蒋晓阳
身份证号码：37250119791201****
摘要：有效的成本控制对电力工程项目提升项目管理水平、提升工程建设质量、提高项目经济效益有重要意义。电力企业应从实际出发，增强成本控制意识，完善成本控制体系，保证工程的高效、安全和稳定，提高电力工程项目综合效益。
关键词：电力工程项目；创优管理；方法实践
一、电力工程项目成本控制的重要性
有效的成本控制措施有助于电力企业内部资源的整合，能够使电力企业财务部门对企业经营状况、收益情况进行合理的规划和分析，发挥各职能部门应有的作用，有利于企业内部的权责平衡，减少内部矛盾。
成本控制措施的优化有利于电力工程项目财务工作模式的转变。过去的财务管理通常在项目完成后才进行核算与控制，实际情况是，在项目完成后，财务部门并不能有效发挥控制作用，只能发挥核算功能。优化成本控制能有效对电力工程项施工前、中、后进行成本控制，保证电力企业成本预算的合理化。
有效的成本控制有利于对电力工程各项目费用的预算和规划，节约生产、投资成本，增加企业利润空间。在电力工程施工前进行成本控制能有效避免施工过程中的重复施工、资源浪费。人员通过成本控制能够有效简化完工后的成本核算工作，减少或避免账目偏差。
二、电力工程项目成本控制的原则
（一）全面性原则
全面性原则是指在电力工程成本控制的过程中，对整个工程从方案设计、工程监理、施工过程、验收过程等每一个环节实施成本控制，对整个工程中的每一处费用支出情况进行科学规划，以实现工程预算的合理运用，节约不必要的成本开支。
（二）效益最大化原则
企业发展的最终目的是实现经济效益的最大化，电力企业同样如此。电力工程项目建设的目的是在保证电力输送质量的情况下，实现经济利益最大化。成本控制也应以效益最大化为原则，通过恰当的方式减少开支、节约经费，最终实现提高电力工程项目经济效益以及社会效益的目标。
（三）动态控制原则
电力工程项目规模大、工期长，成本控制过程中对静态数据的采集不能完全反映工程成本支出情况，不利于成本的合理控制。动态控制能够对电力工程项目实施施工数据进行采集，有利于工程成本控制效果的提升。
三、当前电力工程项目成本控制工作中存在的问题
（一）缺乏成本管理和控制意识
电力工程项目的成本控制一直都是电力企业管理工作中的重点工作，也是一项相对复杂的工作，成本控制涉及工程项目的诸多领域。但从成本控制工作开展的实际情况来看，企业领导、财务部门、管理人员对于电力工程项目成本控制的认识不够深刻，没有形成一定的成本控制意识，在日常的工作中存在一定的疏忽；没有明确成本控制的责任和义务，管理人员与财务部门在成本控制工作中相互推诿，导致整个电力工程在施工前、中、后得不到有效的管理和控制，造成费用预算的大量超支、浪费。
（二）未形成成本控制体系
电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小项目。当前电力企业在成本控制工作开展过程中没有形成完整的成本控制体系，造成工程中各个相关联的大小项目的多次审批、重复审批，不利于提升成本控制工作效率。没有完善的成本控制体系，容易导致管理人员工作积极性降低，使成本控制在电力工程项目中难以进行。
（三）缺乏对工程材料的成本控制
在电力工程项目的建设过程中，工程材料多且缺乏管理。
在整个电力工程项目实施过程中，由于缺乏对工程材料的控制，对于工程材料的使用缺少前期、中期的计划和调整，材料质量超出工程设计要求，或者施工材料质量不符合标准，导致频繁地修补、返工，造成许多工程材料的浪费。缺乏科学的工程材料管理，没有提出针对工程材料管理的计划和措施，导致工程材料过度浪费，增加了电力工程项目的费用。
（四）缺乏对工程设备的成本控制
工程设备的使用是电力工程项目实施过程中必不可少的，工程设备的成本预算在整个电力工程项目成本预算中所占比重较大。当前电力企业为保证工程质量与效率，在工程设备的费用预算上一直予以强力的支持，也正因为有这样的支持，极易出现工程设备使用不合理的情况，导致预算超支。比如，工程机械、工程运输车辆、特殊作业车辆使用、维护不当会造成机械故障和损坏等问题。
（五）工程量偏差
工程量是电力工程项目中的重要指标，在之前招标过程中会对工程量做一个详细计划，但是在实际施工过程中，工程量普遍出现偏差。工程量的偏差会导致电力企业的最初费用预算与实际产生的费用出现较大差异，极大可能会出现严重超支的情况。当实际支出与预算出入较大时，会导致电力工程项目严重亏损。
四、提高电力工程项目成本控制效果的有效策略
（一）增强成本控制意识
加强成本控制意识不仅是针对成本控制的直接参与者，还需要加强企业领导、财务部门、管理人员的成本控制意识。提高电力企业领导的成本控制意识，有利于成本控制工作在整个电力工程项目中的顺利开展，而成本控制工作的执行人及参与者充分理解成本控制的目的、意义，能够有效提高工作积极性，提升成本控制效果。加强成本控制意识能够使企业、部门、员工形成目标共识，节约工程费用预算，提高项目经济效益。
（二）完善成本控制体系
在电力工程项目的实施过程中，通过对企业资源的整合、部门职权的明确以及加强各部门之间的协调和联动，能够完善成本控制体系。通过对项目成本的责任分配，将电力工程项目中的每一项工作的成本责任落实到各个部门，划分明确，有效避免相互推诿责任的现象。建立成本控制监督机制，对工程项目实施的质量、效率、成本控制效果进行监督和检查。成本控制是对行为的控制，对施工人员个人素质、道德品质、施工技术的培训能够有效提高成本控制效果。完善成本控制体系，有利于对电力工程项目的预算实施全面有序的控制。
（三）加强施工成本控制
电力工程项目实施过程中，工程材料、工程设备所占预算成本比重较大，加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够有效提高工程项目施工的效率，减少资源浪费。提高成本管理意识，对工程材料、工程设备的使用、维护、存放等进行科学规划，并设立专门的责任部门或责任小组。对于工程材料实施科学采购，能够避免出现质量超标而造成资源浪费，或者因质量不足导致频繁维修、返工的情况。施工设备、作业车辆的使用和维护应及时、到位，保证设备工况良好。通过加强对工程材料、工程设备的成本控制，能够在保证电力工程项目施工质量的同时，有效减少这部分的成本浪费，提高项目经济效益。
结束语
综上所述，随着社会经济的不断发展，人们对电力输送的需求和依赖程度逐渐增加，电力工程项目已经成为当前社会一项基础性的建设项目。与此同时，随着社会经济体制的不断深化，电力工程项目面临着利润降低、竞争加剧的困境。为了适应不断变化的市场环境，电力企业必须推出控制预算成本的有效措施，保证电力工程项目的生产质量与生产效益，可见成本控制对电力企业非常重要。然而，在当前电力工程项目管理的过程中，成本控制工作还存在许多问题。
参考文献
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