马新平
太平洋建设集团有限公司，新疆 乌鲁木齐 830000
摘要：改革开放以来，社会不断进步，不管是在建筑工程的质量上还是规模上，都得到明显提高，给建筑行业带来前所未有的发展机遇和即将要面临的挑战。传统建筑行业中的工程管理和施工质量控制无法满足时代发展的需求和现阶段建筑工程的需求，逐渐导致很多建筑工程在项目中出现一些棘手的问题，不仅会使建筑企业损失巨大的经济效益，甚至还会造成人员伤亡，做好工程管理和施工质量控制工作是非常有必要的。文章分析了质量目标管理在建筑施工管理中的运用，随后提出一系列策略。
关键词：质量；目标管理；建筑施工；管理；运用
引言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑行业发展势如破竹。房屋建筑施工现场技术质量管理能够有效提升项目的整体建设水平，实现建设成本控制，为建筑企业谋求最大的经济利益。在实际建设的项目中，对于房屋建筑工程施工的要求不断提高，工程结构也日益复杂，在有效保证施工质量的同时，也需要确保施工现场技术质量管理工作有效开展，从而实现高质量的建设目标。房建工程与人们的生活密切相关，现场施工管理是房屋建筑工程建设过程中最重要且最基本的部分。因此，高质量的现场技术管理对于加强施工规范，促进企业发展，帮助企业实现经济和社会效益最大化。
1质量目标管理在建筑施工管理中的重要性
在房屋现场施工过程中，质量控制不容忽视，由于房屋建筑施工是一项系统性较强的工程，涉及很多繁琐的细节，因此在实际操作时，将工程的各环节进行合理划分，分环节把握质量是最佳途径。随着施工企业发展速度日益加快，加强建筑现场施工质量控制尤为重要，要求质量管理人员严格按照流程操作，有助于房屋建筑现场施工的制度化和规范化，减少安全隐患，提升建筑质量，同时也是推动行业向规范化、程序化方向发展的必经之路。
2质量目标管理在建筑施工管理中的运用
2.1把控原材料的质量
建筑工程所使用的材料和设备，在一定程度上就直接影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关心的一项工作。所以作为项目的管理人员，必须对建筑工程所使用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行详细的分析和研究。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应该提前对建筑材料进行分析和检测，并由专门的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽误施工的工期。
2.2合理安排和优化施工进度
合理安排和适当优化施工进度，确保每个环节有条不紊地进行，对于确保房屋建筑工程的质量同样十分重要。因此，在施工前，相关人员就要做好科学的组织和安排，按照计划严格落实各环节工作，这不仅能够确保在规定工期内完成，还能有效降低成本投入。为更好地把握施工进度，技术人员需全面了解施工图纸要求及技术方案，并结合实际情况，攻破技术难点，在保证质量的前提下完成进度目标。
2.3构建信息化系统体系
随着互联网信息技术以及我国科学技术的推动，信息技术已经融入到了建筑领域的各项环节当中，建筑工程项目不仅可以利用信息化系统来收录各种变更的工程项目图纸，还能对所有的变更工作进行统一管理。信息化系统中的BIM（建筑信息模型）技术可以绘制出不同设计方案的3D立体图，甚至在图纸中，管理人管和设计人员能够清晰地看到水电以及管道的位置，并且图纸上标注的建筑施工涉及到所有的材料，BIM技术都能做出一个估算，帮助建筑企业掌握在材料上所需要投入的经济成本。另外，在工程施工过程中，要想直接呈现建筑竣工后的模型，方便建筑企业进行相关的工程管理和施工质量工作，则需另外确实一份工程实际施工建筑进度图纸，并在信息化系统中按照施工进度对图纸完成每日的更新工作。
此外，信息化系统中还可以收录全体施工人员和工程管理人员的个人资料和分工信息，方便薪酬的发放工作以及施工过程中出现问题时的责任追究，与此同时，还要在信息化系统中收集施工现场所有机械设备的情况，例如老化程度、性能程度等，方便机械设备操作人员查询哪些机器是可使用的，哪些是不可使用的，避免在调试机械设备上花费较长时间，拖延工期。
2.4做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
2.5建设专业化、高水平的技术团队
在质量管理的实际操作中，亟待建设专业化和高水平的团队，一来可以提供强大的技术支持，二来可以进行规范的管理。但在实际的房屋建设施工中，存在一定的质量管理漏洞，且难以选用专业的管理负责人，加之相关部门对此缺乏重视，直接导致目前的房屋建筑质量管理人员流动性较大，缺乏良好的协调能力，也没有实现和技术岗位的直接对接。因此，目前在房屋建筑质量管理方面还有很长的路要走。此外，由于房屋建筑工程项目质量管理团队缺乏变通，管理层面未能及时补充新鲜血液，所以团队整体缺乏活力，创新工作更是难以推进。
2.6重视对建筑工程施工现场的设备管理
施工现场的设备是房屋建筑施工过程中不可或缺的工具，能解决许多人工无法处理的问题，还能大幅提升工作效率。对于施工现场的设备管理要做到以下2点：规范使用设备，这也是设备管理的重点，操作者必须在熟练掌握设备的性能、标准和使用方式之后才能正式投入使用，施工单位也要定期对操作人员进行培训，不断提升其操作能力，确保遇到问题能够及时解决；定期对设备进行检修，如果设备在使用过程中出现问题，也可能造成安全隐患，影响工程正常开展。
2.7完善施工质量管理体系
施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中，一旦出现了需要追诉责任的情况时，相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿，没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生，建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系，做到明确分工，每个人都能担负起自身的责任，并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作，只有在企业内部达成了审核标准，才能真正交工。另外，建筑企业在施工的前期阶段，应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查，确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中，建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定，把施工任务分配给个人；在竣工验收环节中，更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程，并立即解决。
结语
建筑工程的施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑企业实现健康可持续发展。
参考文献
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