肖斌
中国水电基础局有限公司，天津 301700
摘要:现阶段，当今社会经济的快速发展和进步，建筑企业也获得很好发展。投资项目企业项目管理过程中，成本管理也已经成为投资项目企业管理中非常重要的一个环节，其合同管理成本把控很大程度上会对企业经济效益造成一定影响。所以怎样将投资项目企业项目管理当中的合同管理工作做好，是目前施工企业中非常重要的一项探究工作，由此，本文专门针对这方便管理内容进行深入探究。
关键词：投资项目企业；合同管理；成本；作用
1投资项目企业施工期间的合同管理实施对策
1.1健全项目合同管理制度
对工程项目施工开展管理工作期间，健全的管理制度能够保证顺利进行每项工作，所以在实际进行合同管理期间需要对管理制度进行更好的完善和建设，保证每项工作都能够有序进行，合理规范投资项目企业项目指导。对投资项目企业合同管理建立管理制度体系过程中需要跟项目施工实际情况进行更好结合，加强内部会签制度以及岗位责任制度等各方面内容，保证其具有科学合理性以及完整性。在管理体系当中纳入合同归纳、公章使用以及签订等各方面内容，严格以我国有关法律法规为基础开展合同管理制度的建设，保证能够对这方面管理工作起到很好约束作用，使其合同价值以及作用得到更好发挥，了解有关员工实际职责，科学规划其权责范围，确保其能够高效率地落实每项工作，严格以有关制度为基础开展合同管理，保证能将其管理水平全面提高。
1.2加强合同风险管理
实际开展成本把控过程中需要合理运用合同管理，使这项管理工作运用价值得到更好发挥。在此期间要跟工程实际情况进行更好结合，采取更科学的方法和工作方式，高效率的进行合同风险管理工作。实际施工过程中，要先深入解析投资项目企业运转期间有可能会发生的各类风险，然后列举出风险清单以及风险名称、产生这种风险问题的具体原因、防控对策等。从合同签订一直到实际落实各个方面进行具体解析，保证能够第一时间发现投资项目企业施工中发生的风险问题，最后可以采取有效对策对其开展科学有效处理以及规避，尽可能将风险危害降低下来。
1.3科学规划施工方案
投资项目企业施工过程中，施工合同内所牵涉到的地质资料、施工条件等各方面都是施工企业需要进行实际工作的重要依据，基于此，确保其编制的投标文件更具有科学性，保证投标方案的合理性，不断将施工组织设计工作进行优化，有效确定投标报价。一般情况下，由于受到外界因素变化以及施工深度设计环节的影响，投资项目企业在实际开展合同管理过程中，地质资料以及施工条件很难避免发生一些变化，所以投资项目企业建设期间，有关单位一定要保证能够对其地质间的变动和施工条件变化进行更合理的划分和处理。基于此，对施工方案进行改变，保证投资项目企业施工的科学合理性，从而加强合同管理。施工合同内一定要了解施工方的具体条件，在此期间，若业主并没有严格以合同规定为前提提供投资项目企业地质资料，因为设计深度和阶段。不同而造成设计方案发生重大变更则是业主责任，因为这种情况而造成施工方需要改变施工方案或加大投资项目企业成本，业主需要承担主要责任。比如业主并没有以合同规定的规模和时间提供建设供电和施工用地等各方面内容等，或者地质资料内所牵涉到的断层范畴以及土石类别出现变动。其次，若施工方的原因而造成施工方法不恰当，以及施工条件出现变动情况，或对施工合同内所提出来的方法和方案等各方面进行改变，施工方原因而造成投资项目企业的延误而发生项目成本增加、施工方需要承担主要责任。
或者施工方在对现场施工区域进行布置过程中超过了合同规定范畴，或者投资项目企业施工的供电方案出现改变，对相关改变和变动情况进行正确区分，施工方要保证严格遵循合同规定内容，比如因为业主原因而导致发生的成本增加，需要严格以索赔或变更为前提对施工方进行补偿，如果因为施工方原因而造成成本增加情况，则施工方需要承担主要责任，把合同所规定的有关流程以及施工方案变化等方面当做合同外的项目。
2投资项目企业施工过程中的成本把控措施
2.1了解成本把控有关内容
一般对投资项目企业成本进行把控过程中包括很多内容，有关单位如果想将成本把控效果提高，一定要对投资项目企业每项内容进行具体操作。在此期间，先对其人工成本把控进行更深层次的解析，在确保工程项目施工进度以及成本指标等各方面时，运用竞标的方法使员工能够科学进行选择，保证有关员工有非常高的专业素养，确保有关工作人员在实际工作期间能够充分履行个人职能责任。另外，加大对建筑材料成本把控力度，施工方对建筑材料进行实际选择过程中，要保证供应商有非常好的社会信誉，确保材料质量的过程中还要将施工成本降低。与此同时，还要对其运送距离和费用进行合理把控，有关单位一定要统一招标措施的落实，在合同文本内标清楚施工建设过程中要用到的材料费用和最后确定结果。另外要加大对机械设备成本把控力度，投资项目企业实际施工过程中，施工方要在合同文本内标清楚机械设备维修以及购买费用等。另外一方面，费用管理是投资项目企业施工中实现成本把控目标的具体表现，现场施工人员一定要严格对项目合同的内容进行审查核对，项目结算还要保证结算方法的精准性，确保可以高效率对投资项目企业项目成本进行把控。
2.2加大成本预算把控力度
投资项目企业项目实际施工前期有关单位一定要严格也项目施工目标为基础。使用标准和整体规划启动投资项目企业项目，与此同时，还要组织成本管理者，项目管理者和设计师对其开展全面讨论。在此期间要对投资项目企业初步投资规划提出更合理的建议，针对已经开始进行拟建工作的投资项目企业进行初步评估，然后还要评估工程项目的投资额。其次啊还要以施工管理和技术为前提，对投资项目企业每一项方案设计进行合理有效的成本预算工作，从整体对比和可行性解析方面开展设计方案的选择。有效避免因为方案变更情况而使投资项目企业成本增加，确保整个投资项目企业经济效益。一般在实际开展投资项目企业施工期间，很多部门共同进行操作，以免发生突发事件。在此期间，税务费用、保险等各项因素没有办法进行更好的把控以及合理预测，所以不管是前期投资项目企业成本预算的合理编制，还是实际建设当中开展成本预算把控都会发生一些不可避免的现象。
2.3改善投资项目企业变更申报
投资项目企业项目开展变更设计期间需要严格根据前期设计和批准以及设计任务书的原则，保证可以高效率满足技术设计标准规范，有效将能源损耗问题节省下来，满足投资项目企业质量的提高，这样可以对投资项目企业资金投入开展更科学的把控，促进工程项目的施工进度。另外，在实际开展变更设计过程中，要严格根据合同条款内容，注意任何变更都无法使工程项目合同失去效果，再变更后继续落实合同内规定的单价，若合同内没有这项单价或施工变更就会实际发生变化，这个时候就要严格以合同条款重新估价作为前提，承包商以及监理方对其开展分析审定以后，根据业主部门认同的单价进行实际操作。
3结束语
投资项目企业施工期间不断健全其合同管理制度，加强合同管理工作、有效将有关员工素养提高、制定更加科学合理的合同、规范其施工方案，加大合同履行管理等方面，其次还可以改善其管理理念，了解成本把控具体内容，加大成本预算把控力度，改善投资项目企业变更申报等可以进一步对其施工成本进行合理把控，降低其施工成本，有效将投资项目企业施工的社会以及经济效益提高，进一步推动现代化建筑业的快速发展。
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