管理举措，最终为建筑工程施工顺利进行和如期完工奠定良好的监理基础。
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