张小龙
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摘要：建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作的展开，对于建筑工程施工工作有序进行，控制施工成本而言具有重要作用。因此，相关工作人员针对全过程造价咨询管理工作，要加强重视程度，及时分析在其中存在的问题。针对问题给出相应解决措施，避免资金浪费等情况产生，为施工部门节省更多成本。
关键词：建筑工程；全过程；造价咨询管理
引言
一个建设项目的开始是受业主的委托，然后要对项目的前期策划、设计、招标、施工、竣工后的结算及评估等阶段进行一个全面并专业的控制和管理。造价咨询单位必须要用认真的态度和专业的手段对整个建设项目进行造价的策划和控制，进而让整个建设项目的人力、物力、财力全都被有效利用，这样才能让项目得到最高的收益。建设项目全过程工程造价管理是一种系列管理，它是一个项目前期、中期、后期管理紧密联系的工作，造价管理对于一个项目的资金控制非常的重要。
1建筑工程全过程造价咨询管理中的问题
1.1咨询管理工作缺乏实效性
首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
1.2决策、设计阶段造价控制不严
全过程造价咨询管理中，决策、设计阶段是十分重要的环节。这个阶段的造价管理对整体造价的影响最大，也最被忽视。所以，在工程建设初期必须要结合工程造价管理开展工作，这不仅会对后期的造价工作起到指导作用，还有助于加强设计工作、施工工作的管理。但很多造价咨询单位注重施工管理过程的控制，忽视了决策、设计阶段中的造价控制，导致“三超”现象频发。
1.3重视程度不足
在整个建筑工程项目中，造价管理是非常重要的环节，并且要以保证投资决策的合理性为基础，这样造价方案才会更加科学，为建筑工程的开展提供良好帮助。目前，我国全过程造价咨询管理中依然存在较多的问题，需要不断完善与优化，包括建筑企业对短期经济利益的追求，从而大幅度压缩投资成本，导致造价咨询管理工作无法顺利进行。
2建筑工程项目建设全过程造价咨询管理措施
2.1加强决策阶段管理工作
在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理工作开展中，要加强决策阶段管理工作。在实际管理工作中，工作人员要始终坚持实事求是原则，确保决策前期准备工作的有序进行。在在此期间，相关工作人员要及时做好资料收集工作，特别是施工现场具体情况。比如，了解施工现场水路情况、电路情况以及材料价格情况等，在对现场实际情况有正确认识基础上，能够将投资预测准确性风险因素消除，进而避免风险问题的发生。采取该种方式，也能够将风险问题控制在合理范围内。对于经济评估类项目，要对当地经济发展情况进行综合考虑与分析，同时与相关类似行业做好对比工作。在对各方面材料有基本认识与掌握基础上，要及时做好资料内容真实性分析工作。结合相应资料信息，编制投资估算报表，确保报表编制的科学性与合理性。根据市场变化以及收集资料信息，对工程建设规模标准作出合理划分。在项目申请报告与研究报告的编制中，都要在最大程度上保证报告的可行性。这样可以为设计方案优化提供保障，尽可能降低造价成本与工程成本，为后续施工工作展开打下良好基础。
2.2设计过程的造价咨询管理
在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。
其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。
2.3发承包阶段管理
发承包阶段是工程产品价格市场化的过程，在这个阶段中造价咨询管理的主要目标作用是在选择合适的发承包模式和合同形式。在限额设计的基础上，编制工程量清单、招标控制价、投标价、选择相应的投标策略。为达到这些目的，需要在工程造价管理的过程中，熟悉国家的相应法律法规政策文件、施工图纸及合同文件，了解工程实际和工程项目的技术、环境、资金、资源、社会等因素条件。在合法、合理、合规的条件下，做到造价管理的精准、科学、可靠，争取企业的利益最大化。
2.4施工环节管理
实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。
2.5竣工环节管理
竣工之后，相关的单位需要重视竣工结算材料的审核制度，对材料的价格和数量进行核对，全面贯彻落实审核的工作原则，对设计图纸、施工变更签证、施工现场签证和施工承包合同进行反复的查看审核，保证成本中不包含其他不符合实际的费用，并且还要准确的运用计价规则和规范完成计算任务，对材料数量、型号、质量、价格等全面内容进行审核，保证施工时没有偷工减料，明确差价材料的类型和适用范围。保证施工中成本的准确性，避免出现弄虚作假的现象。
2.6加强造价咨询管理人才的培养
由于当前造价咨询管理工作人员的素质能力及水平有待提升，导致造价咨询管理工作的质量和效率受到严重影响，所以造价咨询企业应该着重培养高素质、高能力的造价咨询管理人员，在对造价咨询管理人才进行培养的过程中，应该从理论知识和实践技能两个方向进行培训，使造价咨询管理人员能够熟悉建筑工程项目的施工工艺、总体流程、经济管理技术以及相关法律法规，从而使造价咨询管理人员的综合素质与能力得到提升。与此同时，在建筑工程项目全过程造价管理工作中，应该在各阶段配备专业的造价员或是造价工程师，并加强这些造价工作人员的联系，保证实现工程造价咨询管理的动态化、全民化，此外，还可以通过“以老带新”的方式来对工程造价咨询企业的员工进行培养，即以具有丰富经验的老员工来指导经验不足的新员工，使老员工的造价咨询管理经验输送给新员工，从而提升新员工的工作经验。
3结论
总之，建筑行业促进我国经济实现更快的发展，应不断的优化建筑行业产业结构升级，保障建筑行业能够实现创新型发展。其中影响建筑项目工程发展的决定性因素就是工程造价，所以工程造价方面应该引起足够的重视。从刚开始的项目设计阶段，一直到整个项目结束，工程造价咨询管理应该落实到各个方面，时建筑行业能够实现更加全面的发展。
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