石万强
身份证号码：37152119941228****
摘要：在机电安装行业，其项目管理不是一成不变的，现目前，随着科学技术的迅速发展，工程项目开始涉足到更广的领域当中，为提高其现代化、专业化水平，就得先处理好风险管理工作，避免遭受损失，这样经济效益与社会效益才能实现同步提升。
关键词：机电安装；工程项目；安全风险
一、在机电安装工程的现状分析
（一）风险意识较为淡薄
我国现目前风险意识较为淡薄，对于机电安全风险我国现目前很多企业还没有给与足够的重视，相关的建设存在缺陷，风险意识不够完善。虽然同传统对比企业的工作和重视程度具有了一定的增加，但是没有构建一套固定的模式管理系统，机电安装工程在实际的施工过程当中安全事故较为多发。
（二）对于机电安装工程的风险识别能力不足
我国企业对于机电安装工程的风险识别能力不足，缺乏一定的有效性的，相关风险意识需要进一步的提高，风险管理本身需要进一步完善自身的技术要求，这就要求对于常规以及较高难度的安全隐患具有一定的缺陷，并且相关施工单位对于施工管理风险的研究较为缺失，不够深入，经验总结不够全面，没有足够的专业能力去面对和识别安装工程当中存在的风险问题。
（三）对于员工自身的素养存在缺陷
风险意识以及相关的风险预制能力可以有效的降低风险，也是全面增加工程可靠性的根本，但是对于工程施工本身的保护能力和专业性才是风险防范的根本。在施工的过程当中，全面提高自身的安全意识，规范相关的操作，对于文化素养不足，风险意识淡薄的员工进行相关的培训和普及，具有非常重大的现实意义。
二、在机电安装工程中存在的问题
（一）管理体系方面的问题
从机电安装的当下现状来看，大部分企业都已经树立起了风险管理意识，只是整个体系还存在许多缺陷，使得工程施工期间频频发生意外事件。
（二）风险识别方面的问题
在风险管理工作中，风险识别永远是摆在第一位的，所以，需要总结此前类似的项目风险，但就目前而言，大部分施工企业还是比较缺乏相关资料，导致风险识别工作的开展屡屡受阻。
（三）施工人员的素质的问题
在机电安装行业里，可以说90%以上的人都没什么技术水平，缺乏安全意识，没有经过专业的安全培训，遇到风险事件不知道怎样去处理，这些都会导致风险管理工作无法取得预期效果。
三、在机电安装中的风险识别与评价
（一）风险的识别的问题
在机电安装行业，风险识别是一项系统性且高度复杂的工作。在识别风险的过程中，需要对风险分类加以运用，才能及时预测到工程施工期间可能会出现的风险、具体等级。举个例子，我们可以把施工风险划分成人员、环境、技术、设备和材料五个部分，即五个子系统组成一个完整的系统，再来分析各风险因素产生的影响、不同因素之间的相互作用，也包括规划安全管理会出现的风险在内，并预测风险造成的损失，进行逐一分类，最后才能有针对性地进行单独处理。对机电安装工程而言，使用风险分类的方法，可以帮助我们识别其中存在的风险。例如，在加工区，就包含有设备风险、材料风险、个人风险、用电风险和下料风险等，具体如下：
1、关于设备，在摆放方面没有统一要求，工人使用完是要放在指定位置还是随意摆放，缺乏相关规范。
2、关于材料，作业场地中材料乱堆乱放的现象随地可见，缺乏统一要求加以约束，导致材料在储存过程中总是出现各种问题。
3、关于个人，在施工过程中大家基本都是靠自己的感觉和经验，不按要求佩戴防护装备，施工时违章操作的情况十分常见。
4、有关用电，在安装机电设备的过程中，电力设施是必须配备到位的，在加工区，基本是以带电设备为主，如果不落实好安全防护工作，那么出现安全事件也只是时间早晚的问题罢了。
5、有关下料，作业场地没有单独隔离开易燃易爆的材料。通过风险分类来准确识别施工期间可能出现的风险，深入分析风险的发生率和具体等级，从而才能采取针对性措施进行预防及处理。
（二）风险的评价的问题
通常来说，定性风险评价的方法主要有以下四种，分别是安全检查表、一般综合评价、作业条件具体危险性评价和模糊综合评价。在对风险进行定量分析的过程中，通常是以概率风险评价的方法为主，这样有利于确定出五级风险等级。
四、机电安装中的控制措施分析
（一）树立起良好的风险意识
在机电安装行业里，参与主体除了建设单位和设计单位以外，还有相关的建监理部门、施工单位等，在风险管理意识方面都是同样的要求，在进行项目管理时，要端正自身的态度，管理好下属的员工队伍，这样才能把风险的发生率降到最低。
（二）贯彻落实风险管理的有关措施
对于机电安装工程而言，需要对风险程度进行准确评估，开展风险识别工作，在项目施工期间一旦出现意外情况，要及时采取合理措施进行处理，把损失控制在最小范围内，同时要调整当前的施工方案，避免再次发生类似的意外情况，使工程能够按期甚至提前交付。
（三）实行回避风险的措施
在准确评估风险之后，如果风险远远超出预期，发生时无法迅速反应和处理，就只能另谋出路，或者调整现有的方案，以防风险的出现。虽然这种方法比较简单，但规避效果却不稳定，一旦真正发生，建设单位很可能要承担巨大的经济损失甚至是人员伤亡。
（四）做好预防工作
在机电安装的过程中，最常用的规避风险的方法就是做好预防工作，但它也有无形和有形之分。有形预防就是避免风险因素，使目前存在的各方面风险变小。而无形预防，则是从空间上想方法进行隔离。
（五）对风险要减轻并接受
根据风险的发生率和发生后带来的损失来分析，减轻施工中的风险是很有必要的。在机电安装过程中，应通过相关的管理制度进行控制，把风险的发生率降到最低，包括发生以后带来的损失等，也得考虑在内。在出现风险时，要主动承担后果，即所谓的接受风险，也可以说是风险自留。对机电安装工程而言，在施工期间必然会存在许多可避免或避免不了的风险，而作为一个企业，工程的开展就是奔着高收益去的，但相应的也要做好风险自留的准备。
（六）储备和监控风险
对机电安装工程而言，应根据施工过程的安全风险规律和特点，提前制定针对的应急方案，在实际施工时，如果实际情况超出了计划范围，就得及时进行调整，才能保证工程的质量并避免意外情况的发生，这就是储备风险的由来。
（七）构建健全保障体系
对于机电安装工程来说为了保证能够实现顺利的完成，需要清除的知道安全管理是项目的根本保障。对于机电安装工程项目施工单位以及相关施工企业在施工过程当中需要成立相关的风险管理小组，让其负责和主导相关的风险管理工作，明确各方的责任，对于相关的安全施工行为进行规范。施工单位和企业需要定期对于施工人员进行教育，组织相关的教育教学活动，全面提高参与人员的安全意识，让其了解施工知识以及相关的要求，让施工行为更加科学规范。
结束语
综上所述，现目前，随着机电安装行业的迅速发展，对工程项目提出了更加严格的技术标准，在安全风险管理方面还有许多问题需要予以解决。本文着重分析了现阶段风险管理存在的问题，简要论述风险识别与评价问题，并提出相应的风险控制手段，希望能对相关人员提供有利借鉴。
参考文献
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