陈木兴
身份证号：44090219870622****，广西省 530000
摘要：近些年来建筑行业发展的速度是越来越快，虽然建筑行业已经趋于成熟，但是在任何建筑工程当中必须重视工程管理，保证建筑的使用质量。对于建筑企业而言，根据用户的需求提高工程质量，是建筑施工的前提，这就需要每一位施工人员认真对待职工工作，在施工过程当中能够从实际情况出发，及时做好工程管理工作，保证工程质量。
关键词：建筑工程；管理创新；路径探索
引言
筑物与人们的生活息息相关，能在一定程度上反映出人们的生活质量，从建筑工程的诞生开始，其质量一直是社会和人们最关注的一个问题。针对管理制度不完善的问题，管理人员要在管理中不断总结，将制度进一步改进和完善；针对施工人员专业素养问题，企业可以加大培训力度；与此同时，管理人员需要在管理中不断创新管理理念，在管理工作中引入现代信息技术，才能有效提高管理效率和管理水平。
1 建筑工程建设管理的意义
1.1 能有效控制投资成本
建筑工程的规模较大、整体的施工周期也较为漫长，在施工期间会使用很多机械设备、人力资源以及原材料等，这些都会造成很大的成本支出。在施工过程中加强管理工作可以将可回收利用的资源有效利用起来，避免出现资源浪费和材料损耗等情况，能有效控制投资成本。不仅如此，加强工程建设管理，管理人员还可以结合工程的实际情况，有效筛选施工中所使用的技术和设备等，将合适的施工技术使用到合适的环节中，还可以将设备的使用率最大程度提高，不仅能有效控制成本的投入，还能提高整体的工作效率，为企业带来更大的经济利益。
1.2 能有效保证工程整体质量
加强施工建设管理可以有效保证工程整体质量，在前期设计阶段就应该开展管理工作，只有保证前期方案的可实施性，才能让施工人员在施工中的操作规范[2]。与此同时，通过开展统一有效的管理，可以有效对各类资源进行协调，保证施工建设每一环节都能规范开展，进而保证工程质量。另外，每个施工环节结束之后都要加强质量检测工作，保证每一环节质量达标之后再开展下一环节的工作，能分层次的保障质量安全。
2 现阶段工程施工管理中存在的不足
2.1 管理意识不强
管理人员检查工程施工质量的环节，无法采用专业化的管理观念给予作业人员指导，自身参与施工技术探讨的主动性不够，至今还意识不到制定精细化管理措施的必要性。由于管理人员自身的监管意识不足，没有树立正确的工程施工管理思想，直接影响施工活动有序开展。
2.2 监管能力还需提升
某建筑工程的监理人员，个人的专业能力不足，比如施工环节，当某一环节出现质量问题时，监管人员未在第一时间发现问题，参与工程监管活动的积极性缺乏。平时工作中，缺乏对专业知识的主动学习，不能利用空闲之间吸收工程质量监管方面的内容，也未能根据个人情况制定工程质量监理目标，监管工作过于形式化，未将质量监管措施落到实处。
2.3 管理体系建设缓慢
体系建设是工程施工质量管理的主要保障，要想确保施工过程有序，就要以管理体系来约束人员。至今为止，某建筑工程施工整个过程中，缺乏完善的工程监管体系和工程施工质量检测体系，管理体系建设的进度跟不上工程项目实施进度，无法发挥出监管体系的根本作用，这样一来，不但影响正常施工，还引发一系列的安全隐患，制约建筑工程发展。
3 建筑工程管理的创新路径
3.1 建筑工程管理体系的创新
建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。
随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。
3.2 管理模式的创新
建筑工程在不断发展过程中，其规模越来越大，在管理模式上，也要紧跟时代发展步伐，对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求，选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题，要及时进行关注，并不断对方案进行优化，使建筑企业在不断发展过程中，抓住发展机遇，促进其进一步发展。
3.3 对管理人员进行创新
我们都知道，当今社会，归根结底是人才的竞争，各行业人才都是重要的资源。所以，在建筑行业中，人才储备是促进管理创新的基础，因此要对管理人才引起重视，储备专业管理人才，使企业具有无限的发展潜力。另外，也要对现有人才进行培训，对于表现好的人员给予奖励，提升员工之间的竞争意识，进而促进人才技能水平的提高，促进管理工作顺利开展。
3.4 组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
3.5 管理技术的创新
随着经济的不断发展，建筑行业迅速发展起来，建筑管理人员与部门也越来越多，在一定程度上给工程管理工作造成一定困难，同时，使施工变得更复杂。另外，在实际管理过程中，也可对优秀的管理方法进行分享。同时，通过对软件的合理应用，对存在的问题更好的进行把控，并对管理技术进行创新，进而促进管理水平的不断提升。
3.6 成本管理的创新
建筑工程施工过程中，为了能够对成本管理进行创新，不仅从宏观方面对成本进行控制，还要在微观方面进行控制，以实现成本管理的创新。所以，在具体进行施工时，工序的设计对成本管理产生直接影响，能够减少成本，并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制，提升整体管理水平。由于在进行施工时，进度的延长会导致成本的增加，进而增加企业经济压力，这时，就要有效控制工程进度，减少成本支出，并不断对成本管理进行创新，以提升工程整体质量。
3.7 信息化管理的创新
结合当前建筑工程管理实际分析，随着工程建设数量与规模的扩大，管理工作由于内容的增加而不断增多，也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平，保证工程质量，管理人员就引入先进的管理技术与手段，提升管理水平。而信息化管理技术的应用，结合电子网络系统，实现对项目的有效管理，并能够及时获取相关信息，应用此平台进行发送，不仅使工程质量与成本得到控制，还有利于提升工程管理水平。
结语
目前建筑行业市场竞争日益激烈，因此提升工程管理水平和竞争力，对于建筑企业而言有着重要的推动作用。所以，要加强对建筑工程管理工作的创新力度，使用相应的对策来改善工程管理现状，从而推动建筑企业稳定发展。
参考文献:
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[3]杨冬,刘勇,邹家撇,等.BIM技术在广州白云国际机场综合交通枢纽项目中的应用[J].施工技术,2018,47(6):22-22.
[4]周玉.浅谈无人机遥感技术在智慧城市建设中的应用[J].国土资源遥感,2018,30(4):8-12.