李鹏
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摘要：将精细化管理合理运用到建筑工程施工管理中，可以提升建筑工程施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强建筑工程企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
精细化管理是重要的现代化管理模式。管理者根据企业出现的经营问题不断优化管理流程和管理理念，不断提高建筑管理的工作效率，实现提升企业市场竞争力的目标。提高建筑企业管理模式的科学性，有助于提升企业的综合实力，实现企业的可持续性发展。
一、建筑工程施工应用精细化管理的重要作用
精细化管理是随着社会现代化发展产生的先进管理理念，通过精细化管理能保障社会有效分工，促使多项服务活动趋向于精细化发展。建筑工程施工运用精细化管理主要有以下作用。
（一）提升管理效率
采用精细化管理模式，建筑项目管理人员能够全面了解项目管理工作的整体情况，掌握各岗位工作人员的工作状况，在确保工程质量和安全性的基础上，实施各项目的工程作业。在精细化管理过程中，管理人员的管理水平对项目实施的质量具有重要影响，项目完成的质量也是管理人员工作业绩的重要反映，能够充分激发管理人员的工作积极性，也有助于提升工作人员的工作自信心，从而提升团队的工作热情和内部凝聚力，使工程项目的管理质量得到有效提升，确保工程的质量达到设计要求。
（二）提高人员积极性
由于建筑工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是建筑工程施工管理中的重点。比如，在建筑工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
（三）节约成本
运用精细化管理模式实施工程管理，工程技术人员能够全面掌握建材、机械的售价和使用情况，依据施工进度和项目要求调整资金的投入量，实现成本高效管控的目标。这种管理模式还有利于对作业人员实施有效管控，根据工作岗位和作业人员的实际情况，科学、合理地实施人员配置。在管理过程中，管理工作人员应根据实际情况，随时调整管理方法和管理措施，保持工作中必要的沟通和联系，减少因管理沟通不畅产生的经济损失。传统管理模式存在较多的不足之处，施工现场的混乱提升了管理的难度，工程物料由于保管不当受到较大的损失，实行精细化管理可在一定程度上避免上述问题的发生，提高工程现场管理的效率和效果。
（四）施工管理规范化
因建筑工程的施工内容较为复杂，制定合适的施工管理方案,可以保证施工顺利进行。精细化管理能够对建筑工程施工管理内容加以细化，划分其中内容，切实提高施工质量。
二、建筑工程施工运用精细化管理存在的问题
在建筑工程项目施工建设中，针对项目施工展开操作、管控、核算、规划等，要注重规范化运用精细化管理模式，确保建筑工程施工活动稳定开展。精细化管理属于相对科学的管理理念，应结合项目施工建设现状合理运用精细化管理模式。
（一）施工策划问题
有的施工管理部门在施工前期不重视建筑工程策划，未开展勘探活动，或是在项目施工中未能全面落实施工进度计划，导致项目建设周期与实际计划难以对应，使建筑工程管理成本投入超出预算，影响企业的经济收益。
（二）施工质量问题
结构和装修两方面的质量直接影响建筑工程整体施工水平。
当前，我国建筑工程质量现状是，部分建筑商更注重扩大经济效益，忽视项目施工安全性与整体质量，存在压缩工期、使用不达标材料、缺乏精细化管理措施等情况，影响房屋项目施工活动开展。
（三）财务管理问题
在建筑工程施工过程中，财务管理水平直接影响建筑工程施工质量，要控制好财务核算、价格成本等问题。现今，部分企业财务管理中存在盲目管理问题，比如，企业内部各部门之间关系相对复杂，不能有效判定项目施工建设中的资金实际流向，导致项目施工财务亏空的情况发生。
（四）施工安全隐患
建筑工程施工过程中涉及的施工人员较多，加之受施工环境等因素影响，都会增加精细化管理的难度。此外，部分施工人员自身不重视安全管理，如没有按要求佩戴相应的安全防护用具，就容易发生安全问题，影响建筑工程现场人员的安全，增加安全隐患。
三、建筑工程施工应用精细化管理的措施
（一）科学制定施工方案
在建筑工程施工过程中，应根据工程的具体情况制定相应的施工方案，更好地发挥精细化管理作用。要根据工程占地面积、层次和高度制定相应施工方案。企业要针对建筑工程的施工现场进行踏勘，提前了解施工涉及的环境、设备等方面内容。如果踏勘过程发现问题，应及时调整施工方案，保证施工顺利进行。
（二）明确精细化管理的重要性
精细化管理可以确保每个环节都能够按照要求完成，同时，还能提升管理人员作用，保证建筑工程施工质量。首先，应做好精细化管理方案，对建筑工程的施工内容、涉及单位等进行调查。工程开工前要积极和相关单位沟通，了解设计、施工方案是否合理。其次，建筑工程施工过程中要严格按照施工方案进行施工，及时分析存在的问题，并做好相应解决措施。最后，工作人员应根据精细化管理的需求，做好工程收尾工作，保证建筑工程施工质量。
（三）落实精细化管理
通过科学管理实现节能、节地、节水、节材和环境保护，既可以显著创效，又能提高企业市场竞争力。利用BIM技术优化设计，规避施工风险，达到减少返工、节约成本的目的。精细化管理不仅体现在施工中，也应运用到财务管理方面。财务是保证建筑工程正常运行的重要因素。企业应根据自身情况，制定财务管理方法，核算建筑工程的成本投入。同时，企业要重视财务监管工作，根据自身情况制定核算制度，更好约束财务管理部门。
（四）加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证建筑工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成建筑工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
（五）财务核算精细化
为了促进房屋工程项目施工有序进行，重点加强财务管理，在财务核算过程中，全面采用精细化管理。比如，在制度建设方面分析施工企业的实际运行模式，拟订相对完善的财务核算制度，保障各项制度规范实施，全面、完整地完成财务报表和相应的核算任务。
结束语
综上所述，建筑工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。建筑工程施工运用精细化管理，能有效提升建筑工程施工管理水平，保证建筑工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。
参考文献
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