徐乐英
义乌市绣川资产经营有限公司， 浙江 义乌 322000
摘 要：建筑工程管理是指在建筑行业领域，针对建筑工程施工、管理等情况，通过采取有效的措施和办法，提高工程管理效能的综合活动。建筑工程管理本身内容比较庞杂，且容易受到政策、环境等各方面因素的影响，所以需要加强全面综合管理。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1 使建筑工程管理受到影响的因素
1.1 制度体制方面因素
对于建筑工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因建筑工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化， 这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。
1.2 影响建筑工程管理的人为因素
对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时 也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。
1.3 影响建筑工程管理的材料因素
对于建筑工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是建筑工程施工质量能够切实保障的 一个重要基础。对于建筑工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。
1.4 影响建筑工程管理的设备因素
机械设备是建筑工程日常管理以及具体施工过程中都 应重点关注的内容，只有落实好这方面的工作，整个的施工以及各个环节的推进才会更为稳定高效。当前的工程施工对机械设备有着很大的依赖度，而要想高效地推进工程施工就应落实好机械设备的管理和性能维护，这样整个的施工才会更为高效。然而，因机械设备的类型和型号比较多样，因此极易出现混淆等不良的情况，鉴于此就应加强对其的精细管理，这样即能使其在工程施工过程中发挥出最佳的效用。
2 影响建筑工程管理主要因素的解决对策
2.1 构建高效、完善的建筑工程管理体系
一套完整的管理体系对于建筑行业发展而言至关重要。在日常的工作中，各个部门对于工作流程、操作方法以及施工现场都要有完整的管理制度，以确保在日后的工作中员工们可以在相同时间内提高工作效率。
与此同时，企业还要注重人员的素质与技术培养，对 于人员有一个科学的分配。还可以推出激励人才的策略，从而提高员工的工作积极性，并且可以招聘更多行业人才。在这样的氛围下，员工们的竞争意识才能被更好的激发出来，企业内的效率也会提高，从而推动企业发展。
2.2 不断强化建筑工程管理理念
在日常工作中，提高对建筑工程管理工作发展的重视，多层面设立管理层岗位，员工要增强管理和被管理意识，各管理层应积极发挥领导作用。可以通过员工培训、宣传等方式在平时增强员工们对管理的认识与理解，科学有效的建立管理组织同样可以潜移默化的让员工们的管理意识得到强化。首先，建筑工程与其他行业不同，它关乎着人们的生活基础，所以需要在相关规定下进行施工。其次，建筑工程的进行需要有章可循。由此可见，建筑工程管理是不可或缺的，增强建筑工程管理意识至为重要。
2.3 积极采用先进的技术管理方法
企业所应用的管理技术与管理方法必定要与时俱进， 传统的管理方法根本无法满足现代化企业的发展需求，施工管理技术需要坚持创新和优化，跟上时代发展的步伐。为此，应重视新技术、新工艺、新材料的应用，全面提高施工管理水平。举例来讲，传统的管理模式存在一定的滞后性，在信息技术的支持下，就可以有效利用信息管理系统进行高效率的项目管理工作，通过对整个流程的监督与控制，实现高效的管理目标，不断提高项目质量。同时，相关工作人员也需要进行相关知识的学习，尽快适应信息系统管理模式，确保信息管理系统能够真正地发挥其自身的优势。
2.4 加强施工设备及材料管理
材料与设备是建筑工程管理不可忽略的重要因素，因此，施工企业应加强施工材料与设备的管理。为了实现上述目的，应做到以下几点：（1）管理人员要明确 建筑工程各个阶段的质量目标，制定施工计划，认真组织设备、材料进场，达到施工可行性、建筑可靠性及材料要求，为后期施工做好准备工作；（2）从采购、仓储等环节入手，做好采购的工作，保障材料、设备的质量，同时要做好仓储工作，确保材料的性能不受影响；（3）管理人员应加强施工设备及材料进场后的管理，材料使用前，要进行相应的检测，保障工程整体质量，同时在施工过程中要做好设备的保养与维护，进而保障工程的施工进度。
2.5 加强信息化建设，引入专业分析系统
时代的不断发展，信息技术的应用更趋成熟，建筑工程施工质量控制与进度控制中必须加强对信息技术的运用。建立专业的分析系统，加强对施工质量与进度影响因素的前期分析，有效规避工期延误风险，也有针对性地调整施工方案，将不确定因素的不利影响降到最低。在信息系统的支持下，做好施工方和施工过程中各项数据信息的收集，在前期阶段进行科学预测，指导施工进行。对于施工中突发的问题，启动应急预案。专业的分析系统，在应急预案启动中发挥重要作用。
2.6 加强对相关人才的培养
科学理论需要对应人才的知识储备才能真正的运用到实际建设中。目前，我国建筑行业基数较大，但是真正的管理人才却并不多。企业可以通过单位内部自行组织、借助政府力量、与当地其他企业合作学习等方式来进行能力的提升。若是想要提高不能只一味的学习，更要学会发现问题、研究问题以及解决问题，只有这样才能真正做到学以致用。管理人才的学习要与时俱进，只有这样才能让企业走在发展的前沿，同样也可以帮助管理新人尽快入门。同时，企业可邀请相关领域专家来传授经验与知识，进一步提高管理人员素质。
结束语：
综上所述，当前城市化建设趋于成熟，人们对建筑工程项目质量的要求也逐渐提高。在这种情况下，建筑施工企业一定要高度重视工程项目的施工管理作用，以保证施工的整体质量。在实践过程中，综合考虑时代发展背景，优化并完善工程项目的建设体系，提高施工质量水平，实现建筑企业的可持续发展，更好地达到战略目标。
参考文献：
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[2]王 博. 建筑电气工程施工管理及质量控制要点分析[J].建材与装饰，2020（19）：206，210.