建筑工程管理创新路径探索

发表时间:2021/8/27   来源:《城镇建设》2021年4月11期   作者:陈木兴
[导读] 近些年来建筑行业发展的速度是越来越快,虽然建筑行业已经趋于成熟
        陈木兴
        身份证号:44090219870622****,广西省 530000
        摘要:近些年来建筑行业发展的速度是越来越快,虽然建筑行业已经趋于成熟,但是在任何建筑工程当中必须重视工程管理,保证建筑的使用质量。对于建筑企业而言,根据用户的需求提高工程质量,是建筑施工的前提,这就需要每一位施工人员认真对待职工工作,在施工过程当中能够从实际情况出发,及时做好工程管理工作,保证工程质量。
        关键词:建筑工程;管理创新;路径探索
        引言
        筑物与人们的生活息息相关,能在一定程度上反映出人们的生活质量,从建筑工程的诞生开始,其质量一直是社会和人们最关注的一个问题。针对管理制度不完善的问题,管理人员要在管理中不断总结,将制度进一步改进和完善;针对施工人员专业素养问题,企业可以加大培训力度;与此同时,管理人员需要在管理中不断创新管理理念,在管理工作中引入现代信息技术,才能有效提高管理效率和管理水平。
        1 建筑工程建设管理的意义
        1.1 能有效控制投资成本
        建筑工程的规模较大、整体的施工周期也较为漫长,在施工期间会使用很多机械设备、人力资源以及原材料等,这些都会造成很大的成本支出。在施工过程中加强管理工作可以将可回收利用的资源有效利用起来,避免出现资源浪费和材料损耗等情况,能有效控制投资成本。不仅如此,加强工程建设管理,管理人员还可以结合工程的实际情况,有效筛选施工中所使用的技术和设备等,将合适的施工技术使用到合适的环节中,还可以将设备的使用率最大程度提高,不仅能有效控制成本的投入,还能提高整体的工作效率,为企业带来更大的经济利益。
        1.2 能有效保证工程整体质量
        加强施工建设管理可以有效保证工程整体质量,在前期设计阶段就应该开展管理工作,只有保证前期方案的可实施性,才能让施工人员在施工中的操作规范[2]。与此同时,通过开展统一有效的管理,可以有效对各类资源进行协调,保证施工建设每一环节都能规范开展,进而保证工程质量。另外,每个施工环节结束之后都要加强质量检测工作,保证每一环节质量达标之后再开展下一环节的工作,能分层次的保障质量安全。
        2 现阶段工程施工管理中存在的不足
        2.1 管理意识不强
        管理人员检查工程施工质量的环节,无法采用专业化的管理观念给予作业人员指导,自身参与施工技术探讨的主动性不够,至今还意识不到制定精细化管理措施的必要性。由于管理人员自身的监管意识不足,没有树立正确的工程施工管理思想,直接影响施工活动有序开展。
        2.2 监管能力还需提升
        某建筑工程的监理人员,个人的专业能力不足,比如施工环节,当某一环节出现质量问题时,监管人员未在第一时间发现问题,参与工程监管活动的积极性缺乏。平时工作中,缺乏对专业知识的主动学习,不能利用空闲之间吸收工程质量监管方面的内容,也未能根据个人情况制定工程质量监理目标,监管工作过于形式化,未将质量监管措施落到实处。
        2.3 管理体系建设缓慢
        体系建设是工程施工质量管理的主要保障,要想确保施工过程有序,就要以管理体系来约束人员。至今为止,某建筑工程施工整个过程中,缺乏完善的工程监管体系和工程施工质量检测体系,管理体系建设的进度跟不上工程项目实施进度,无法发挥出监管体系的根本作用,这样一来,不但影响正常施工,还引发一系列的安全隐患,制约建筑工程发展。
        3 建筑工程管理的创新路径
        3.1 建筑工程管理体系的创新
        建筑工程管理过程中,管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系,这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时,先要对整体项目责任进行明确划分,并责任到人。

随着建筑行业的不断发展,工程规模不断增大,使施工技术与工艺有了很大提升,这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状,责任划分就尤为关键了。细致的责任划分,能够有效提升工作人员工作积极性,促使工作人员高质量完成自身工作。
