高诚
上海全筑装饰有限公司 上海市 200235
摘要：在改革开放后因市场经济发展和人民生活需求等因素的影响，我国基础建筑业快速发展。随之而来的是，建筑单位大量涌入，实力的不足的建设单位混杂，造成了建筑工程行业企业准入门槛低、从业人员专业技能低、职业素质低的“三低”局面。在企业朝着现代化方向发展的过程中出现了众多新概念，精细化管理就是其中之一。建筑工程管理与精细化管理融合发展是一大趋势，可实现对施工成本、人员与进度等方面的控制，在提高建筑企业经济效益方面有良好的效果。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用研究
引言
在新的高节奏、高效率的环境下，原有的粗放式管理模式已不能适应时代的需要，在建设项目中实施精细化管理是企业管理和发展的需要。精细化管理不是强求在实际的管理中是面面俱到的，而是对于工程各个流程进行具体的划分，针对不同的管理部门和管理人员确定具体的管理规范，相关人员只需要按章办事。工程中的环节和过程被细化，通过其中进行定向的优化分析，可以确定在管理中每一个步骤应该在做什么、哪个部门或人员负责这一工作，从而确定协同有序的管理模式。
一、精细化管理概述
精细化管理并不只是一种理念，体现出的更是一种文化。站在管理学的角度对精细化管理进行分析，即服务质量与分工精细化的一种体现，这种模式有利于推动分工与服务质量的精细化，这也是现代化管理手段的一种体现。在精细化管理的模式下，管理人员需重视对社会分工的细化，在个性化、精细化与规范化的各管理登记中，精细化管理属于一种较为先进的管理模式，不仅满足了现代企业持续发展的要求，还能实现对企业的内部控制。
二、精细化管理在建筑工程管理中的价值分析
在建筑工程管理中构建精细化管理模式，针对施工过程中的质量与效率等问题可得到有效保障，主要体现在精细化管理可实现对施工过程的实时监控，保障建筑施工工作能够顺利开展有序运行。精细化管理可以降低施工风险，因为在建筑工程施工中，突发性情况不可预测，可在精细化管理模式的帮助下及时预警并进行处理，帮助管理人员具体掌握施工的进度，为各环节施工的顺利开展提供一层重要的保障。精细化管理模式的构建，需始终坚定“以人为本”的理念，通过构建科学化管理体系的方式着重对建筑工程施工进行调整，避免出现各种可控、不可控的突发情况出现，降低了安全事故的发生概率。精细化管理具有预防和控制的效果，尤其是针对建筑工程中施工材料、设备的采购和使用情况，能做到提前预测和预算，通过事前预测的方式可以避免以次充好的情况出现，是进一步保障施工质量的一种方式。建筑工程中管理部门开展精细化管理工作，在严格的管理标准的引导下可有效避免材料浪费、偷工减料等情况的出现，也就是说精细化管理于建筑工程管理而言有着非常重要的意义[1]。
三、建筑工程管理中精细化管理缺失的现状分析
（一）监管力度不足
从目前的情况来看，我国建筑工程管理工作的开展依然存在很多较为薄弱的环节，其中监管力度不足是普遍存在的一个问题。在相关部门未认识到监管工作重要性的情况下，未能构建有效的监督管理体系，现有监督管理手段专业性欠缺，致使建筑工程管理水平低下。同时，现有建筑工程管理人员水平差异过大，很多管理人员缺乏实际管理经验，极大影响了建筑工程管理工作的效果。再加上相关部门未能对建筑工程管理工作进行细分，会造成建筑工程施工的不利影响。精细化管理缺失，会导致因为施工人员无法严格按照设计方案施工、或者没有标准的管理规范引导其施工，所以在施工人员专业水平不达标的情况下，会严格影响施工的质量，甚至会在作业过程中因操作不规范引发安全事故。
（二）过分控制成本引发质量问题
