汪正全
青海源海监理有限责任公司 青海，西宁 810000
摘要：人们对建筑项目质量越来越重视，建筑质量直接关系到国民生产和生活水平。施工管理和施工质量管理是确保施工业务质量的关键要素，也关系到施工的稳定性。但是，在发展建筑业的过程中，由于其他因素的影响，出现了一些问题，将影响建设项目的质量控制。因此，施工公司应加强施工管理，注意施工质量管理问题，以提高施工质量。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
建筑领域让大众拥有了舒适的生活空间与便捷的生活服务，也变成社会与经济进步关键的载体。身为国民经济当中关键的组成板块，强化建筑工程项目的管理工作，实行优质的建筑工程项目质量管理举措，不单单能够确保建筑工程项目本身的可靠性，还可以帮助社会长久性进步。本文就建筑工程管理及提升建筑工程质量的实践进行了探析。
1 建设项目管理和施工质量管理重要性分析
在建设项目过程中，建设项目管理和施工质量控制是必不可少的。一般而言，建设项目管理和建设质量控制任务是相互关联的，两者是相辅相成的。建设项目管理和施工质量控制的目的是确保建设项目的安全进行，管理施工质量，防止施工事故，提高施工质量水平。由于建设项目数量众多且参与者数量众多，大多数处于一定风险之中。为了保证工程质量和安全，保护施工现场人员的安全，需要加强工程质量管理。高效的管理水平可以有序，科学地管理施工项目，提高工地安全性，确保不影响施工周期，减少施工问题。
2 建筑工程管理存在的问题
2.1 管理观念不足
当前，仍然有一些管理人员没有完全意识到建筑管理的重要性。在实际的项目管理开发过程中，由于缺乏明确的工作分工，使得管理人员难以执行相关任务，并使每个人彼此避开。另外，如果教育水平低或在施工期间由于农民工而没有严格管理，将埋藏许多安全隐患，并且容易发生建筑质量问题。为此，管理人员需要提高管理意识，增强管理施工人员的意识，切实履行对每个人的管理职责。
2.2 缺乏完整的管理系统
当施工阶段质量出现问题时，很难找到负责人，这不止影响项目质量与进度，而且增加了解决问题的难度。同时，由于该阶段项目规模较大，项目开发涉及的单位很多，没有好的管理人员和完善的管理体系，将很难协调各个项目之间的关系。不能保证对象和项目的施工质量。此外，为了减少内部支出和提高经济效率，一些参与者无原则地减少了管理，使其难以履行相关职责，并且严重缺乏管理人员，使该项目难以实现其预期目标。
2.3 管理人员的整体素质有待提高。
建筑工程涉及建筑行业很多专业知识，所以建筑过程复杂。因此，管理人员必须将施工实践与理论相结合。随着中国社会经济与科学技术的发展，建筑行业也正在蓬勃的发展。，许多先进的建筑技术和设备也正在涌现。因此，建设项目经理需要不断提高自己的专业水平和能力，与时俱进。但是，鉴于中国建筑企业的建设状况，建设项目管理人员整体素质偏低，并且专业的技能知识也不足，欠缺学习主动性问题，总体水平很低。如果施工公司不重视管理人员的专业素质提高，最后将影响施工项目质量安全。
3 加强建筑工程管理，提升建筑工程质量措施
3.1 建立健全责任管理的建设管理机制
施工企业的施工管理人员可以根据现场的实际情况和当前的市场环境，建立完善的现场管理系统。建立完善的管理系统后，需要计划项目管理职责。由于施工范围广，施工周期长，专业困难多，管理者无法控制所有施工细节，因此对个人的管理责任应当细致而准确。例如，对于项目的水电管理，首先要根据建筑项目的建筑物编号或单位设置水力技术经理，然后再设置特定的水电经理。如果设备的水力和动力有问题，可以立即找到代表。除了详细介绍负责的施工管理人员外，此外，有必要加强系统实施，严格监督各单位的系统实施，建立反馈机制。通过反馈机制，管理人员可以直观地了解各级负责人发布的准则的执行水平，并有效地提高管理实力和可管理性。
3.2 严格控制施工质量
强化作业质量管治，是建筑工程项目管理关键的组成板块，建筑企业单位需要对作业实施主体进行详细的考察，设计严格的建筑品质管治体系，对作业实施过程中的每个步骤，都应该规划合理的计划，确保作业实施实践在建筑企业全方位的掌控下，能够帮助提高作业实施品质。在设计的作业实施品质管治作业中，建筑企业需要在作业实施现场安排专门的工作者，对现场作业实施状况实施查验，借助查验强化管理，迅速实施工程验收作业，在验收过程中详细准确的记录对应参数，涵盖质量方面的检测以及用材检测等，为工程项目验收贡献参考数据的同时，还加强了现场管治便于提高作业实施品质。
3.3 先进的施工技术应用技术
施工技能对于任何施工项目都是必不可少的。随着科学技术水平提高，自主施工技术应用范围也跟着在扩大。在施工过程中必须使用适当的技术。以使施工顺利进行。同时，在建设项目管理和施工质量控制过程中引进先进的施工设备，可以从根本上减少施工人员操作失误的问题，节省施工时间和金钱。
3.4 提高人员素质
现如今，建筑项目工程当中，依旧将人工操作当作主体，人为因素让工程项目管理还有工程品质拥有极大的不稳定性。因此提升工作者素质，涵盖管治意识、作业实施意识还有安全保护思想，确保工作者规范自身的举动，在工程项目创建期间根据工程流程规范操作，能够帮助加强工程管治，提升工程品质。另外，建筑企业需要设计激励与约束体系，完全展现相关工作者的参加作用，积极投身到建筑项目工程管治作业中，及时看到工程管治与品质问题，便于建筑企业迅速解决，规避发生严重的安全隐患。
3.5 加强安全管理
要有效保障在施工过程中的安全问题，建设部门要积极采区预防措施，减少安全事故发生可能性，还要建立健全预防与保证机制。并忠实履行安全责任。建议从以下几个方面入手：加强施工现场安全检查，运用现代科学技术有效监督安全管理网络，严格控制施工现场电网监控。这样可以有效降低安全事故隐患，减少不规范施工行为。为了保证施工现场机械设备的安全性能，施工企业应高度重视电线的操作和通知工作，要尽最大努力对安全进行管理，以防止受伤。
4 结论
住房建设项目与人民生活与工作息息相关，人民工作和生活的安全与住房建设项目的质量直接相关。因此，有必要严格控制房屋工程施工质量。有关部门还应分析和发现住宅建设项目的质量控制问题，合理科学地制定相应的解决方案，从根本上解决质量问题，有效提高建筑质量控制的有效性，为住宅建设的健康做出贡献。
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