张宇
重庆建工第二建设有限公司 重庆市 400000
摘要：在房屋建筑工程建设的过程中，要想保证其能够有效率的完工，就必须要跟踪施工进度，及时地了解现场施工的情况，严格按照施工组织计划进行实施，并将计划值与实际值进行对比，以此找出工程施工进度出现偏差的原因，加以分析，同时，采取纠偏措施，保证工程项目能够顺利按照原计划进行。这样，才能有效地保证工程项目的施工质量。
关键词：房屋建筑工程；施工进度；影响因素；管控措施
1施工进度控制和管理的重要性
对于建筑工程而言，在整个施工进程中资源的消耗是不断的，而随着意外因素的影响造成工期的延长不仅意味着工作量的增加和资源的消耗，甚至对于整体工程会造成不可恢复的打击，因此施工进度控制和管理在整个的建筑过程是必不可少且尤为关键的一个环节。一个合格的建筑工程应该同时达到社会效益与经济效益的统一，建筑工程项目是否能够如期竣工直接与施工单位的效益挂钩，倘若因工期延长而导致工程未能如期交付使用，那么最直接地从成本控制的角度就损害了施工单位的经济利益，进而造成工程质量的潜在隐患，进一步影响其社会效益。
2影响建筑工程施工进度的要素分析
在建筑工程施工过程中，因其复杂的现场状况，影响其施工进度的要素较多，本文试以人力、物资、资金与环境四个方面展开讨论。
2.1人力因素
就传统的湿法作业而言，在建筑工程的施工现场一般需要投入大量的人力劳动力，在建筑施工过程中大量的作业都由人进行控制，因此从各项具体工作到整体工程的进行都离不开人为因素的影响。一方面施工人员的自身素质直接影响着施工效率与整体施工时间，对于施工管理提出科学规划的要求；另一方面，由于参与施工的人员的复杂，或者说工程中复杂的合作部门造成了施工管理另一个层面上的难点，即如何调和因各方各种利益因素而导致的对于工程施工进程的影响。对于前者而言，除去专业人员的技术性限制，其他相关人员的灵活调配可以解决一些施工中的突发事件，而后者对于相关单位的管理则是相对困难和复杂的。
2.2施工物资与施工设备因素
在施工过程中影响建筑工程进程的除去人力因素较为重要的则是施工现场的材料与设备因素，这一因素的关键是施工材料与设备能否合理地调配使用。不论是建筑材料还是施工设备都有着以下三种情况：（1）建筑材料不足或施工设备不到位。由于材料与设备不能及时供应而使得部分工序无法如期进行造成工程的停滞，进而影响工期；（2）建筑材料充足，施工设备到位，但配置不合理。尽管材料与设备能够提前到达施工现场，但是由于工程不同阶段的所需不同，不合理的配置反而会造成施工现场的堆置与混乱，不仅浪费了资源而且降低了施工效率；（3）建筑材料储存不当或施工设备养护不当。一般而言建筑工程施工现场受气象影响较大，一旦建筑材料因储存不当或施工设备因养护不当而造成材料与设备的损耗，既增加了成本，又影响施工进行，拖延施工进度。
2.3资金因素
任何的工程都少不了必要的资金支持，充足稳定的资金投入是一项建筑工程顺利完成的经济保障，而如何正确合理地使用资金则是建筑工程施工管理中需要考虑的问题。通常在建筑工程施工前施工单位会做好资金预算和施工成本管理工作来保障各个环节的有序进行，保证工程顺利竣工，并在此基础上尽可能地降低成本从而达成经济效益最大化的需求。但是在理想状态（资金充足）之外，倘若出现经费紧张、资金不足的情况，那么从各个方面（例如材料的购进，设备的租赁，人员的薪酬等等）都会出现影响工程的情况，甚至有可能导致工程的搁置。
2.4环境因素
在露天的施工环境中，不可忽视的是气象原因带来的环境因素的影响，特别是一些极端天气（暴雨、大风、高温等）对于现场施工形成较大的障碍；而具体施工地点的一些地质因素也对施工进度造成影响。
3房屋建筑工程施工进度控制和管理的具体措施
3.1编制合理的施工进度计划，加强监管力度
施工进度的控制必须要严格按照施工进度计划表进行实施，才能保证项目能够顺利安全的完成。一个项目施工进度计划的合理性，是保证每一道工序顺利进行的关键因素。要想保证每一道工序能够顺利按照秩序进行，就必须要保证计划表的合理性和可行性。因此，在正式开始施工之前，施工单位必须要编制一份详细地施工进度计划表，并结合实际的现场工地情况，对整体的计划表进行适当地优化和调整。另外，在制定其他进度计划时，必须要围绕施工进度计划开展，比如机械设备需求计划、采购计划、劳动力和材料供应等。与此同时，要及时地跟踪工程的施工情况，一旦施工进度偏离原来的进度目标，就必须要及时地分析原因，确定纠偏措施，以免影响整体的施工进度，从而造成工程成本的增加，影响企业效益。
3.2有效地控制施工组织
在房屋建筑工程整个实施过程中，工程项目都会有具体的技术人员和进度管理人员，他们都持有相关的资格证书。在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。另外，还需加强组织管理。房屋建筑工程往往时间紧、任务复杂，所以我们更应该加强组织管理，使得进度管理符合要求，按照计划来进行操作。时刻加强进度计划目标追踪，合理分配施工环节目标，并配合分工制度，进一步明确自身职责，加强部门之间的联系和配合。
3.3严格落实施工各阶段分工制度
制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性，增强施工人员的安全意识，有效的保证施工内容和进度的完成，从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。
3.4保证施工现场材料、设备等资源供应的及时性
房屋建筑工程进度控制与管理的影响因素较多，其中最为关键的就是机械设备和材料资源的供应情况。尤其是每一道施工工序应当配置的材料和设备，都需要提前做好准备工作。并根据工程具体的施工进度情况，制定详细地采购计划。接着，对采购的材料、配件、半成品配件等进行进场检测，试验和复试等多项检测工作，保证每一件材料和设备的质量都能够满足工程的施工要求。这样，在后期的施工中，就不会因为材料和设备的问题，影响整体的施工进度。比如，塔吊的安装和运转，都必须要提前进行试运转，且机械具有质量合格证明等相关材料。在正式使用之前，必须要将重物吊离一段距离，以此测试整体的稳定性和安全性。在确定无误之后，才能正式开始工作。
3.5加强房屋建筑工程施工技术的管理与控制
在房屋建筑工程正式开工之前，需要结合现场的实地勘察情况，进行图纸会审工作。并要求各个施工技术人员深入地了解相关的施工技术规范和图纸等内容，要求其了解设计图纸的意图和目的，以及相关规范的具体要求和标准。同时，编制详细的施工组织设计方案，并提前进行某些材料的检测和复试工作，保证各个材料的测试标准能够符合后期的施工要求。另外，在施工过程中，应当按照施工进度的横道图和网络图等，检查工程进度是否存在偏离的情况，一旦出现脱轨问题，就必须要及时地找出偏离实际施工路线的原因，并以此制定相应的纠偏措施。另外，必须要加强房屋建筑工程的管理力度，不能随意进行工程变更，影响工程的进度。
4结语
综上所述，在房屋建筑工程施工进度控制与管理的过程中，必须要深入地分析影响工程施工进度计划的主要因素，并针对工程的实际施工情况，制定合理地解决措施，以此保证工程能够顺利进行，从而保障企业的经济效益。
参考文献
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