刘晓亮 赵利娟
山东东明石化集团有限公司
【摘 要】当前，随着我国经济的发展，各行业对能源的需求越来越大。中国的石油化工工程建设要求不断提高，同时，项目工程建设难度也在不断加大。石油是人们生产生活中不可或缺的能源，人们对石油化工工程也提出了更高的要求，所以石油化工工程建設的安全性至关重要。如果石油化工企业在生产运行中存在安全问题，不仅影响人们的利益，而且影响社会的稳定。因此，在石油化工生产过程中需要严格地控制风险，确保石油化工生产的安全性。论文对当前石油化工安全生产进行全面分析，以期在生产过程中更好地防范和化解风险。
【关键词】石油化工产业;安全生产;风险控制
1 引言
当前，由于石油化工产业规模巨大，而且石油也是我国各领域发展过程中的重要能源。就目前情况而言，在一些行业当中石油化工产业具有不可替代的作用。所以石油化工企业在日常的生产过程中，必须重视整个生产过程的安全性、稳定性，只有这样才能够保证生产质量，实现利益的最大化。现阶段，我国石油化工企业在生产风险控制方面，整体控制成效处于一个比较好的情况，但是仍然不能够忽视安全问题。
2 石油化工安全生产风险控制的必要性
由于石油火灾燃烧速度快、火焰温度高、火势极易蔓延、燃烧猛烈阶段不容易进行扑救，所以一旦石油火灾事故发生一般都会造成巨大的人员和财产损失。
鉴于石油化工行业的高危性和特殊性，在企业日常生产过程中，要对生产过程中的安全保障措施格外关注，尤其注意石油化工企业风险控制，时刻保持消防安全意识，防患于未然，确保石油化工生产能够在安全的情况下进行。
3 当前石油化工安全生产中存在的安全隐患
目前，石油化工行业经过多年的发展，在安全生产领域已经取得了长足的进步，但是我们应清醒地认识到，还存在一些风险因素威胁着石油化工企业的安全。经过研究分析，主要风险因素为部分人员安全意识薄弱、安全生产风险管控措施更新不及时以及安全生产监督机制不完善等。为了促进石化行业的可持续发展，需要在这三个方面进行优化和完善。
3.1 部分人员的安全意识薄弱
对于整个石油化工行业来讲，生产过程中的危险因素是时刻存在的。例如，在石油产品装卸过程中，如果装车流速过快或装车管理操作不当，都容易在操作中造成重大事故，最终出现人员的伤亡和财产的损失。通过对以往的生产事故进行分析，也可以从中获悉，多数事故产生的根本原因在于管理人员以及操作人员的安全意识薄弱，导致相应的安全防护措施成为摆设，这也是当前造成石油化工安全生产事故的重要原因之一。
3.2 安全生产风险管控措施更新不及时
在石油化工生产安全控制过程中，企业本身也在尽可能避免出现各类安全事故，因此，也制定了安全生产风险控制体系，也尽可能将相关风险管控措施落到实处。但是石油化工企业对现有的风险管控措施、控制体系也出现了忽略的情况，导致相关信息无法及时更新，最终导致石油化工企业安全生产风险管理体系无法得到有针对性的完善和优化。例如，在现有的防御保护体系等措施当中会存在一定的问题，这使得在生产中缺乏有效沟通和交流，而且一些预防措施也在某种程度上处于被“关闭”的状态。久而久之，石油化工企业在生产过程中容易出现安全隐患，也容易影响化工企业本身的发展。
3.3 安全生产监督机制不完善
石油化工企业在开展安全生产检查过程中，容易忽视基本的规定，在实际的安全生产管理过程中，往往存在注重产能的情况，而没有遵循相关的规定，所以出现只是为了应付检查，致使安全检查工作形式化的问题，而且在管理体制方面所做的工作并不到位，导致安全管理工作在具体落实的过程中，缺乏正确的工作方向。除此之外，安全风险体制不完善，极易导致内部生产队伍逐渐对安全管理工作不重视，在安全管理的过程中忽视企业在安全管理方面的相关要求，进而在生产中出现具体操作逐渐趋于随意化和形式化的问题。
4 加强石油化工安全生产风险控制的有效策略
4.1 强化员工的安全意识
因为员工是石油化工生产的重要组成部分，所以员工在石油化工生产的过程中也具有极其重要的作用。因此，石油化工企业应当重视对员工安全生产意识的培养工作，采取相应的措施来调动员工的主动性和积极性。
首先，石油化工企业需要想方设法地对相关的工作人员开展安全生产意识的培养强化工作，确保员工时刻对石油化工生产保持警惕。
其次，需要石油化工企业的领导者和相关管理人员重视各方面的安全风险控制问题，需要将安全管理工作放在工作的第一位，严格遵守我国对石油化工企业安全生产的有关规定。
再次，为了确保安全管理工作的有效展开，保证石油化工生产工作的效率，在生产过程中对于生产违规现象和个人，企业也需要做出严格的惩罚。
最后，石油化工企业也需要结合自身的需求和发展状况，将安全生产风险控制的相关标准明确，培养专业的从事安全风险控制的高素质人才，提高工作人员的安全生产意识，以此来减少石油化工生产过程中的安全问题，为石油化工安全生产提供坚实的保障。
4.2 建立安全生产应急管理体系
除了需要提升相关人员的安全生产意识，还需要企业具有完善的安全生产应急管理体系，该体系通常需要与石油化工企业当前资源进行有效结合，通过对现有资源进行整合，同时，借助计算机、信息化等高新技术手段进行有效结合，对石油化工企业的数据库、信息系统进行构建，最终实现石油化工企业对于各类风险问题的有效预防。同时，安全生产应急管理体系的建立还可以实现信息数据的及时更新，针对一些突发事件提供可靠、准确的信息来作为解决问题的支撑，这样也可以逐渐推动具有智能化特征的石油化工企业安全风险控制系统的有序运行。需要注意的是在该系统的设计和建设过程中，需要将基本的组织体制、法律法规、管理条例作为系统的基础，并且在实践中对该体系进行完善和优化，突出其中的重点，确保在出现突发事件时能够及时地处理和解决。
4.3 开展精细化管理，提升管理效率
通过对员工安全意识的培养以及相关安全管理体系的建立，可以基本上保障石油化工企业的安全生产，但是为了企业能够高效率地运转，也可以从重点的管理流程上突破，通过提升管理效率，增强相应的决策能力，在处理事故的过程中，也需要基于实践和以往的经验教训，制定出最佳的流程措施，从而保证管理人员能够在出現问题时迅速响应。另外，在此基础上可以运用信息化的技术工具来提升管理效率，因为当前信息技术发展比较迅速，可以为石油化工企业安全风险管理的实现和开展更加全面细致的管理带来更大的可能性。
5 结语
随着社会经济的快速发展，石油化工安全风险控制工作也需要与时俱进，通过对石油化工产业进行有效的管理，让企业在生产过程中不仅可以保障企业的安全生产，也可以为生产人员提供更强有力的保障，最终促进石油化工产业的可持续发展。对于石油化工生产风险的控制，既需要对先进的管理手段进行把控，同时，需要加强对相关人员的培训以及技术升级。需要积极研究新形势下出现的新问题，不断地进行解决和完善，让企业员工随时保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，最终促进整个企业的正常稳定运转。
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