但啟平
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摘要：工民建工程施工管理是否得当直接影响了工民建工程的质量，对其进行科学有效的管理有助于改善工程质量，从而推动房地产行业的发展以及国民经济的发展。本文对工民建工程施工管理的现状以及存在的一些问题进行了一定的分析，并且提出了一些有效的应对措施。其目的是促进工民建工程的稳定发展，改善工民建工程施工管理的现状。
关键词：工民建工程；施工管理；现状；对策
引言
工民建即工业建筑和民用建筑工程的总称，是工程管理的一个重要的环节。随着我国房地产行业的不断发展，对建筑物的质量越来越重视，因此工民建工程施工的高效的运行以及对其进行科学的管理十分的重要。但是就目前而言，我国的工民建工程的施工管理仍然存在着一些问题，这些问题对工民建工程效用的发挥有着消极的影响。
1. 工民建工程施工管理现状的详细分析
1.1施工管理的安全意识薄弱
安全是一切行动关键的一部分。因此保障施工的安全是工民建工程施工不可忽视的一点。但是从我国的工民建工程施工管理现状来看，存在的最大的一个问题就是施工管理的安全意识不到位。主要表现在两个方面，一是企业缺乏对工民建工程的施工安全管理的重视。二是施工人员在施工过程中对安全施工缺乏正确的认识，在施工过程中没有按照严格的施工要求进行施工，例如为了追求方便而不带安全帽。为了追求更高的经济利益而忽视了安全效益是施工管理存在的极大的一个问题，会给施工带来极大的安全隐患。
1.2施工过程中质量检查工作不到位
工民建工程施工过程是十分复杂的，这是一项繁杂的工作，而且为了保证施工工程的质量，对施工过程的检查也是不可忽视的，但是正因为工作繁杂而对其进行检查也会耗费大量的人力资源，对其进行全面检查也是不可能的。因此，一些企业领导为了减少人力资源的消耗以获得更大的经济效益，对施工过程中进行质量检查时采取的是抽样检查的方法，但是由于抽样检查的片面性会导致一些建筑未能被检查到，导致部分建筑存在着很大的质量隐患，不利于工民建工程的发展。
1.3施工资料缺乏科学有效的管理
施工资料的管理对掌控整个施工的运行过程十分有效，对施工资料的科学有效的管理有利于工程施工管理的有效运行。但是一些企业对施工资料的忽视，例如没有实时地更新施工资料而是为了应付领导的检查，从而导致工程在施工管理的过程中缺少科学的指导未能够按计划进行，脱离了现实实践。这些都会影响施工工程的施工进度以及工程质量。
1.4施工人力资源管理不当
工民建工程作为一项巨大的工程，其工程量巨大，工作繁杂，因此对劳动力的需求巨大，但是也由于其施工的不稳定性，因此常常会造成劳动力过剩甚至不足的情况发生，这都不利于企业对劳动力进行科学有效的管理，劳动者为了追求经济效益而缺乏必要的安全意识及进行违规操作，因此工程的质量难于得到有效的保障。而且由于劳动力的需求大，企业在进行劳动力的选择时没有严格的标准导致劳动人员素质参差不齐，对其管理更加的复杂。
2. 工民建施工管理问题的有效应对措施
2.1 强化施工人员的安全意识，加强施工安全管理
施工安全管理是施工管理中最重要的一部分，安全问题在工程施工过程屡见不鲜，而施工人员的安全直接涉及到人身财产的安全是绝对不可以被忽视的。因此施工管理应该秉承以人为本，安全第一的原则实现工程施工的“零事故”。其具体的方案有三种，首先，施工的安全管理其中一方面是施工人员对自身的安全保护，这就需要提高施工人员的安全意识，完善施工安全操作规范，保证施工人员能够按照操作规范进行科学安全有效的施工，其次企业对施工人员进行必要的施工安全教育，可以模拟演练施工过程中可能会发生的一系列安全问题，演示当发生安全事故时如何进行逃生以便保障自己的人身安全。其次，企业要加强施工安全管理，对施工操作不规范，施工人员安全工作未到位等现象进行严格的管理甚至于实施施工安全管理的奖惩工作，对安全意识强的员工进行表彰奖励对安全意识薄弱，违规操作行为进行斥责以及必要的惩罚。这些都能够有效的提高施工人员的安全意识，保证其人身安全。最后，施工是否安全与施工机械设备的安全管理也有关系，因为建筑工程的繁杂性，对机械设备的需求量也很大，在施工过程中合理正确的使用机械设备有利于施工的有效运行，但是如果机械设备操作不当则会产生极大的安全隐患，因此，为了避免安全问题的发生，企业工作人员需要定期对机械设备进行保养，检查，维修。有效防止因机械设备管理不当而造成的施工安全事故的发生。
2.2采用信息化管理制度进行施工质量科学有效地检查
对施工质量的检查在施工管理过程中十分的重要，随着科技的发展，运用科学的信息化管理能够有效地节约人力资源以及更加方便快捷地掌握施工的进程以及施工过程中出现的问题，以便最快地解决问题，而且运用信息化技术还能够有效地对施工过程的安全性进行评估，发现施工过程中的安全隐患，避免安全事故的发生，保障施工质量。推动工民建工程的顺利完成。
2.3制定合理的施工资料管理制度
施工资料的管理是施工管理的一部分，制定合理的施工资料的管理制度有利于施工的顺利进行。因此企业需要做到以下几点，首先，对施工材料的选择十分重要，企业可以建立一支专业是材料管理团队，进行科学的材料选购，避免选择劣质材料从而影响施工效果，而且对材料的使用情况等进行科学的记录。其次，在施工过程中使用的建筑材料数量大，如果一次性购买可能难于保障其质量，因此工作人员可以分批次购买材料，规定合理的材料采购时间以及采购数量，这样可以避免资源的浪费以及对材料的管理更加的科学。最后，施工材料价格存在着变动，为了企业能够在保证施工质量的同时获得更大的经济效益，企业还应该安排专门人员对材料市场进行分析以达到施工材料物美价廉的选购。
2.4 提高施工人员的综合素质
建筑施工对劳动力的需求巨大，而劳动人员的素质参差不齐，对施工管理产生不利的影响，因此应该提高他们的综合素质，譬如对其工作能力进行必要的考核，加强对其工作的必要培训，其次除了建筑直接的施工人员素质有待提高外，建筑管理人员素质也参差不齐有待提高，这就需要企业提高建筑管理从业门槛，对管理人员进行必要的考核，选择专业的管理人员。针对目前我国工民建工程管理人员现状，企业可以采取持证上岗政策，保证管理人员的综合素质。
结束语
工民建工程的施工管理是一项十分重要的工作，它渗入到施工过程的各个方面，因此加强工民建工程施工管理有利于工民建工程的顺利完成，从而推动我国建筑行业的发展以及我国国民经济的发展。
参考文献
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