谭光术
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：文章结合实践，对市政施工质量控制与现场管理普遍应用的方法展开讨论与分析，提出行之有效的管理方案，并提出切实可行的优化措施，为市政工程施工质量控制与现场管理提供支持。
关键词：市政工程；施工质量；现场管理
前言
在开展质量安全管理以及现场管理过程中，每个企业都会结合项目的具体情况制定管理体系，构建一定规模的管理机构，通过落实奖惩办法、加强监管等方式达到理想的管理效果。深入、细致、全面是优秀管理模式的特点，也是工程质量、安全的重要保证，更是提升企业核心竞争力的源泉。
1市政工程施工质量控制方案
1.1质量管理体系优化方案
完善的质量安全体系为市政工程施工指明工作方向。在建立体系时，施工企业往往会从管理制度、奖惩办法、组织管理等方面入手，对项目管理体系进行细化和调整，保证体系符合企业运行特点以及工程项目需求。
第一，质量管理制度。首先，项目部必须明确质量控制目标，做好目标的梳理划分，并制定质量保证体系框图及质量控制流程图。其次，保证质量责任制在项目部得到落实，让管理人员明确自身工作职责，做好质量考评工作。同时，依据动态控制原理，结合项目实际，定期的细化和完善质量管理制度，为后续工作奠定扎实的基础。
第二，质量管理奖惩办法。通过构建完善的奖惩机制，根据项目运行中反映出来的工程信息对相关人员进行通报表扬或者惩处。
第三，质量管理组织机构。组织以项目经理、项目副经理以及技术负责人形成质量管理领导小组，其中各个部门的负责人担任小组成员。
1.2质量管理制度
企业从人员交底培训、原始记录资料、质量信息数据分析整理、质量检查、考评考核等方面对制度进行了系统的完善。项目部在质量检查、考评考核等方面的制度进行了深层次的细化，通过增加质量检查频率、加大检查范围等手段，强化质量意识。在制度中明确规定各项检查的时间节点，除每日工作的常规检查外，也定期按周、旬、月组织对工程质量进行专项检查，还不定期组织抽查。在记录检查结果的同时，对相关责任人进行考核，按照考核结果对其进行奖惩。另外，还需要开展工程质量现状分析，分析的重点是人的行为、材料质量、关键工序、特殊过程、施工参数、容易形成质量通病的部位、隐蔽工程等，同时需要重点掌握其具体的控制方法、整治措施、工程质量变化等情况。通过定期开展质量现状分析会的方式，对施工中出现的问题进行讨论，深入研究，并制定下一步的控制要点、改进方法、预防措施，会议也可以以专题组织的形式召开。
对于质量事故分析处理，项目部提出了具体的措施：
事故发生后，现场负责人第一时间向建设单位负责人报告，并在事故发生1h内向当地行政主管部门及有关部门上报事故情况，同步通知设计、监理、咨询等单位，同时现场立即启动应急预案，按预案要求对事故现场采取相应措施进行处理。
事故单位结合事故前后收集的相关信息以及具体的处置措施，对事故所造成的结果进行讨论和分析，形成书面报告。在报告中，应对工程项目基本情况、事故发生的时间地点、事故发生的过程进行介绍，统计人员伤亡情况、经济损失情况，说明事故发生的原因、应急措施的控制效果等。在调查处理的过程中，相关人员必须做到以下几点：“事故原因未查清不放过，事故责任者未处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”。在事故处理完成后，制定切实可行的预防措施和改进方案，避免类似事故再次发生。
2安全生产管理方案
2.1安全生产管理体系
首先，必须根据工程实际梳理明确安全目标，结合企业搭建的安全生产体系，组建项目安全生产管理机构，同时制定项目管理制度。其次，实行“一岗双责”制，管生产的同时必须管安全，严格落实安全生产责任制，并将其纳入管理人员的考评工作中。最后，需要定期对相关制度以及具体工作进行检查考核，保证安全生产工作的可控性。
2.2安全教育制度及技术人员培训
在施工的各个阶段都需要做好安全教育工作。班组长需要在工前对安全操作规程、注意事项以及防护用品佩戴等方面进行教育。在施工中，做好安全检查工作，对没有按照相关要求施工的人员进行安全教育。在施工完成后，需要展开安全总结，明确存在安全隐患的，将其通报给相关人员，同时采用“五定”原则，即定整改计划、定措施、定标准、定人、定完成时间，确保排除隐患或潜在风险。另外，项目结合国内外先进管理经验和相关制度，开展了班前会话工作，项目部在工前安全教育的过程中，与技术人员、安全人员进行谈话，了解安全技术交底情况以及相关技术要求，与施工作业班组进行谈话，对作业人员技术水平、施工经验进行摸底，从而制定有针对性的安全技术培训。当采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的工艺流程、施工方法、参数性能、操作规程的技术培训，使作业人员清楚安全要点、注意事项、操作规程等，经考核合格后，再持证上岗。
2.3应急管理制度
在实际施工过程中，一旦发生安全事故，及时、有效的应急措施能够在最大程度上控制人员以及财产上的损失。项目部成立了应急救援指挥部和应急救援小组，包括医疗组、通讯组、救援组、安全组、后勤组等。项目经理应该在接到事故上报的第一时间赶往现场，对抢险救援工作进行指挥，各救援小组开展警戒、疏导等相关工作。专业应急救援队伍在接到通报后的30min内出发，保证以最快的速度到达现场。救援物资需要在应急抢险指挥中心的统一调配下，第一时间发往事故现场。项目部针对救援器材的配备提出了具体的要求，旨在为应急工作开展提供支持。在项目中，按相关要求各主要作业场所、关键部位都要配齐配强救援、抢险、抢修工具备品材料，如防毒面具、防火器材、坑木、抽水机等相关设备。各隧道、特大桥梁现场必须配备救援抢险汽车，配齐防塌方、突泥、突水、火灾、爆炸、严重水害的相关设备、器材。同时，对相关人员开展定期的事故应急救援培训工作并组织演练，结合各专业特点制定专项应急救援预案，和项目综合应急救援预案进行有效衔接，并审核备案。
3结语
综上所述，对于建设工程项目来说，质量控制是项目管理的重要环节，也是企业提升信誉的重要手段。现阶段，由于不同的项目受到不同的外部环境因素的制约，我们仍然以项目所在地的施工环境为主。但是，我们不能简单机械地生搬硬套传统的管理体系，不能产生路径依赖，这样不符合项目的唯一性、管理的复杂性的客观规律，而且还可能会使项目管理偏离轨道，达不到预期的效果，更可能会为后续施工埋下质量安全隐患的种子。我们应结合项目特点和企业管理模式，采取因地制宜的方针，加入信息化管理手段，制定具体的管理措施，形成有创新、又实用的管理体系。作为管理人员，也应该积极主动学习国内外先进理念，将先进方法内化成符合国内工程建设的能够指导施工的创新措施，并付诸实践，为提升工程施工质量以及安全水平提供参考。
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