徐博 薛刚 贾胜伟
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摘要：进行工程造价的控制，从本质上分析，是指建设项目在建设的阶段中，根据其实际情况，对建设前的设计工作、施工过程以及最终的竣工核算环节，进行有效控制。在此过程中，往往是安排具有较强综合能力的专业人才，采用专业化的计算方法和科学化的辅助手段，将整个过程的成本合理进行管控，其目的是为了对项目建设的整体成本有所管理，从而能够找出各个环节中的问题，并及时解决，进而能够提升整体效益，同时也保障了工程的整体质量。基于此，本文章对园林工程施工阶段对工程造价的控制策略进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：园林工程；施工阶段；工程造价；控制策略
引言
随着经济的发展和科技的进步，人们生活质量的不断提升，人们对园林工程的质量有着更高的要求。从当前阶段工程造价动态控制的具体要求来看，管理过程主要受到内外两方面因素的影响，普遍存在造价合同管理不完善，缺乏科学的流程管理等问题。因此，需要进一步加强对工程造价动态控制工作的研究力度，在现有管理技术体系的基础上，进一步优化创新。
1园林工程施工阶段造价管理的重要性
园林工程施工阶段造价控制，是以工程施工阶段为对象所实行的控制和管理。主要措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，这些措施的应用，有助于成本节约和推动企业成本控制水平的提升。总之，工程施工阶段对工程造价进行动态控制和管理，是提高企业生存能力和发展能力的重中之重。关园林工程施工阶段造价管理的重要性，可分为以下三个内容进行了解：（1）工程造价控制与管理可以有效缓解施工企业在工程建设方面资金筹集困难问题，可以在保障工程质量基础上为施工企业创造更大收益；（2）可以约束和管理园林工程施工中的资金浪费、资金舞弊等现象及问题，让材料花费得有价值，提高资金的利用效率；（3）有效的工程造价控制和管理，可以强化施工企业应对风险的实力和能力，对消除资金利用隐患和风险有着积极作用和影响。
2园林工程施工阶段造价的主要影响因素
2.1施工组织设计与施工方案
受诸多主客观因素的影响，设计工程师很多时候需根据现场实际施工情况优化软景与硬景，因此园林工程设计施工中存在园林施工与设计配合不够紧密的情况。部分园林施工单位对技术及施工方法的选择存在不合理，可能导致园林施工效果不理想。一般来讲，施工组织设计得不合理极有可能导致现场施工物料长期堆放、长期停工时设备施工机械临时闲置、人员懒散窝棚施工等，会拖慢整个工程项目的前期施工进度，在无形中增加项目工程造价。
2.2施工材料管理
通常在合同价和中标价中，都会明确规定施工材料的价格。而在整个工程建设中，材料所耗费的成本是占较高的比例。因此可以看出，对材料的有效管理，不但影响了工程造价的控制，从长远角度分析，也会影响整个工程的成本控制，进而关联到工程质量。但在实际情况中，材料管理上常常出现腐败现象，部分园林工程，为了节省开支，甚至在材料的选择上偷工减料，暗藏着许多风险问题。总而言之，工程材料的管理，是施工缓解中比较难控制的因素，如果失控，就会导致工程造价也难以控制。
2.3施工管理
施工管理工作的质量，也是影响施工阶段工程造价成本的主要因素之一。在当前园林施工活动开展的过程中，一些施工单位没有编制规范的管理体系，管理过于随意，大多数情况下都是由包工头来组织实施管理工作。
因此，经常会出现施工混乱和管理混乱的局面，不利于工程造价动态控制工作的开展。在施工工期管理工作开展的过程中，管理工作影响着权责的划分，太过随意会导致工期拖延或者后期赶工行为的出现，不仅会对工程施工质量产生影响，还会大大提升工程造价。
3园林工程施工阶段对工程造价的控制策略
3.1加强施工组织设计
工程造价会直接受到施工组织设计的影响，因此应当高度重视施工组织设计的优化，制订合理的施工造价方案。首先，要及时优化合理配置专业人力资源与各种机械设备器具，不应长期出现专业人员进入窝棚施工或是各种机械设备临时闲置的异常情况。其次，要规划好种植施工进度，加强整个施工现场的日常管理，不得长期出现施工材料由于堆放混乱而直接导致材料工期延误等情况。再次，要做好春季材料种植供应管理预案，比如确保春季苗木的种植源头与材料产地安全适宜，材料种植合作社与供应商企业资质认证过关。最后，要制订先进合理的种植施工设计方案，比如根据不同季节苗木植物选择相应且适宜的苗木种植施工方案，尤其是对反季节种植的苗木植物，需要及时制订合理的种植施工方案。
3.2加强施工阶段材料管控
在园林工程施工过程中，材料和设备发挥了重要作用，加强施工阶段材料和设备管控，对于提高工程造价控制与管理是有着较大帮助的。其中，材料管控包括装饰材料价格的走访、考察、核对，可全方位地把握材料预算费用和支出费用，间接消除吃回扣问题，一旦发现，可及时处理并节约成本。当然，为了更好地做好材料管控，施工单位有必要与某一承包商或材料商签订购货协议，从而稳定材料价格并消除价格大幅度波动带来的成本消耗，还可消除由于承包商或材料商不确定带来的成本支出风险，以提高资金利用率。
3.3工程造价动态控制
园林工程施工过程中面临着施工难度大、工期长等一系列问题，这也成为影响工程造价的重要因素。造价管理人员需要对施工过程进行动态管理，做好实时跟踪管理。做好这项工作，需要加强监督管理工作以及对材料设备的监督审核，使工程造价的控制更加准确。严格审核施工材料设备，减少材料设备的质量问题，减少重复性资金投入，做好造价控制是十分必要的。比如在施工现场材料设备的控制上，成本管理人员应从工程实际需要的角度与技术人员、施工人员进行沟通，结合现有材料设备的优势，进行集中清查、审核等工作。然后，在合理配置资源的前提下，引进更优质、无污染的材料和设备。在物资采购和控制过程中，要对施工过程进行准确的判断和分析，以减少物资方面过多的积压成本，避免物资供应不及时的现象。
3.4加强合同管理加
强合同管理在园林工程建设阶段起着尤为重要的效用。而且不管是施工企业还是施工管理人员都应该受到重视。在现实施工中，要注意合同中涉及工程造价计价实质以及间接影响工程计算的条款。比如价格计算条款、材料成本计算、工期协议以及变更签证的签转、索赔的合理性、甲乙双方的责任、权利义务分配和风险产生时的控制等等，因此，更应该提升对签订合同期间的重视。同时，工程建设单位要深入贯彻合同签订的相关制度，还要持续提升合同签订的规范性和签订程序的约束力。
结束语
综上所述，结合实际可知，许多因素都会对园林工程的施工造成影响。进而都可能导致工程造价的控制出现变动，通过有效合理的控制工程造价，能够保障园林工程工作的顺利展开，而通过分析可知，应该从强化对合同的管理、增强对材料的管理力度等多个环节落实，从而有效起到管控效果，也能进一步完善园林工程的质量。从长远角度分析，也是推动了城市化的建设进程。
参考文献
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