杨冬
身份证号：51060319891126****，广西省 530000
摘要：建筑行业在我国社会经济发展建设过程中发挥着重要的基础保障作用，同时也是我国经济结构中的支柱产业。必须从多方面、多角度加强建筑工程管理建设，推动我国建筑行业的规范化发展，确保建筑市场秩序健康运转，为推动我国社会经济的和谐、稳定发展，发挥积极的作用。
关键词：建筑工程；管理问题；对策分析
1 建筑工程管理的重要性
1.1 有利于提升建筑工程质量
对于建筑单位来说，强化建筑工程管理十分的关键，其不仅仅可以明确各方企业的责任，并且还得要对统筹组织各方资源，另外还得在施工的过程之中按照预先的日期完工，使得建筑工程可以高质量的完工。值得注意的就是建筑工程管理的优劣直接性的关系到工程项目的成本投入，高效的过程管理可以在很大程度之上控制工程项目成本，最终就可以实现建筑工程经济效益、安全性与施工质量。
1.2 有利于提升建筑工程管理水平
建筑工程项目管理水平的优劣受到建筑单位自身管理水平的影响。所以想要提高建筑工程管理的水平，就得要制定行之有效的措施来加大建筑单位内部管理的水平。所以在进行管理的时候，就得要及时的转变先前较为传统的工程管理模式，并且逐渐的建立并完善工程管理的各项机制，强化管理人员的内部控制及统筹。
1.3 有利于管理体制的深化改革
在进行工程管理的时候，企业要依据自身实际情况来相应的制定管理体制，逐步的建立并及时的完善管理体制，针对建筑工程管理而言，其施工进度及质量均会有直接的影响。所以在进行建筑工程管理实收，就得要将施工质量、施工工期与施工成本联系在一起，对参与到管理工作之中的所有人员要强化分工与协调。并在最大限度之上充分的调动工作人员的积极性与热情，这样一来就可以让其主动、积极的投身到建筑工程管理的相应工作之中。
2 建筑工程常见问题分析
2.1 工程进度中的问题
经常所说的工程进度的管理，简单来说是依据在原本计划内的施工组织设计中进度以及业主提出的变更要求进行进度管控。如果想要建筑工程如期顺利进行，那么将工期也就是所说的工程进度等各项事宜控制在规定工期范围之内是必须的，这样既可以保证质量，又可以控制费用，是建筑工程中比较高效的一个过程。虽然都知道工程进度的控制是非常重要的，但是由于制约工程进度控制因素较多，经常会出现管理不到位的情况。在真正开始进行一项建筑工程的时候，会有很多客观不可控的因素会影响到工程的进度，比如这项建筑项目本身的一些制约因素、建筑工程主客观的一些管理分歧、还有客观的施工周围环境、雇佣施工人员的一些情况以及一些超出了合同书或者计划书以外的东西等等，这里面也许会涉及到一些有关风险、物资供应的问题。有很多小的分项工程所属到不同的承包商，这样就会出现很多管理的盲区，因为有些不负责任只想盈利的承包方在出现劳资纠纷和供应问题的时候会选择消极对待，并没有积极的解决措施，一个方面的承包商出现延误工期的现象会影响其他部分的运行。还有就是，工程的进度还与建筑工程的材料质量、成本等密切相关。如果想要加快施工速度那就是要加大成本的投入了，但是一旦这个问题放回到实际的施工环节，一些工程承包方没有考虑到这三者之间的关系，没有合理分配资源，就算建筑质量达到了所谓的标准但是工程的进度却是落后一大截，这时候要想赶上计划的进度，成本就会大幅度增长。
2.2 现行质量管理体系不完善
企业内部质量监管体系因公司规模差异，也存在部分体系差异。而部分小型建筑公司未曾制定符合相关规定的内部质量管理体系，因此在整个施工过程中经常会出现质量问题。而另一部分公司只是建立了初具规模的安全和质量管理体系，该体系仍然不够全面完善，管理效率并没有显著提高。
2.3 技术管理人员没有丰富经验
建筑工程施工技术管理中，人是主体。在工程的规模不断扩充下，也需要工作人员有着较高的素质。建筑工程单位对技术管理人才需求十分紧迫，在此背景下，导致一些经验不足和素质低下的人员进入了单位。在专业技能不足的情况下，开展施工技术管理工作十分困难。这些素质较低的技术管理人员往往难以对自身工作职责进行明确划分，工作中没有保持认真和谨慎的态度。
2.4 物料管理不规范
建筑材料推动了建设项目的发展。如果对材料的管理不加以重视，势必会使建筑存在安全隐患。一些施工单位对物资的管理存在不足，得施工人员难以根据物资的性质进行存储。一些材料相互混合会产生一些化学反应，这将严重影响材料的性能，特别是对钢筋，如果不能按照有关规定进行保存和管理，极易导致生锈或腐蚀，严重影响施工进度、施工成本。在实际施工过程中，如果对工具和设备的保护不够重视，未进行定期的维护和处理工作，将会严重影响机器的使用寿命，增加施工成本。
3 建筑工程管理问题的解决措施
3.1 健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具體工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。除此之外，施工单位还需要在其他施工环节进行专门负责人的合理设定，科学部署项目管理工作，确保每一环节工作都具有较高稳定性和安全性。施工单位在进行管理负责人安排过程中，必须确保负责人个人能力能够最高程度满足工作需求，保障在进行实际施工过程中，能够科学落实项目管理法，进一步确保建筑工程管理工作的有序性和高效性。
3.2 加强工程材料以及相关机械设备
建筑施工需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
3.3 强化工程验收
在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。
3.4 加强施工人员的职业素养
施工人员的职业素养直接影响了建筑项目的质量，在实际的项目施工过程中，施工人员的作用是不容忽视的。实际上，施工人员的职业素养不仅是建筑项目质量的保障，也是项目整体秩序的保障。加强施工人员的素质管理，采用培训的方式来提升施工人员和技术人员的职业素养，提升整个建筑行业的技术水平，促进国内经济的可持续发展。建筑工程的施工方案是工程进行的基础，只有制定出尽可能完善的设计图纸，才能避免各种不良情况的出现。在保证建筑质量的基础上，降低建筑成本，帮助企业获得更多的经济效益。
结语
综上所述，建筑管理贯穿于工程施工的整个过程之中，对于工程的开展产生各种各样的影响。要针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。
参考文献：
[1]罗云涛.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2019（1）：86.
[2]秦嘉群.建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析[J].装饰装修天地，2019（1）：56.