詹斌
中建一局集团第五建筑有限公司 邮编：100024
内容摘要：土建施工因为对地基基础和主体结构的要求十分严格，加之施工所涉及的方面很多，所以对施工管理有着更高的要求。加强对土建施工管理质量的控制，将对提高整个工程的完成效果起到决定性作用。因此有必要从全局层面出发，认清当前土建施工管理中存在的问题，并针对土建施工管理质量控制的目标进行全面认识土建施工管理职责、重视土建施工安全隐患与督促土建施工项目质量与进度的有效策略，旨在围绕着质量控制的各要素作为研究的切入点，发现工程项目进程中存在的问题，并依此提出解决方案。
关键词：土建施工 管理质量 现状 控制 策略
土建施工因为对地基基础和主体结构的要求十分严格，加之施工所涉及的方面很多，包括土方回填、地基沉降、地下室质量等施工的各类项目，所以对施工管理有着更高的要求。当下土建施工工程因项目繁多，基本上都是承建给各施工企业，因而会有各种原因的质量问题出现，影响土建施工的效果。为了全面提升土建施工的质量与市场竞争力，承建单位的质量管理控制体系有待专业化规范化的提高，始终以施工质量和效益为目标，从管理层高度出发重视生产施工安全，从基层建设出发重视技术方法的创新。总之，质量的控制是土建施工中项目管理的重要方面，关系着整个工程的市场竞争力。本文围绕着质量控制的各要素从当前土建施工建设工程项目管理的现状作为研究的切入点，发现工程项目进程中存在的问题，并依此提出解决方案。
1 加强土建施工管理质量控制的必要性
土建施工管理是一个巨大的投资项目，如果不对所有资金支出做以有效的规划，容易让企业承受损失甚至影响工程建设的正常运转。因此，在保证工程质量的前提下，以统筹管理的方式，优化各职能部门的工作效率，合理安排与实施各项工作任务，避免低重复性的劳动，解决工期进度中可能存在的滞后因素，从而达到全面控制土建施工管理工程项目按期保质完成的效果，为企业提高盈利收入增强市场竞争力。
加强对土建施工管理质量的控制，对提高整个工程的质量起到了决定性作用，也直接影响到开发商与施工人员的直接经济利益。而现实情况是土建工程的工作量向来非常繁重，加之工程分段式外包的模式带来了管理方面的难以统一性，体现出管理制度的诸多缺失，因此有必要从全局层面出发，加强对土建施工管理质量的全面控制。
2 当前土建施工管理中存在的问题
2.1 土建施工管理制度的欠缺
施工项目进度的管理办法通常包括项目部成员的岗位职责、项目薪酬、项目竣工验收几个方面，但是在土建施工的安全管理制度方面还存在欠缺。土建工程是面对地基基础和主体结构的施工，会在施工的各环节中存在潜在的危险因素。因而在土建施工现场，因工作环境的复杂性和不可预测性，会有不可预料的危险伴随意外出现，如何最大程度地避免这些意外的危险发生，需要一个关于土建施工的完整制度体系对施工现场的操作予以规范化约束。除了制度层面的安全管理基础，还要切实让企业管理人员认真执行此项制度，避免因部分管理人员盲目地赶工期而忽视了安全生产的原则。最后，还要让参与施工的工人们认真学习管理制度，从自身层面重视安全操作。所以从土建施工管理制度来看，尚缺乏安全意识的相关规制。
2.2 土建施工现场操作管理的不规范
大多数土建施工现场存在着管理不规范的问题，比如施工单位的能力参差不齐，能确保高质量完成现场操作的施工单位较少，很多都是只具备基础建设资质就草草进入工期，很难保证土建施工的质量。另外有的施工单位为了达到少投入多产出的目的，选取质量不达标或者来源不明的建设材质以期蒙混过关，出现例如成型的灰浆达不到强度要求之类的现象，结果就是人为地埋下了安全隐患。这些现象都源于对施工单位的管理不规范。
