郭义来
身份证号：41138119900228****，广西省 530000
摘要：建筑工程的质量是离不开良好的管理工作。在这种情况下提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取应对措施进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对措施
1 加强建筑工程项目施工管理的必要性
1.1 施工企业品牌力的重要组成部分
在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道，加强施工现场的管理是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，施工企业要对整个施工现场的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，促进企业快速健康地发展。这样企业不仅可以获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使企业获得更大的社会效益。
1.2 满足建筑施工企业的自身发展需求
对于建筑施工企业来说，建筑工程施工现场的管理水平直接体现出整个企业的管理水平和业务能力。因此，随着客户及外部环境对建筑工程要求的日益提高，行业本身的竞争环境日益激烈，只有不断对现有落后的管理模式推陈出新，从建筑工程现场管理模式上进行改革、优化，实现施工质量和业务能力的提高，才能满足企业的自身发展需求，适应企业现代化发展要求。
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 人为因素的影响
人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体，人为因素是影响建筑工程管理工作的最主要因素。建筑工程中的人员受主观因素和客观因素的影响，使得建筑工程管理变得更加复杂化。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低，缺乏专业的管理知识，管理水平较低。由于管理人员管理观念落后，在实际的建筑管理工作中没有根据现代建筑工程管理的需要，采用先进的管理理念，依然使用传统落后的管理方式，导致建筑工程管理缺乏正确的指导思路，严重影响了建筑工程管理工作的开展。同时建筑工程的施工人员综合素质和施工技术水平低，施工人员在施工的过程中随意性强，缺少安全意识，不遵守建筑工程施工制度，经常违规操作，工程不配合管理人员的工作，不仅影响建筑工程的质量，也不利于管理工作的正常开展。
2.2 施工环境的因素
施工环境会影响建筑工程管理，建筑工程在施工的过程中会破坏施工现场的自然环境，所以建筑企业要保护生态环境，管理好施工现场的施工垃圾和生活垃圾，防止污染环境和水资源。建筑企业施工场地布置和施工顺序受当地气候的影响。施工单位要根据施工地点的环境气候提前做好防护措施，在夏天做好太阳的防晒和暴雨冲刷的措施，冬天施工注意防冻。
2.3 管理体制的影响
目前我国很多建筑企业的管理体制都不完善，企业内部缺少健全的管理机构。建筑项目在施工的过程中缺少管理体制的制约，使得施工现场存在着一系列问题，管理人员没有明确的管理规章制度，很难顺利开展管理工作。同时缺少管理体制是管理工作一个很大的漏洞，会大大增加施工现场安全事故的发生几率。很多建筑企业为了节约成本，缩减管理机构的人员，造成建筑工程管理人员减少，导致施工管理工作更难以有序地开展。
2.4 施工材料、设备因素
施工材料影响建筑工程的质量。在建筑工程管理过程中，应做好施工材料的管理。建筑企业为了节约生产成本，采购不符合建筑工程标准要求的施工材料，相关的监督部门没有做好监督工作，使得施工材料的质量达不到保障。施工现场的材料乱放堆砌，没有做好保护措施，建筑材料受潮和阳光暴晒会影响使用性能。建筑施工单位还存在偷工减料的现象。
在建筑施工过程中需要许多大型机械设备，建筑施工单位在使用的过程中缺乏有效的管理，没有对施工设备进行定期的维修保养，施工设备存在着安全隐患，影响建筑工程的施工质量。
3 强化工程管理有效策略
3.1 强化设备管理
物机部应该按照《项目主要设备需求计划表》合理编制施工机械配备计划，同时对设备进场时间、数量、配备方式、使用时间、名称以及规格型号等信息进行明确。另外，还应该积极开展培训工作。项目部应该按照现场相关机械信号指挥以及操作人员工作性质与要求，组织其开展专业技能、知识、安全培训，考核结果满足要求才允许其上岗操作。项目部对考核结果进行造表登记处理，同时根据考核内容进行分档保存。更换租赁设备的工作人员时，需要仔细核对其资格证件，同时开展岗前培训工作。每个月还应该定期开展设备防护装置、油管、挂钩、钢丝绳、机械连接以及电气连接等主要部件自检工作，并详细记录检查情况，发现问题立即解决，进行有效预防。另外，还应该认真记录整改情况，并由相关负责人进行签字。
3.2 强化专业人才培训与引进
提高现场管理人员专业水平。要想保证合理管理整体工程，应该以质量、高要求以及高标准地完成工程建设工作，进而保证建筑工程各个环节工作可以按需要开展。比如，清远市的“北江市区段的南岸绿道项目”是当地重点项目。并且施工现场为市区北江河段，市民平时均会到此地散心，工程质量要求高、工期紧迫。在该项目施工期间，施工企业专门配备了高素质技术人才与管理人才，严格制定管理制度，定期组织工作人员进行学习培训，保证其管理思维以及知识体系不断更新，有效提升所有技术人员专业水平，保证管理人员均能够充分了解企业管理思路，对工程所有环节进行有效把控。整个过程与时俱进，确保建筑工程各个阶段工作顺利开展，有效推进施工进度，并保证工程质量。得到相关领导以及广大市民称赞，为当地文化活动以及群众活动等提供保障。
3.3 强化材料管理
在材料采购环节，应该做到货比三家，对材料质量进行充分对比，禁止盲目采购。在采购前，项目经理应该对材料质量要求与价格要求进行签字确认。采购过程中，应该让供应商提供产品检测报告以及合格证等质量证明资料，对于没有质量证明的产品与材料尽量不得购买。对于一些特殊要求的订货，应该提前和技术人员展开技术交底工作，同时在加工过程中展开技术验收以及质量检查开展验收入库工作时，应该由项目部安排管理人员与仓管员开展数量验收与质量验收工作，同时进行签字确认，在发现问题之后反映给采购人员与物资部，进而妥善解决。对于验收不达标以及数量不符的材料，验收人员应该及时向采购人员与物资部反映，物资部和供应商之间展开沟通与协商，直接中断合作或是退货处理。对于验收合格材料，仓管员需要及时办理入库手续以及开具入库证明，之后交由负责人进行审核签字，以保证材料质量。
3.4 强化安全管理
设计人员开展工程设计工作过程中，需要严格遵守国家建筑规范要求。在建筑工程不断发展过程中，结构安全得到广泛重视，我国政府也出台一些规定。国家规范并非仅仅为技术要求，同时具有强制性特点。而规范在时代变化中不断更新，在10年、15年的时间间隔中，结合工程经验不断积累以及技术发展等进行修改。为了保证建筑工程安全性，应该不断学习相关规范，若是发现与规范不相符的行为需要立即提出，同时科学制定优化方案。同时设计人员还需要深入施工现场进行勘察，进而全面了解当地情况，同时根据规范进行与实情相符的数据。还应该强化材料使用管理，严格根据施工实际材料需求领用材料，保证不会出现偷工减料问题，若是发现此种行为应该进行举报并给予相应惩罚。在使用过程中还应该保证材料质量，使用过程中若是发现材料不达标问题，需要及时向管理人员反映，以及时更换优质材料。
结语
总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，在项目建设中对建筑的资源进行梳理，然后通过科学配置来提升资源协调效果，降低工程管理难度，同时还要积极分析当地建筑行业形势、地方政府政策及管理力度，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
[1]赵才锦.建筑工程管理的影响因素及措施[J].建筑工程技术与设计,2020,(7).
[2]李敏.建筑工程管理的影响因素及对策[J].中外建筑,2019,(1).