建筑企业经营的最终目的是为了获取更好的经济效益，所以部分企业在追求最大化利益的过程中，会严格对项目成本进行控制，尤其是在建筑工程项目施工中，会采取各种手段来压缩施工成本。如建筑材料成本、人工成本、设备成本等，都是建筑企业重点控制的对象。比如在购买材料的过程中，以价格为唯一衡量标准，导致许多质量不达标的材料进入施工现场；再比如采购施工设备的过程中，以租赁或采购二手设备为主，在设备性能得不到保障的情况下，会严重影响建筑工程施工的进度和质量。实际上这些控制成本的方式都是不科学的，如选择质量差的材料不仅无法达到控制成本的效果，甚至会因材料质量的问题引发安全事故，进一步加大了建筑企业的投入成本[2]。
四、促进建筑工程精细化管理的策略分析
（一）做好相应的管理体系优化
在实际的建设管理中，需要落实建设施工的整体发展规划，在建设施工的各个流程管理中都需要做好管控工作。责任人需落实过程管理理念，并加强相关管理理论和管理流程的学习，切实在单位内部形成统筹、完善的管理制度。建立在有序的管理规章之下，每一个管理工作细节都要面面俱到、有章可循，在完善的工作目标和有效的安全质量监控细则之下，就能有效控制安全质量标准，保障各项工作有序开展，促进建筑工程管理体系也能向着现代化的方向发展。
在实际的管理中，需要落实精细化管理的规则，做好奖惩管理、通过精细化的工程管理体系，切实保障业主、监理人员、施工建设单位的协同管理，互相尊重、信任，理清工作关系，有效调动施工工作中人员的积极性。精细化管理需要建立协同有序的管理规范，从大的企业层面的施工管理到小层面上的班组管理、人员管理都需要落实具体的管理规划，积极构建标准化班组、争创优质工程，加强企业自身的管理并提升企业在建筑行业中的美誉度[4]。
（二）落实相关责任，建立权责统一的管理机制
建设单位需要彻底落实施工精细化管理的目标，并明确相关的管理规范，让业主、监理单位、施工人员的责任都落实到位，以此保证管理到位、有效、科学。一个完善、科学、精细的岗位责任模式，可以科学分化各项工作，通过量化分解的方式将每个岗位的责任分化开，这样一来工程建设实际的管理也更有层次感，精细化管理本质上需要协同各个分支，将其职责具体分化，清晰明确每一个岗位、每一个成员的责任，这样才能保障整体的精细化管理目标达成。而在实际的精细化管理施工中，可以有效提高施工人员的岗位精细化意识，让施工人员进一步明确施工标准、并将标准牢记心中，这样一来，才能有效保障、进一步规范施工人员的安全生产各项行为。在精细化管理中，需要保证每个过程的控制都是以人为本的管理，因此需要加强管理工作的标准化，落实责任意识，加强巡检工作，一旦发现问题能有人解决问题、能迅速定位责任发生原因和部门，由此可以规范管理人员的责任标准和行为，形成一种和谐、严谨的精细化管理新常态[3]。
五、结语
总而言之，在建筑工程中构建精细化管理模式有着非常明显的效果，是保障施工质量的关键，对企业未来可持续发展而言有良好的促进作用。尤其是在建筑行业竞争日趋激烈的过程中，精细化管理为企业的发展提供了一层重要的把保障，建筑企业在参与到市场竞争的过程中，能始终树立自身领先地位，是一种良好的管理方式，值得深入进行研究。精细化管理是一种文化，实际施工过程中，必须持续加大对先进技术的引进力度，并具体落实到管理工作中，以落实先进技术的方式，才能促进建筑工程的优质化发展。
参考文献
[1]李小燕.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦，2021(02):119-120.
[2]陈元浩. 全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究[D].长春工程学院，2020.
[3]邹建平，李雁，朱明，陈永战，李祥，程曦，郭军，陈铭，丰景春，张跃，王龙宝，王婷，李明.基于BIM的城乡建设工程智慧建设平台框架搭建研究[J].中国建设信息化，2020(10):64-67.
[4]赵豆豆，刘东炜，尹星，刘景，耿真，张伟.细节管理在工程建设中的研究和应用[J].河南建材，2020(04):77-79.