孙桂鹏
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摘要：近年来，我国的国民经济取得了很大的发展。在大量建筑企业激烈竞争的情况下，要求建筑施工企业必须提高施工技术，只有做到严格管理施工技术，才能不断提高施工建设效率，提高工程管理水平，同时合理降低工程施工成本。基于此，本文对建筑技术优化管理问题进行了具体分析。
关键词：建筑施工技术；优化管理；措施
一、建筑施工技术概述
1.1我国建筑施工技术现状
我国基础建设工程的项目管理己经有了二十多年的经历，逐步形成了具有现代管理意义的项目管理机制，现在国家执行的是《GB/T19000-ISO9000（2000）质量管理体系标准》，但在实际执行过程中，特别是施工现场项目的质量管理科学性和规范性，需要进一步的研究和探讨。建筑工程项目的施工质量控制一方面是指施工单位的施工质量控制，另一方面是指除了施工单位质量控制外，还包括业主、设计单位、监理单位以及政府部门的质量监督机构对建设项目进行的监督管理和控制管理即广义的建筑工程项目质量控制。本文主要从施工单位的施工质量控制方面进了研究探讨。当然建设单位、设计单位、材料供货商以及监理单位等等都是致力于实现建设工程项目的质量总目标，只是在施行质量总目标的过程中各自担当的地位和任务目标不同。在此我主要对施工单位的施工质量的管理与控制进行研究与探讨。
1.2施工技术管理的意义
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划、实施,总结和评价的系统管理活动。工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的延伸和具体化,它对建立正常的技术工作秩序,严格技术工作程序和责任制,保证施工质量和安全,提高施工效率,降低工程成本,增加经济效益都具有举足轻重的作用,通过计划和有序地对施工技术管理,可以保证施工过程遵循技术规律,尊重科学,有利于结合工程特点和实际施工条件,选用先进合理适用的技术工种和施工方法,将科学技术转化为生产力,从根本上保证工程施工质量;有利于用新技术,新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养,不断提高技术管理素质和技术能力,有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置,提高施工效率,加快速度,缩短工期,降低成本,提高经济效益,有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究,不断总结经验,创造新的施工方法。
二、建筑工程技术管理
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事。对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
三、建筑施工技术优化管理措施
3.1优化建筑工程整体管理制度
在建筑工程施工技术管理制度中包含了很多不同种类的章程和技术规则，这些规定都是在施工过程中必须严格遵守的要求。施工企业在这方面要建立健全科学合理的技术责任制和管理组织机构，从而保证各项施工技术彻底落实到相关责任人。在这种责任制的环境下员工才能充分的展示出无限的创造力，进而不断的改建和完善各项施工技术。施工技术责任制主要体现在技术档案管理和技术交底工作这两方面。技术交底工作要落实到个人，会审图纸环节要有理有序，例如重要的施工部位、关键工程、特别施工就需要格外注意施工的技术交底，技术档案管理的搜集、整理、归档必须按照档案管理的具体要求进行。
3.2技术文件管理措施
建筑工程施工中的技术文件管理通常会涉及到工程的施工进度，如果技术文件发生了变更其工程施工也会随之变化，如果工程变更是利于施工进展的，那么企业产业效率也会随之得到提高，相反则会造成施工停止或受到阻碍，因此文件管理也是一项非常重要的工作。首先需要检测文件是否符合施工的技术条件，其次对文件中的设计和图纸进行详细的检查，看其是否符合设计标准；主要部位结构构造的合理性；工程结构设计是否按照实际情况设计的；图纸设计是否符合标准。
在技术文件管理中对于竣工文件的管理也是非常重要的，竣工文件是在工程建设中形成的，其中包括视频、音频、图片和材料等等。通过竣工文件可以全面的了解施工过程中的具体情况，这样在工程竣工后的才能有依据的验收、审查工程项目，并对于工程项目日后的修缮和保养也是非常重要的。
3.3优化施工阶段技术管理措施
建筑施工技术优化管理之前，还存在很多项的工作需要做好，首先要为工程项目施工创建良好的施工环境，这样建筑工程项目才能在规定的时间之内顺利的完成。换言之就是对各项施工的进程要详细的掌握，依据工程施工的实际需求做好设计技术改进。时刻掌握工程项目施工过程中的人力资源、物资、技术需求等是否满足，这样才能确保工程施工的联系性，在安全有序的状态下发展下去，确保工程优质、高效、低成本。另外，在施工组织设计中还要有两个必要措施，首先，组织设计工作的准备工作是为了增强施工组织设计编制的，所以要实行责任制、分工协作；其次，对于施工所需的技术条件和施工组织设计的内容、编写格式和编制依据必须要进行标准化管理，尤其是项目部，应加强施工中的技术管理，从而提高工程质量，确保工程项目在竣工前按时保质的完成。
四、优化施工技术需要的能力
要优化施工技术的管理，首先要对建筑施工的具体内容有所了解：包括土方工程、地基处理、桩基础工程、砌体工程、钢筋混凝土工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程、装饰工程、脚手架与运输设备、冬期与雨期施工等等。所以说对于这些建筑施工的内容要熟练并且能够清晰知道这些项目在进行施工的各个层次采用哪些技术进行管理。总体而言要对其充分把握。最后在真正实践的过程中还应具备一些专业的施工能力，才能对优化施工带来巨大的影响力。
结束语
通过上面内容我们不难发现，建筑施工技术管理优化工作，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，建筑市场的竞争越来越剧烈，如何有效地开展建筑施工技术优化管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应进行技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难和经验，加强管理创新手段，不断提高建筑施工技术管理优化水平。
参考文献
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