刘东波 董哲
乌拉特前旗住房和城乡建设局 014400 乌拉特前旗住房和城乡建设局 014400
摘要：招投标是建筑工程前期工作的重要组成部分，招投标结果对建筑工程质量、施工成本、经济效益等会产生直接的影响。所以在招投标过程中，必须要坚持公开公平公正的基本原则，并从商务标、技术标等角度进行综合评定与分析，在评价的过程中，需要根据建筑工程的实际情况，对成本、价格等进行综合分析，在对价格进行控制的前提下，可以借助招投标清单实现成本控制，进而达到项目经济管理的目的，保证建筑工程项目的有序开展。
关键词：招投标；建设工程；经济管理
1招投标在建筑工程经济管理中的作用
1.1规范建筑经济市场
建筑招投标工作的重点就是对施工企业与施工价格进行明确，因为招标和投标工作在进行期间是公开公平公正的，在评标期间均是充分遵照招投标的基本准则对投标企业展开一系列评估，最后中标的施工企业就是技术过硬报价合理的施工企业。在公平的良性竞争环境下，所有公司均能够报出最为合理的价格，而不会像在恶性竞争中出现价格太高太低的情况，打乱了建筑行业的市场环境，如此也方便了建设单位选取最为合适的施工企业，进而有效推动工程整体的正常运行。
1.2实现工程的合理报价
投标方在遵守招标单位给出的文件标准进行投标时，通常会为了占取重要位置来综合自身企业的实力与优点来给出适宜的价格，同时还会在施工方案中体现企业自身优点，比如在施工设施施工团队及施工技能等方面的长处，从而确保施工的质量，还能够保证最为合理的工程造价，增进了建筑项目的经济性。
1.3有助于确保交易的公平性
结合建筑工程的经济管理需求，通过招投标环节，可以为施工企业创建公平、透明的市场竞争环境，只有在满足相关规定的前提下，相关施工企业才可以参加招投标，在满足施工企业自给性的基础上，可以保证建筑工程的综合质量。从公平竞争的角度进行分析，需要从施工管理等角度进行综合控制，在减少工程施工成本的同时，对保证建筑工程交易的公平性方面有积极作用。在建立交易平台的过程中，可以从施工企业的施工技术、施工成本控制等角度进行综合管理，在保证建筑工程成本、质量的前提下，实现建筑工程招投标管理水平的提升。
1.4有助于实现项目管理目标
通过对招投标工作开展研究与分析，可以从建筑工程相关标准的角度，对其进行合理设计与规划，从而满足招标要求。例如，在招投标管理中，需要在招标文书中明确绿色施工的相关要求，并利用绿色施工技术，按照投标计划进行设计，从而保证建筑工程的绿色施工质量。在实际的投标过程中，投标文件中的施工方案可以充分体现出施工单位的技术水平以及资质等，评标人可以了解施工单位的施工质量控制能力。所以，为保证项目管理目标的顺利实现，需要从投标价格以及是否可以完成整个施工任务等角度进行分析，这对招投标管理水平的提升有重要作用。在招投标阶段可以评估施工企业的安全文明施工管理水平。在招投标阶段对施工企业进行严格评选时，针对招投标行为进行综合控制，进一步提高建筑工程经济性。
2招投标在建筑工程经济管理中的实践策略
2.1建设单位应加强对招投标监督管理
建设单位应当加强对于招标投标的监督管理，当前围标等现象的泛滥，其根本原因在于招投标相关制度不完善，相关管理工作落实不到位，建设单位作为招投标环节中的核心单位，更需要加强对招投标工作的监督与管理。
对于建设单位，需要强化施工合同审查与监管、保护招投标双方的利益，建立起完整的招标工程档案，并实施过程监管。对招投标相关资料进行严格审核，防止有虚假信息的渗透，严查不正当干预情况。对评标专家进行详细摸底调查，严防伪专家混入滥竽充数浑水摸鱼，将工程投标预算等纳入考核内容，建立完善的评审考核制度，清除不合理投标报价，保护市场公平竞争环境，维护市场秩序，做到诚信交易。
2.2统一评标考核标准
应当设置专业的评标考核要素，进行综合评标打分。评标考核要素需要包含投标单位资质、管理水平、技术装备、财务状况、报价、产品设计等多项内容，评审专家需根据以上内容对投标单位进行审核，同时还应当考虑到不同建设工程性质上的差异，评标要素的权重需适时做出改变，具体权重需通过多个专家的共同讨论来决定，并根据市场形势做出有效调整。建立评标系统，通过电子档案形式进行记录，结合不同招投标工作的项目产品要求，从符合要求的专家中随机进行抽选，以避免出现专家乱作为的情况，通过电子档案与标书的对比，对是否存在修改、作假情况进行检查，避免出现造假情况。
2.3严格控制招投标工程造价
在进行招投标方案的选取时，必须充分遵照科学性与合理性，以此来降低在整体工作中投放的各项资金，可以有效增进工程造价工作的效率。例如，可利用招投标工作来对各种设计方案进行明确，针对现有方案实施整体、细致分析和研究，进而选取最为合理、优质的方案，以此便利用招投标模式达成了择优的目标。在对工程的招投标工作进行了全面研究和比较以后，则开始选取达到各项标准的施工企业，从而做到对成本造价实施良好的控制。另外，国家设置的管控单位同样必须体现出自己的价值，针对恶性报出超低价的违规行为必须提升惩处的力度，增进工程经济管理招投标活动的高效性。从而提升资金投放的预估，提升分辨技术水准的能力，提升对于有关科技的投入，从而推动项目成本控制成效的提高，提升公司招投标工作的成效。
2.4建立信息评估机制
结合建筑工程经济管理需求，在对招投标管理、招投标过程等进行综合控制的过程中，需要以建筑信息为基础，并拟定支付计划，通过建筑工程经济管理与信息管理，实现建筑工程项目经济管理水平的进一步提升。在招投标过程中，需要以市场价格机制为基础，并针对企业投资效益、企业投资成本以及工程造价等进行综合控制，在优化信息评估机制的前提下，可以通过信息管理与造价信息分析，实现建筑工程的造价、施工成本等方面的综合分析，从而实现招投标管理水平的提升。在工程造价管理的过程中，需要结合招投标过程、招投标行为等内容，针对工程造价、工程成本等进行综合控制，在优化工程管理的基础上，还可以通过工程的信息化管理与控制，实现建筑工程经济管理水平的综合提升。
2.5规范招投标市场的交易行为
工程建设项目招标投标相关工作的规范化是提升建筑企业综合效益的重要条件，各项资源也需要得到合理的配置，才能更加高效地落实招投标工作。招标投标管理部门需要针对实际的招投标交易行为进行核查，根据实际情况进行资源的整合，并对整个招投标过程进行有效的监督，提升招投标市场交易行为的规范性，确保招标投标工作质量。招投标市场应该不断创新市场机制，实现各项行为的统一化管理，促进工程招标投标工作的顺利实施，为招投标市场的持续发展做好有效的准备工作。
结束语
综上所述，文章就建筑工程项目管理中的招投标环节进行了综合讨论，分析了当前招投标环节所面临的主要问题，并提出了相应的解决对策。招投标需要在公开、公平、公正的环境下进行，政府相关部门需加强对建筑工程项目招投标的大力严格监管，严格规范企业及个人行为，相关工作人员也需要提升自己的职业素养，创造诚信、公平的市场环境，推动市场经济的有序发展。
参考文献
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