        3.2 管理模式的创新
        建筑工程在不断发展过程中,其规模越来越大,在管理模式上,也要紧跟时代发展步伐,对管理模式进行创新。建筑企业要结合自身实际与要求,选择适合自身发展的创新模式。对于当前存在的问题,要及时进行关注,并不断对方案进行优化,使建筑企业在不断发展过程中,抓住发展机遇,促进其进一步发展。
        3.3 对管理人员进行创新
        我们都知道,当今社会,归根结底是人才的竞争,各行业人才都是重要的资源。所以,在建筑行业中,人才储备是促进管理创新的基础,因此要对管理人才引起重视,储备专业管理人才,使企业具有无限的发展潜力。另外,也要对现有人才进行培训,对于表现好的人员给予奖励,提升员工之间的竞争意识,进而促进人才技能水平的提高,促进管理工作顺利开展。
        3.4 组织结构的创新
        结合当前建筑行业发展实际分析,在施工管理过程中,仍存在着较多的问题,究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实,没有满足市场经济的发展需求。因此,在实际进行管理过程中,要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中,会遇到如下问题。签完合同以后,项目经理对资金以及施工人员合理进行分配,且要强化对材料以及安全的管理力度,这无疑增加了项目经理的工作任务,使其工作过程中被分散,造成管理效率的降低,同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此,在管理过程中,要设置专门的项目部门,同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
        3.5 管理技术的创新
        随着经济的不断发展,建筑行业迅速发展起来,建筑管理人员与部门也越来越多,在一定程度上给工程管理工作造成一定困难,同时,使施工变得更复杂。另外,在实际管理过程中,也可对优秀的管理方法进行分享。同时,通过对软件的合理应用,对存在的问题更好的进行把控,并对管理技术进行创新,进而促进管理水平的不断提升。
        3.6 成本管理的创新
        建筑工程施工过程中,为了能够对成本管理进行创新,不仅从宏观方面对成本进行控制,还要在微观方面进行控制,以实现成本管理的创新。所以,在具体进行施工时,工序的设计对成本管理产生直接影响,能够减少成本,并提升企业经济效益。通过严格对工程进度进行控制,提升整体管理水平。由于在进行施工时,进度的延长会导致成本的增加,进而增加企业经济压力,这时,就要有效控制工程进度,减少成本支出,并不断对成本管理进行创新,以提升工程整体质量。
        3.7 信息化管理的创新
        结合当前建筑工程管理实际分析,随着工程建设数量与规模的扩大,管理工作由于内容的增加而不断增多,也变得越来越复杂。为了有效确保工程管理水平,保证工程质量,管理人员就引入先进的管理技术与手段,提升管理水平。而信息化管理技术的应用,结合电子网络系统,实现对项目的有效管理,并能够及时获取相关信息,应用此平台进行发送,不仅使工程质量与成本得到控制,还有利于提升工程管理水平。
        结语
        目前建筑行业市场竞争日益激烈,因此提升工程管理水平和竞争力,对于建筑企业而言有着重要的推动作用。所以,要加强对建筑工程管理工作的创新力度,使用相应的对策来改善工程管理现状,从而推动建筑企业稳定发展。
        参考文献:
        [1]刘祖雄,申祖武,王军武.基于BIM技术的桥梁工程施工材料精细化管理[J].中外公路,2018(1):21-21.
        [2]赵飞.BIM技术在钢结构模块化建筑工程中的应用[J].建筑技术,2018,49(S1):146-147.
        [3]杨冬,刘勇,邹家撇,等.BIM技术在广州白云国际机场综合交通枢纽项目中的应用[J].施工技术,2018,47(6):22-22.
        [4]周玉.浅谈无人机遥感技术在智慧城市建设中的应用[J].国土资源遥感,2018,30(4):8-12.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: