姜美鹏
份证号：45072219940518****，广西省 530000
摘要：目前建筑行业的市场发展相当迅速，因此企业间的竞争也是相当激烈的为了做好工程造价管理的监管工作，必须对于专业人才做到技术培训，这样做的目的就是要提升整体工程的综合效益，最终实现现代化城市的建设，推动城市经济发展。
关键词：建筑工程；工程造价；控制与管理
1 建筑工程造价管控作用研究
建筑工程造价管理与控制为建筑工程管理的核心工作之一，也是提升建筑领域综合竞争力的关键性措施。因此，建筑工程企业在组织项目实施环节，除了应该加强质量控制之外，还应该积极的开展工程造价管理与控制工作。建筑工程项目作出深入分析，工程造价是关键性的经济指标，为保障企业的经济效益作出突出贡献。建筑工程项目顺利进行，各个环节都必须要做好造价控制，以更好的控制项目建设成本，同时还能够产生较高的经济效益。建筑工程企业造价管理与控制包含工作范围比较大，综合性、复杂性都比较高，在整个项目实施环节都起到极为重要的作用，所以必须要重视该部分的工作。总之，建筑工程造价管理与控制工作极为重要，必须要落实各项管理措施，才能更好的提升工作水平，为项目的实施奠定坚实基础。
2 建筑工程造价存在的问题
2.1 政策体系不健全
当前我国很多工程造价的法律体系与政策都是不完善的，实施过程中也缺乏规范性，监督管理不到位，行业协会的监管不严格，没有开展有效的制约和控制工作，最终导致了工程造价管理缺乏科学性与有效性，严重影响建筑工程领域的发展。
2.2 工程承包过程行为不规范
一是没有按照程序来进行，有些建筑项目开展的是公开招标，有些项目并未进行招标就进入到施工现场；二是公开招标没有按照要求进行，导致暗箱操作、陪标等情况比较普遍，随意支配招标单位进行违法操作，导致工程造价管理缺乏有效性；三是承包单位在获得中标权之后，项目结算的过程中随意调整工程的价格，投标中的报价并未给承包单位产生任何的约束效果。
2.3 工程建设前期工作不细致
一是在长期发展以来，业主过度的重视投资控制，没有重视设计阶段的造价控制，导致项目成本比较高；二是设计人员过度重视建筑结构性能、设计方案的合理性，没有重视经济性指标，导致投资无法有效的控制，资源浪费比较严重；设计人员专业素质较低，责任心也比较差，导致为了提升技术参数而存在资源浪费的情况；三是设计人员按照中标单位要求进行设计方案的变更，随意的调高标准，导致施工单位获得更高的经济效益。
2.4 造价工程师作用发挥不充分
没有充分的认识造价工程师的作用，将造价工程师的职责简单的认定为算量、套用定额等方面的工作，其不能发挥出应有的作用，虽然工作任务比较多，但是效果却不明显，超预算的情况普遍存在，威胁项目的经济效益。
3 建筑工程造价与管理的有效措施
3.1 在决策阶段进行工程造价的动态管理
决策阶段是开展建筑工程造价管理的重要阶段，在这个阶段建筑企业应根据实际的工程造价与建设情况，制定出可行合理的工程造价方案，科学合理地评估工程的可行性和可靠性，保障整个建筑工程的顺利开展与企业的实际经济效益。
因为一旦决策阶段的建筑工程造价管理与控制出现了问题，在实际的建筑建设过程中，就会出现额外增加工程造价的不良现象，这会使得企业的经济效益越来越地，而且建筑工程的进度与质量，同样得不到有效的保证，这经会使得建筑企业逐渐走向下坡路，将无法发挥出工程造价的真正价值。因此，建筑企业在决策阶段应重视对建筑工程的造价管理与控制，根据实际的工程情况制作科学合理的建筑工程造价方案，确保建筑工程造价方案，能够真实符合建筑工程实际施工，以及企业的实际的建筑经济效益，随之使得相关的工程造价人员，能够合理地管控整个建筑工程的工程造价。
同时，通过对决策阶段建筑工程造价的合理管控，从根源上消除建筑工程开展无法为企业带来经济效益的不良现象，从而使得建筑工程能够为建筑业带来良好的经济效益，促使我国建筑业的健康与长远发展。
3.2 在招投标阶段进行工程造价的动态管理
为解决现今企业在开展建筑工程造价管理中，出现对项目成本难以控制与管理的问题，企业可以在招标阶段进行对工程造价的动态管理，有效管理工程量的清单与工程建设中所需的材料，保障工程建设中所学的费用与工程造价档案相符合，从而有效保证建筑工程的质量，与建筑企业的实际效果。同时，有效消除由于工程造价管理人员，难以管理工程项目成本，出现的各种影响整个建筑工程造价的不良现象，使得工程造价人员能够从投招标阶段，全面地掌握整个建筑工程的情况，合理地制定相应的工程造价方案，使得企业能够真正得到预期的经济效益。并通过在招标阶段对项目成本的动态管理，有效把控建筑工程中的每一步建设资金，有效地降低建筑工程造价，为企业创造更高的经济利益空间。
此外，在招投标阶段建设单位应严格把控招标单位的施工团队质量，从根源上由于施工单位能力的不足，产生对工程进度与质量的影响，从而产生增加建筑工程成本的不良建设现象。而是通过严格地管理招投标阶段的工程造价，使得施工单位能够严格按照工程量开展建设工作，保障工程材料的价格符合工程造价方案中的价格，使得整个建筑工程造价能得到合理的控制与管理，随之促使企业经济效益的不断增加，使得我国的建筑业同样能够获得良好的发展。以此，真正将建筑工程造价管理的价值发挥到实际的建筑管理中，保障每一建筑工程的质量与企业的实际经济效益。
3.3 强化施工阶段的管理与控制
从整体的建筑工程来看，在施工阶段所需要的工程造价最多，所以建筑单位应强化对施工阶段建筑工程造价的管理与控制，随之使得整个建筑工程能够得到有效的工程造价管理，为企业实际应得的经济效益提供有力的保障。同时，企业还应组建专业性的工程造价团队，进行对工程造价人员专业素质与能力的有效培训，使得工程造价人员能够根据实际的建筑情况，合理地管控建筑工程的各个项目，保障工程造价的有效性与实效性，随之使得施工阶段的施工进度与施工质量都能够得到有效的保证，促使企业实际经济效益的不断提升。
由此，让相关的工程造价管理人员，能够从施工技术、施工工艺和施工材料等各个方面，开展对施工阶段工程造价的有效管理与控制，使得工程造价人员能够运用现代化的管理技术，进行对施工阶段施工成本的有效管理，保障所购入的施工材料，既能符合国家对建筑工程的施工材料质量要求，还能够在质量合理的前提下，将施工材料所需的成本控制在合理的价格范围内，由此，进行对建筑施工阶段中工程造价的有效控制和管理，有效杜绝采购人员为自身的利益出现购买不符合要求的建筑材料，或是施工人员出现偷工减料的不良施工行为的不良现象，使得整个施工阶段的工程造价能够得到良好的保证。这样一来，在建筑工程的工程造价人员，对整个施工阶段造价的合理管控中，可以避免施工过程中出现的施工成本浪费问题，企业就可以获得更高的经济效益，我国的建筑行业同样能够健康与长远的发展。
结语
建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分，而企业的最终目的是盈利，对各项目工程造价的管理直接关系到施工企业的经济命脉。随着在国际国内经济形势的大发展下，加强工程造价的管理，更具有十分重要的现实作用。加强土建工程造价的管理，能促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用。因此，加强建筑工程造价管理，做好建筑工程造价的管理工作.
参考文献
[1]李孟雅.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中国住宅设施,2021(03):9-10.
[2]王娟.建筑项目工程造价全过程管理与控制[J].智能城市,2021,7(06):79-80.