肖春霞
广西众益工程咨询有限公司
【摘要】：伴随着市场经济的蓬勃发展，我国建筑企业面临着日益严峻的竞争形势。在市场竞争中，由于工程造价成本管理对企业效益有着重大影响，建筑工程造价的动态管理与控制成为了目前我国建筑企业关注度最高的问题。本文就目前建筑行业的工程造价的动态管理与控制中存在的问题进行了深入分析，并提出了一部分合理有效的对策，希望以此来提升我国建筑行业工程造价的动态管理与控制水平，同时促进我国建筑行业持续发展。
【关键词】：工程造价；动态管理与控制；问题分析
引言
目前我国对于房地产市场的宏观调控持续推进，建筑行业虽然得到了长足发展，但面临的问题也日益严重。结合实际来看，建筑工程造价还存在无法实现动态管理、造价管理覆盖面较窄、企业各部门之间沟通不畅等问题，对于建筑企业的经济效益和施工效率存在一定负面影响。针对目前情况，各建筑企业应重视工程造价的动态管理与控制工作，确保其有效落实在实际工程建设中，为建筑企业的经济效益和社会效益提供有力保障。
一、实现建筑工程造价的动态管理与控制的意义
当前市场经济的发展变化莫测，建筑企业的造价管理应与时俱进，在实践中不断摸索新的管理形式，实现对工程造价的动态管理与控制。动态管理在建筑工程的建设阶段可以使工作人员明确市场情况、掌握材料实时价格，通过调整造价成本等手段，在工程建设开展时降低其负面影响，为工程建设的顺利进行提供保障。并且，实现建筑工程造价的动态管理与控制可以确保企业管理的及时性与针对性，降低企业施工成本，提升企业的经济效益。同时，在推行动态管理与控制时，可以优化现有的造价管理模式，创新成本控制方式方法。管理人员在掌握动态管理与控制方法的过程中也可以实现自身管理水平的提升，并且促进整个行业的可持续发展。
二、建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题分析
（一）实际工程量与合同存在偏差
在一部分工程建设施工中，实际工程量与合同中约定工程量存在偏差，导致管理人员难以实现对工程造价的管理与控制，主要原因体现在以下几个方面：第一，不同工程建设阶段所使用的设计方案与施工技术存在一定差异，如果选择统一规格的造价标准，很难使实际工程量满足设计方案要求；第二，在一部分工程建设的单体结构方面，其施工技术和用途却没有一个完整统一的造价标准，这个问题也会导致实际工程量超出或不足合同约定的工程量，从而影响工程建设的整体效率和质量。
（二）动态造价管理和各环节没有紧密联系
虽然各大建筑企业面对市场经济带来的变化和竞争，对造价动态管理和控制的重要性有一定认识，但在实际开展工程建设过程中却存在大量管理部门与现场施工、管理人员的脱节问题。部分现场施工和管理人员由于缺乏对市场价格的认知，并且其管理观念和工作观念相对落后，导致了工程造价规划和实际造价成本之间出现差异，甚至出现瞒报材料价格、侵吞工程款等恶劣行为。这些实际中存在的问题使得工程造价的动态管理与控制工作难以落实在施工过程中，无形之间增加了建筑企业的管理压力和资金压力，并且对于企业的经济效益和工程效率存在一定影响。
（三）没有完善的工程造价的动态管理与控制体系
在建筑工程中，各方面的管理工作具有重要影响。目前我国部门建筑企业对于造价管控意识仍然停留在较为传统的层面，对工程造价管控的重要性的认识不足，并且没有根据市场变化和材料价格变动及时实施相应措施。
同时，由于各建筑企业在地区、经济、政策等方面存在一定差异性，盲目借鉴优秀的企业管理模式而忽略了自身发展需求，也导致了大部分企业没有形成一套完善工程造价的动态管理与控制体系，无法在实践中落实工程造价的动态管理与控制工作。
三、建筑工程造价的动态管理与控制的具体方案分析
（一）对工程进度款加强把控
由于建筑工程的建设周期较长，造价管控作为其重要工作内容，这就要求建筑企业在管理工作中要及时了解工程建设进度的变化，对工程进度款加强把控。各企业管理人员应进一步强化规范合同的签订，合理规划工程进度款的使用和拨付，对工程承包商和工程建设的重要节点进行有效管控。在工程施工前，根据当前市场情况详细核查工程款的用途和数目，合理科学统筹工程款项的安排；在工程施工过程中，不定期巡查施工现场，对已完成的工程量和已使用的工程款进行及时检查和校对，避免出现瞒报、漏报等问题；在工程竣工后，及时检查施工质量和工程建设的整体完成情况，项目合格后方可拨付工程款。在整个施工环节对工程款项进行全方位管控、根据具体工程建设进度和质量来合理规划预算，可以有效实现对工程建设各个环节进行监督。
（二）加强动态造价管理与控制各环节的沟通
在进行对建筑工程的造价管理工作过程中，应有针对性地分析各个工程建设环节，促进动态造价管理与控制工作的开展，使动态造价管理贯穿整个工程建设。一方面应加强造价管理工作人员和现场管理、施工人员的沟通，使造价管理工作人员及时了解施工过程中存在的问题，并针对不同问题提出不同的解决方案；另一方面应加强管理部门之间的交流和互动，通过定期组织相关造价管理工作培训、宣传造价管理工作重要性等方式，促进不同管理部门之间进行沟通、合作，在提升造价的动态管理与控制水平的同时，实现现场施工管理水平的提升，保障工程造价被控制在合理范围内。
（三）建立健全工程造价的动态管理与控制体系
受市场经济飞速发展影响，大多数企业建筑工程造价动态管理与控制体系仍然存在完善空间，应根据企业实际发展状况来建立健全科学的造价管控制度。在建筑工程施工开展过程中，应严格遵循造价管理原则：首先，在开展工程建设时，应在保障施工材料质量可以满足施工要求的同时，对施工材料的价格进行严格的把控；其次，在造价管理工作开展前，对施工现场进行勘查工作，详细了解施工现场情况，根据现场勘查的各种不同情况制定相应的造价管理方案，提升造价方案的严谨性和可行性；最后，建筑企业应重视造价工作，推动造价工作的体系不断完善，确保工程造价的动态管理与控制工作可以有效落实。
在构建工程造价的动态管理与控制体系时，建筑企业应时刻关注外部市场的发展变化。在构建造价动态控制体系中协调造价管理和工程建设，加强各管理部门之间的沟通配合，建立健全相关管理制度，并通过相应的奖惩措施使参与工程建设的施工、管理人员严格遵守，推动造价管理与控制工作在实践中的落实与创新。
结束语
综上所述，在建筑工程建设的过程中，造价的动态管理与控制始终扮演着重要角色，其对于工程造价体系的建立也存在巨大的作用。通过对工程造价实行动态管理和控制，可以使设计、施工、监管融为一体，进一步优化管理质量和整个工程的施工质量，提升工程造价控制水平，在保障工程施工质量的同时，尽量降低造价对于企业经济效益的影响。并且应结合实际造价管理中出现的问题，及时进行反思和改善，对建筑工程造价管理与控制工作进行全方位的优化，实现建筑工程造价管理与控制的价值。
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作者简介：肖春霞（1994），女，汉族，籍贯：湖南衡阳，单位：广西众益工程咨询有限公司，有限公司，职称：中级工程师。