孙绿婷
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摘 要
随着我国经济的不断发展，建筑市场的发展变得越来越激烈，越来越多的建筑工人涌入，导致建筑企业管理水平参差不齐的同时，给建筑市场良好发展带来诸多问题。另外一方面，建筑行业属于高危行业，行业自身特点决定了该从事建筑行业的人员面临着非常高地风险。但是企业进行有效的安全风险防范，可以有效减少安全事故的发生，并且能够加强建筑质量，避免企业承受巨大的损失，从而能够促进建筑市场良好的发展。
关键词：工程，安全管理，对策
前 言
建筑工程施工环节，民众往往把目光集中于建筑施工安全的问题上，安全的施工环境可以有效地保障人身生命安全，然而从国内目前的施工情况来看，建筑施工中安全事故常有发生，严重威胁了施工人员的安全，这不仅给建筑单位造成巨额亏损以及复杂的事后料理工作，而且还将建筑安全这一民众重点关注问题再次推向了社会舆论的高潮，导致了建筑工人不敢进行建筑施工。在这种社会现状之下，我们必须采取措施，要求所有参与建筑施工的工作人员以及政府监管人员都把施工安全和施工人员的生命健康安全放在第一位，不断地强化这一意识，并将这一意识投放到施工过程中去，以保障高效安全的、令工人与企业乃至全社会都放心的建筑施工水平。本文对建筑施工企业的安全管理模式展开分析，从而能够找出企业在安全生产管理中存在的问题，并且能够进一步根据问题提出相应的策略。
第1章 安全管理相关理论概述
建筑施工安全管理在整个施工流程中起到重要作用，其主要由施工安全监督管理的相关机构以及相应的施工管理部门实行共同监督指导，可以保障施工单位和施工企业实行合理化的规范，从而保障施工人员的生命安全、促使施工项目按时按量完成。"安全"两字是建筑施工安全管理中最为重要的环节，通过科学且合理的理论指导，正确的完成建筑生产和施工经验的结合，依照政府颁发的相应法规，保障安全生产责任制有效执行，将相关施工安全专项管理的问题与权益进行界定；通过相关的机制与技术手段等措施，促进人员、设备、建筑物的建设始终保持稳定安全，从各个方面对施工安全管理进行规划、组织、实践与监管，最终实现建筑物建设安全。
第2章 当前施工安全管理存在共性问题分析
2.1安全生产责任制落实不到位
在施工过程中，每个部门对于日常工作的管理仅仅是依据岗位职责开展，并没有结合项目的实际要求与具体要求作出科学地指导与规划，这样就容易导致无法有效的衔接现场施工。而前线的项目岗位的管理层也没有认识到岗位的安全责任，缺乏思想觉悟，没有认识到安全的重要性，并没有在日常工作中落实安全责任。即使宣传口号在宣导“生产的必然前提是安全管理”，然而通常都没有落到实处，工程的开展首要注重的是效益、施工进度、施工质量，这就将整个项目的安全责任集中于安全员一人身上，这就容易导致工作出现纰漏。
2.2安全管理模式存在的问题
施工方在制定安全管理模式时，通常是依靠常年的安全管理工作经验和开展劳务协作、分包工作的整体管理策略。以至于施工企业现阶段采用的安全管理模式过于老旧，并没有落实建筑工程安全管理的现代化作业，缺乏对于安全工作现代化管理，相较于同行业的优秀企业而言，缺乏标准化的安全准则以及安全保护设备。另外，现阶段的安全管理机制缺乏以安全为核心，未突出科学性与先见性。这一模式的中心在于出现安全事故后，再开展一系列的补救方案，并没有切实的解决根本性问题。而施工场地的安全保护技术与设备创新始终是模仿与现抄其他优秀企业的创新成果，没有独立自主创新的能力。
2.3安全管理体制落后
施工过程的安全管理涉及多方面，而当出现安全事故时，必然会带来巨大的损失。
而建筑施工的工作人员缺乏良好的职业发展道路规划，缺乏明朗的发展前途，而在企业的专职安全员薪酬通常跟项目的预算、资料搜集等属于同一层级，并没有显示岗位的重要性，而绩效考核中并没有直接关联的业绩指标，也就是当未出现安全事故时，也不存在奖金，而其他岗位会存在绩效优异者会得到丰厚的年度奖金。而施工过程中出现得较小的安全事件，如果能够有效处理则负责人并不会直接向上级汇报，以减少对其绩效的影响。
第3章 针对施工安全管理存在问题的对策分析
3.1完善安全生产责任制度
施工方要基于真实的安全管理问题，修订已有的各级安全生产责任制度，以提升并优化各个职工的安全意识。可以从如下开展：首先是提升施工方的安全管理技术；其次是在企业内部构建完善的安全管理部门，深入开展每个项目的安全检查工作，对存在的安全问题作出指导并监督完成修改再进行生产；再者就是根据要求严格配置项目的专职安全管理工作者；最后就是完善项目经理部，通过培训以提升施工管理者的综合能力，确保安全施工的工作目标能够层层落实。通过统一组织领导和安全建设，以提升项目安全管理的有效性。
3.2完善建筑工程安全管理制度
健全建筑工程的安全管理机制，能够有效地提升其施工质量，通过提升建筑工程的安全管理技术，来推动建筑行业的有效发展，可以采取如下方式：第一，建立健全建筑工程安全管理体制。在施工的每一项环节中，都要明确安全管理的积极作用，并且将安全管理落到实处；第二，制定安全管理的工作目标以及详细工作方案。基于现代化的信息系统开展安全技术体系建设。这一系统的核心就在于预防安全问题，通过完善的系统预测，以第一时间找到施工期间暴露出的安全问题，同时根据这些问题给出科学的解决方案以及后续的预警机制；第三，在安全管理过程中明确岗位职责，对于建筑公共而言，应该对于安全管理的工作细分到每一个岗位中来，以让岗位人员有安全操守可循；最后，应该建立健全安全预警机制，能够实时地找到施工期间存在的不足，同时给出优化方案，以增强工程的安全性。
3.3转变经营战略、强推安全管理理念
为了杜绝项目部在安全管理先前面临的“会管的不想管”、“想管的不会管”、“必须管地管不过来”的尴尬局面，施工企业要在经营战略上转变方向。由追求规模化变为效益化、品牌化、差异化的方向发展，多承接一些技术含量高、体量大、代表性强、知名度高的公建项目或一些建筑群，少承接利润低、体量小的项目，不参与市场恶性竞争，把现有的人力资源集中起来。既能保障安全生产的投入，又能保障安全生产管理岗位人员的素质、数量，使安全生产得到有效控制。
结 论
本文对建筑施工安全管理的定义理论、特点进行了阐述，对建筑施工单位、施工人员以及安全监督员所存在的安全问题做出了分析，基于此点，本文解析了如何提高建筑单位与现场施工人员和监管机构同时合作，共同应对建筑施工的安全问题，本文着重思考了在建筑安全的实施过程中，将施工人员的人身安全放在最重要位置，在目前已经发生的安全事故中可以得知，安全事故频发于某些较为隐蔽的危险建筑施工项目，所以我们必须马上加强，对建筑安全施工管理手段，提高现有的安全管理水平，改善目前落后的安全管理体制，就通过全社会各方的共同努力，才能够全方位提高我国对于建筑施工安全意识的认知程度。
参考文献
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[3]蔡晓星.建筑工程施工安全管理存在的问题及完善对策[J].山东工业技术.2019(24):65-68.