建筑工程管理中创新思维的应用

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年第11期   作者:胥瑶
[导读] 建筑工程建设的过程中要及时了解社会环境,
        胥瑶
        62280119891001****
        欧亚学院-陕西省西安市-710000
        摘 要:建筑工程建设的过程中要及时了解社会环境,对于当前的建筑工程项目建设情况要予以分析,了解其中所存在的问题,对于这些问题用创新思维方式解决。运用新的管理方式。不断提高建筑工程质量,满足人民的需求。
        关键词:建筑工程;管理;创新思维;应用

引言:
        建筑工程管理系统化展开,其中所涉及到的内容是多方面的,重点包括工程的前期规划、工程建设项目管理和后期的管理。所以,就有必要将各方面的关系协调好,从施工实际出发进行管理。建筑工程施工中要提高管理效能,就要在管理思维上创新,运用先进的管理模式,使得建筑施工质量有所提高,对工程项目的顺利展开起到促进作用。本论文针对创新思维在建筑工程管理中的应用展开研究。
一、建筑工程管理中创新思维的应用现状
(一)建筑工程管理体系没有得到完善
        施工企业进行工程项目建设中缺乏市场竞争力,特别是在管理水平上与经济发达国家之间存在着差距[1]。中国的设计企业组织复杂,具有综合性特点,由于建筑工程管理体系没有得到完善,使得一些监理单位不能从实际出发对建筑质量展开监督管理工作,使得项目管理中没有实施有效的监督管理,其他的管理工作也不能很好地发挥作用。
(二)依然采用传统的建筑工程管理方式
        一些建筑企业在管理中依然采用传统的管理模式,而且主要体现在技术层面,导致管理工作不够完善。落实到具体的工作中,技术管理方面又有没有积极引进先进的技术,使得管理不够全面到位,导致各种管理问题存在,建筑工程质量也会受到影响。
(三)建筑工程管理水平较低
        在每个建设项目的施工管理中,需要一名管理人员将各项管理工作落实到位,其所承担的职责是对施工企业负责,对施工层负责,在整个管理工作中发挥管理人员的作用。项目管理人员的管理水平对项目管理质量起到了决定性的作用,从工程项目的可持续发展角度出发,就将需要管理人员将管理理念树立起来,提高管理团队的整体水平[2]。但从当前的建筑工程管理情况来看,很少有施工企业重视管理人员的培训工作,使得工程建设项目管理水平不够,影响工程建设质量。
二、在建筑工程管理中应用创新思维的有效策略
(一)建筑工程管理中创新管理机构
        建筑工程管理中,按照传统的管理模式,需要甲方、乙方签订合同之后,管理人员对建筑工程项目跟进,其中,项目经理的权利是很大的,承担分配施工任务的责任,除了人员之外,包括资金、施工设备等等的分配都有项目经理承担。
        项目经理虽然具有较高的管理职责,但是并不承担法人责任,一旦工程施工中出现问题,就会出现没有人承担相应的责任的局限,也造成工期延误和安全事故的发生[3]。因此,为了提高管理机构的作用,必须具体落实施工责任,建立专门的管理部门,由专业人员承担监督管理工作,还要对监督管理体系予以完善,提高工程建设项目管理质量。(图1:建筑工程项目管理目标体系 )
                                         


(二)创新建筑工程的管理思维
        在对管理模式进行创新的过程中,必须根据建设项目的实际情况将管理对策制定出来。具体的实施中,建设项目单位的管理人员要认识到管理创新对工程质量至关重要,无论是思想观念上,还要资金方面都要给予支持[4]。此外,施工企业要获得长期的发展,就要将与管理工作相关的内容密切地联系起来,所以,为了提高施工企业的管理质量和管理效率,就要对未来发展战略高度重视,施工项目管理计划制定的过程中,将项目管理的内容渗入其中,双方协调,完善管理。
(三)建筑工程管理技术的创新
        自建筑业发展的初期阶段,管理技术就成为备受关注的内容。管理技术质量对整个的建筑工程质量起到了决定行动的作用,对工程建设项目的顺利展开也具有一定的影响。由此可以明确,建设工程质量与科学技术之间存在相关性[5]。将科学技术充分利用,对于各种资源共享,积极采用动态的管理技术落实管理工作,将信息管理技术渗入其中,并在整个的工程建设项目管理中发挥作用,对建筑工程建设项目的发展起到了至关重要的作用。建筑工程建设中,管理技术创新,就要积极采用创新思维模式,在技术创新过程中,将创新工作体现在管理层面,在管理模式上也要实现创新。(图2:管理技术创新模式)

                                         
                                                   图2:管理技术创新模式
(四)建筑工程管理中管理人员的创新
        由于施工项目管理人员所具备的的素质不同,管理技术水平不同,这对建筑工程企业的发展具有直接的影响。培养施工项目管理人员,提高其专业知识水平以及职业综合素质[6]。建筑施工企业运行的过程中,还要构建培训体系并不断地完善。通过运行新的管理模式,在培训工作中创新思维,使得管理人员同时也是技能型人才。
结束语:
        综上所述,企业要适应社会而快速发展,就需要在建设项目上不断地创新,建立新的管理模式。建筑工程管理中,要从制度管理、技术管理、人员管理等等方面出发进行项目建设,注入创新思维,提高建筑工程质量,有助于企业的长期发展。
参考文献:
[1] 俞梦龙. 探究创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J]. 中国标准化, 2017(08):69-70.
[2] 梁兴运. 新时期形势下建筑管理中的创新思维剖析[J]. 建筑·建材·装饰, 2017(22):19-20.
[3] 迟大鹏, 岳鹏. 试论建筑工程中施工质量管理的重要性及措施[C]// 决策论坛——创新思维与领导决策学术研讨会.2017.
[4] 陈雷. 关于创新思维在建筑工程管理中的应用研究[J]. 中外企业家, 2017(7):89-89.
[5] 贾海鹏. 建筑工程创新思维在项目管理中的应用分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2017(03):57-58.
[6] 杨星. 对新时期形势下建筑管理中的创新思维探讨[J]. 城市建设理论研究, 2017(13):136-137.
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