周凡能
浙江舜江建设集团有限公司 浙江省绍兴市 312000
摘要：在土建工程施工期间，施工环节技术要求较高，管理人员应利用科学有效的技术管理措施，强化施工环节技术管控，提高土建工程施工质量及施工效率。但就目前来说，在土建工程施工技术管理期间，管理工作仍存在着许多的不足，管理人员应采取针对性的措施对技术管理工作加以强化，充分发挥出技术管理工作的积极作用。
关键词：土建工程；技术管理；优化措施
引言：
在土建工程技术管理过程中，管理工作蕴含于各项施工环节中，管理人员应通过科学有效的管理方式对各项施工技术加以指导、协调，确保各项施工环节安全有序，提高土建工程施工成效，强化土建工程施工质量，促进城市现代化发展。管理人员应充分明确土建工程施工期间技术管理工作的重要意义，分析技术管理环节中存在的不足，通过科学有效的措施对其加以控制，确保土建工程按期交付。
一、土建工程建设期间技术管理的重要意义
在土建工程建设期间，管理工作包括施工进度管理、安全管理、成本管理及技术管理等，部分施工单位为了确保项目工程安全交付，确保施工环节安全规范，提高项目经济效益，对进度管理、安全管理及成本管理工作的重视程度较高，对技术管理工作重视程度较低。但实际上，技术管理水平与项目工期、施工安全及工程效益密切相关，利用科学有效的施工技术管理措施能够提高土建工程施工质量与施工效率，使企业在市场竞争中占据有利位置。
近年来，随着土建工程覆盖面积的不断增长，施工技术管理工作的重要作用愈加明显。在土建工程施工时，只有利用科学有效的技术管理措施才能够提高各项施工技术应用效果。管理人员应充分掌握各项施工技术管理要点，促进土建工程施工技术创新及完善。此外，在土建工程施工期间，施工人员应掌握各项施工技术应用要点，提高土建工程施工质量。对于企业来说，应做好施工人员培训工作，使其严格按照技术规范进行操作，养成良好的安全意识与责任意识，避免施工环节存在质量问题，促进土建工程建设环节有序展开，以此为基础，提高技术管理工作的有效性。
二、土建工程建设期间技术管理存在的不足
（一）管理人员能力有待强化
近年来，随着我国科学技术的不断发展，许多新兴材料及技术已广泛应用于土建工程建设环节中，这对管理人员的技术管理能力提出了更高的要求，只有确保管理人员技术水平过硬，才能够使技术管理工作有效展开。但就目前来说，在土建工程施工时，绝大部分技术管理人员未完全掌握新型技术的应用要点及应用难点，无法满足新时代背景下技术管理的实际需求。此外，部分管理人员受个人能力制约，在技术管理期间无法多角度的提高管理工作水平，导致技术管理工作的有效性受到影响，使土建工程施工效率与质量受到制约。
（二）管理制度有待优化
在土建工程施工管理期间，由于土建工程施工规模较大，施工工期较长，工期延后问题时有发生，这不但会使土建工程施工质量受到影响，还会威胁施工单位的经济效益。在土建工程施工期间，管理人员应加强技术管理工作，避免工期延后问题出现。但就目前来说，部分施工单位未建设完善的技术管理制度，导致技术管理工作水平无法得到有效的提升，使土建工程技术管理工作无法得到全面的落实，最终影响土建工程施工质量及施工效率，威胁施工单位经济效益。
（三）施工技术应用水平有待提高
在土建工程施工时，利用科学有效的施工技术能够提高土建工程施工质量，但就目前来说，土建工程施工技术应用过程仍有待规范，缺少相应的标准加以约束。在土建工程施工时，施工环节涉及多项施工工序，各项施工环节技术要求较高，在施工期间管理难度较大。
三、强化土建工程建设期间技术管理的具体措施
（一）提高管理人员综合能力
为了提高施工企业经济效益，促进建筑事业可持续发展，在土建工程施工期间，管理人员应提高自身综合能力，紧跟时代发展步伐，努力学习先进的管理技术与管理理念，确保在技术管理工作环节中，落实各项技术管理要点，提高土建工程施工成效。施工单位应建设完善的技术管理制度，明确技术管理人员的责任及义务，定期组织管理人员进行技能培训，使其掌握各项先进技术应用规范及应用标准，提高土建工程技术管理水平。
（二）强化施工技术管理
在土建工程施工期间，技术应用管理是一项重要的工作内容，施工单位应加强施工技术管理力度，对各项施工环节加以规范约束，使施工人员严格按照规范及标准进行操作。在施工技术管理期间，确保管理人员具备专业的技术理念及责任意识，明确自身职责义务所在，根据技术管理情况，建设相应的管理制度规范，强化各项施工环节技术监督管理，避免出现质量问题或安全问题，使土建工程施工环节有序展开，提高土建工程施工水平。
（三）提高施工技术应用水平
为了使企业在市场竞争中占据主导位置，应加强技术管理工作，提高土建工程施工质量。企业应建设完善的技术标准，对各项施工环节加以统一、协调管控。首先，施工单位应以施工方案内容为基础，强化前期准备工作，对土建工程各项施工环节所涉及的参数进行分析及计算。此外，应对施工环节中可能会出现的质量问题及安全问题加以分析，明确问题发生原因，当出现问题时及时采取措施对其加以控制，降低企业经济损失，提高土建工程施工效果。其次，施工单位应提高施工人员综合能力，使其养成良好的责任意识，确保其能够在土建项目施工期间及时解决各项安全问题及质量问题。再者，施工单位应建设完善的施工设备应用规范，确保施工人员掌握相应的设备应用方法，使各项施工设备能够得到科学规范的应用。再次，应做好各项材料管理工作。管理人员应对材料供应商的资历进行严格的审查，确保其所提供的原材料满足工程建设要求。在原材料进场后，应根据工程建设要求对材料质量进行检查，以施工技术为基础对施工材料进行科学合理的管控，避免材料浪费问题出现，提高施工材料应用效率，减少项目工程成本支出，提高施工单位经济效益。最后，技术管理人员应定期对施工设备进行检修，确保其功能正常，避免其在应用过程中出现故障问题，威胁施工人员人身安全，影响项目工程建设，确保其安全性及稳定性满足工程建设标准，落实各项养护管理工作，避免施工设备老化速度过快，使项目成本支出增加。
结语：
总而言之，在土建工程施工期间，管理工作涵盖各项工作内容。为了提高土建工程施工质量，减少土建工程成本支出，应利用科学有效的质量管理措施对各项施工环节加以严格的管控，通过这种方式使土建工程施工质量达到预期目标。在新时代背景下，为了提高土建施工技术管理成效，应以行业及市场发展情况为基础，强化施工技术管理及创新，提高各项施工技术应用水平，促进我国建筑业可持续发展。
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