周岭邦
中青建设集团建安工程有限公司 青海，西宁 810000
摘要： 随着我国社会的经济进入到持续、高速的发展时期，我国的建筑行业也在持续发展的经济促动下，积极促进了建筑规模与工程数量的日益扩大。目前能够影响房屋建筑施工质量的因素有很多，因此在房屋建筑施工中稍有不慎就会造成很多管理问题，这些问题一直严重影响着建筑房屋的质量。所以当下的房屋建筑施工单位需要根据建筑施工的实际情况，加强自身在房屋建筑施工管理中存在的问题研究，积极寻找相关解决对策，最终为房屋建筑工程的施工提供更高的质量保证。
?关键词：建筑工程；质量管理；质量控制
当前建筑市场的竞争十分激烈，如何在这个激烈的市场环境中占据有利的市场地位，关系到建筑企业的生死存亡。因此，必须不断提高建筑工程质量，以质取胜，走质量效益道路。建筑工程加强工程质量的管理，是企业赢得客户和业主的最重要途径，利于提高企业的市场竞争力，而且以利于保障国家和人民的安全，对企业的发展发挥着重要的作用。因此，如何落实与控制工程质量的管理，已成为当前建筑施工企业管理的重要任务。?
1建筑工程质量管理的意义
建筑工程项目质量指建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其安全性、使用功能对项目的质量控制也就显得尤其重要。随着我国社会经济的不断进步，建筑工程项目也不断增加，因此对项目的质量控制也先就显得尤其重要。从市场角度和社会发展的角度来讲，加强对建筑工程项目的质量管理，首先有利于保证投资者投资效益的实现，对于投资者而言，其参与建筑项目的主要目的就是获得经济效益，而只有过硬的建筑质量，才能够保证其市场交易的顺利实现，进而完成投资目标;其次，有利于保证人民的生命财产安全，建筑工程项目在投入使用后，如果出现质量问题会对人民的生命财产安全造成极大威胁，因此加强质量管理，是维持社会稳定，构建和谐社会的必然要求;最后，有利于推动我国建筑行业的健康发展，当今世界竞争的核心是质量和技术，而做好建筑工程项目的质量管理对于提高提高国民经济质量具有重要意义。
?2建筑工程中质量管理与控制主要存在的问题
2.1现代化的质量管理发展缓慢?
建筑工程管理中管理形式是影响建筑工程施工质量的关键因素，因此在实际的建筑工程管理中，建筑企业必须要加大对现代化管理技术和管理理念的应用，对当前的管理模式进行优化，但是当前的很多建筑企业由于自身知识的封闭，并没有及时吸收其他企业和其他国家的先进管理理念和管理制度，再加上自身企业发展的局限性，并没有将优秀的管理方案和管理体制落实到实际的工程项目管理中。除此之外，建筑工程管理中的相关人员与辅助行业的沟通和交流并不健全，很多都存在信息和消息的沟通不及时，造成企业获取的相关信息不够充足，丧失了施工技术进步的机会。想要在当前激烈的市场竞争中取得不败之地，就必须要加大对工程质量管理的重视，而建筑企业需要严格落实建筑工程施工中的科学施工组织，加大施工人员的管理能力和管理意识。?
2.2盲目施工，质量隐患严重
在具体的建筑工程中，建设单位与监督单位没有按照国家规定的标准对施工企业资质进行审查，使得一些没有资质或者资质不达标的企业参与到建筑工程项目中，这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在进行具体的建筑施工过程中，盲目施工，随性而为，很容易出现这样或那样的质量问题。有的建筑工程项目是多次转包，很难有效把控这些企业是否符合施工资质；有些施工单位人员流动性较大，缺乏一定的稳定性，出现以包代管、以包拒管的非正常现象。同时，部分企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任心，这些因素都不利于施工的顺利开展。
2.3缺乏高效的管理方法，导致问题失控
建筑工程的质量管理与控制旨在保证建筑工程项目的质量不断得到提升，要严格遵守国家建筑法律法规和行业标准，从设计环节进行严格把关，综合当地区域发展特点和实践经验，保证所建造出来的建筑能够达到预期目的。但是，由于在进行建筑工程施工工程中，使用的材料种类繁多、质量参差不齐，施工单位不能严格按照标准工序进行筛选，在设计、勘测、建设、装饰、监理等过程中缺乏高效的管理方法，导致建筑施工过程中问题的失控，产生了许多影响建筑质量的不良现象。
3加强建筑工程管理质量管理与控制相关举措
3.1制定具体规范的管理方案
在建筑工程实施前，建筑企业要制定一套具体规范的管理方案，只有这样，才能增强施工人员的防范意识，才能引起施工人员的重视，才能促进建筑企业的发展。施工单位也要制定相应的质量控制操作流程和管理细则，且要严格落实各项项目工程质量计划书，采取一岗一责的方法，明确不同施工人员的分工、明晰职责。同时，施工单位还要做好在施工过程中对施工人员的监管工作，进行仔细排查、严格把关，及时发现一些安全隐患，及时反馈给上级部门，制定合理有效的措施加以改进。
3.2制定施工过程中质量管理的监管策略
对于建筑工程管理质量管理而言，最为关键的就是施工过程中的质量管理这一环节。施工过程中质量管理工作的好坏，直接关系到建筑的质量安全。对此，建筑企业要结合实际的施工情况，制定施工过程中质量管理的监管策略。比如，在建筑工程实施前，先要考察地形特点、周边环境，还要充分应用先进的仪器。同时，施工人员也要及时排查施工过程中的一些问题，可采取定时检测的方法，针对存在安全隐患的地方，要及时制定合理方法予以改进。
3.3创建完善的质量管理体系
对于建筑施工企业来说，应建立完善的质量管理体系，以此来更好的提升工程施工的整体质量和效率，并且也能使工作人员树立增强的质量安全管理意识，真正有效的增强建筑工程企业的现场施工质量管理水平。应科学的落实质量管理责任制度，结合工程施工人员开展分层管理，并保障每个人能够明确自身责任，进而将工程质量管理工作的开展提供有力保障。应对工程人员开展完善的激励管理，对于那些认真负责且工作质量较高的工作人员应制定完善的物质奖励，而对于那些在操作中出现违反规定要求的工作人员应对其进行惩罚，通过赏罚分明的形式来提升工作人员的积极性，进而建立完善的建筑工程现场施工质量管理队伍，为建筑企业未来长远稳定的发展奠定坚实基础。
3.4对建筑工程现场施工材料质量进行严格把关
对于建筑工程施工中，材料质量的优劣是关系到工程质量的关键，因此要严格的控制和管理施工工程中所运用的材料，应及时的对施工现场中的材料质量情况进行严格把关。要结合施工图纸设计要求来制定材料的采购计划，再结合计划来开展相应的采购工作，并对材料质量进行严格控制，这样才能确保施工质量达到相应要求。应严格要求材料入场的质量检测力度。对于不合格的材料要禁止其进入到施工现场，并且也要确保采购人员拥有正确的责任意识，以此来标准采购人员工作规范性，这样才能更好的提升建筑工程现场施工质量管理水平。
结束语
总而言之，经济和科技的发展推进了我国建筑业的进步，建筑工程施工数量的增多，也造成了建筑工程施工质量管理问题的频发，想要有效实现施工质量的提升，就必须要求施工单位加大对工程质量管理的重视，树立良好的质量管理观念，通过加大对施工材料管理，施工人员管理，施工进度管理以及施工环境管理的方式，为工程施工质量管理提升提供良好依据，进一步推进我国建筑业的可持续发展。?
参考文献：
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