在土建施工现场操作管理中，整体施工环境、施工物品的安全管理、操作人员的安全技能这三个方面都存在着或多或少的问题，而且这些问题具有难以把控的实际困难，原因是施工单位的建设流动性较大，施工现场操作的监管存在一定的难度，都是管理实施过程中难以避免的问题。
2.3 土建施工项目存在的质量问题
从多数土建施工项目的工期推进情况来看，普遍存在着施工监管中的缺失，表现在工程的质量层面主要有三大问题，首先是在工程原材料的采购方面，因为监管制度的不到位，使得部分管理人员借手中职权在采购中以次充好，选购质量较差的材料从而导致整个工程在启动阶段就出现了不可弥补的质量问题。其次是缺乏对工期推进过程的有效监管，当遇到技术难题时无法得到妥善的解决，造成无法按时且保证质量完成工期的结果。最后在工程竣工阶段因制度缺陷造成一些人为的验收偏差，使得土建工程的收尾阶段出现一些质量问题。
3 对土建施工管理质量进行控制的策略
3.1 全面认识土建施工管理职责
土建施工管理的各方面包括了管理者对建设的整体目标计划、对施工进度的时间规划与质量验收。在施工材料的管理方面表现为施工基本材料的管理，包括市场竞争中材料的供给、施工成本的估算、采购材料的质量等。当前土建施工项目主要施行分包管理建设的方式，使得一个工程项目分为几个部分分包给不同的施工单位，这样就无形中加大了对项目总体控制的难度。在这种情况下，更要加强对施工项目整体的控制，明确土建施工各管理部门的职责，将每个阶段的施工内容与管理职责进行细化，划分出具体的施工内容并由指定的管理人员进行监管，形成以责任为核心的管理体系，将施工中各个环节的责任进行落实，确保施工项目的顺利进行。
3.2 重视土建施工安全隐患
土建施工建设的前期就要做好安全风险的防范管理，因为提升施工质量的首要任务是排除安全隐患，有了安全生产的保障才能达到预期的施工效果。因此要找准施工中风险可能发生的环节，再对其进行有效的防控举措。具体做法是从施工设计的源头开始，到采购施工材料以及建设与验收的各阶段，都有相应的风险识别意识与规避管理手段。对于土建施工中长期总结出的安全防范风险的经验，要随时用在土建施工的每个环节中，将施工计划细节以图示或者明细的形式传授给工程技术人员，这也是防范土建风险的最可靠保障措施。除此之外，还有一些自然风险因素的存在，例如雷电、坍塌、高坠等不可抗因素下产生的施工风险，都要做到定期的检查与维护。总之，在土建施工过程的各个环节，都要考虑到风险可能发生的领域，从而有针对性地制定相应的管理措施，确保土建施工的安全，稳步提升工程质量。
3.3 督促土建施工项目质量与进度
施工风险的初期预测相比较于施工项目进度问题较易解决，而如何找准影响工期的原因从而有针对性的提高工期效率进而缩短不必要的进度延期，是对土建施工项目把控的关键所在。因此精准的施工方案以及丰富的施工经验在土建施工的建设中尤为重要。从工期开始就以专业管理人才的安排作为管理重点，对出现不稳定进度的施工环节进行技术指导以提高工程进展的速度，确保土建施工的如期保质完成。
施工项目的质量主要依赖于专业人才的先进技术。对于土建施工这种复杂的大型项目，需要高学历专门人才在施工的各环节予以技术创新支持。施工人员专业技能的高低，直接影响到土建工程的施工质量。而且随着科技的发展，土建行业所面临的科技支撑越来越常规化，对施工内容的细节部分要求更高的科技含量，也迫使提升工程质量的着眼点在于技术创新与人才发挥层面。
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詹斌（1976年8月），男，汉族，福建省福州市人，东北财经大学本科生，中建一局集团第五建筑有限公司，工程师。研究方向：工程管理。写作方向：现场施工管理
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