李俊坤
身份证号：44058219860626****，广西省 530000
摘要：当前，我国市政工程的管理现状并不乐观，实际管理过程中还存在观念落后、监理水平低等问题，针对这些问题，企业必须采取科学合理的措施，如强化管理意识、更新管理观念、重视现场监管等，这样才能从根本上提升我国市政工程管理的整体水平，为市政工程建设事业的发展奠定坚实的基础。
关键词：市政公用工程；施工；现场管理
1 市政公用工程的特点
1.1 管理难度高
市政公用工程面向于全体市民，其大多为人民所服务，多为所在城市的重点、面子工程，主要由政府来集资建立。但是很多政府部门急于求成，往往是先进行建设苒立项，很多时候建设资金没有完全落实就开始开工建设，这样直接导致了工程的质量问题，最终使得无法按工期交货。
1.2 施工难度大
市政工程的施工是一项专业性要求较高的工作，整个施工过程涉及的工序较多，施工难度大，首先，从施工场地上看，市政工程一般处于市内，这就导致市政工程的施工很容易受到交通、人口、周边建筑环境等诸多因素的影响，施工的不利条件较多。其次，市政工程在施工过程中独立作业环节较少，基本上都属于交叉作业，这就给施工人员的操作带来了一定难度。此外，市政工程施工中往往需要用到许多大型机械设备进行作业，而作业的场地有十分有限，可以想象作业的难度是极高的。
1.3 施工周期较短
市政工程设计方案中对施工周期的要求一般比较苛刻，要求施工人员必须在有限的时间内按时完成施工任务，这就对施工管理提r出了更高的要求，有些施T企业为了抢进度，往往不注重对工程施工细节的监管，在工程完工后又急于投入使用，忽视了质量验收的环节，这些问题会对整个工程的质量和安全性造成严重威胁。尽管施工周期较短，施工企业也不能一味地追赶进度、-忽视质量，而应当在保证质量的基础上最大限度加快速度。
2 市政公用工程施工现场管理存在的问题
2.1 缺乏完善的管理制度
管理制度作为市政公用工程施工管理的制度支撑，将为施工单位开展施工现场管理工作指明方向。由于市政公用工程施工现场管理往往涉及诸多内容，若是缺少制度或是制度不完善将很难高效推进施工现场管理。现阶段不少施工单位并没有完善的管理制度，导致市政公用工程施工现场出现管理混乱的现象，施工人员的综合素质较差且不受约束，最终阻碍了市政公用工程施工的进行。
2.2 忽视安全管理
人作为工程施工的主体，会对市政公用工程的建设产生重要影响。由于建筑行业的准入门槛较低，不少施工人员出身于农村，不仅缺乏相应的专业知识，安全意识更是淡薄。此外，不少施工单位为了赶工程进度，往往忽视了员工的安全管理，导致不少施工人员并不了解具体的施工流程，加上现场安全管理存在的漏洞，使得不少市政公用工程施工现场安全事故的发生概率居高不下。
2.3 缺乏施工现场质量管理
施工现场的质量管理往往是市政公用工程施工现场管理过程中最容易出现问题的环节。施工现场质量管理往往存在以下问题：施工方处于唯利是图的思想，对工程质量不管不顾，其中还有部分施工方由于资历欠缺，并没有相应的质量保证体系；监管公司不能很好的承担监管责任，不少监管人员不能对整个施工环节进行精准的监控；施工质量体系较不完善，不容易对施工单位形成相应的约束；施工人员的综合素质较低，其质量意识模糊，难以推进质量管理工作的进行等等，上述问题都会严重降低市政公用工程的施工质量。
2.4 施工相对落后
随着经济的不断发展，我国的市政公用建设面临的挑战也是日渐增多。
很多施工单位不注重引进先进的市政公用工程技术及设备，或是施工人员不思进取不懂得使用新技术，随着时间的推移，会让我国的市政公用工程建设止步不前。
3 提高市政公用工程施工现场管理的措施
3.1 提高施工人员的素质
在施工的过程中，一定要严格劳务用工，要通过培训提高施工人员的素质以及专业技术，要保证劳务用工的质量，还要提高施工现场的质量。施工人员必须严格按照施工流程进行操作，其必须接受考核，对于特殊的工种，还必须具有工作证或者上岗证，在聘用施工人员时，要优先考虑具有一定施工经验的人员，还要考察其上岗资格，是否具有安全意识，对于要求较高的施工项目，必须要求施工人员持证上岗，其技术比较精炼。施工单位的管理人员一定要按照施工人员的能力素质分配任务。
3.2 完善施工现场的制度
（1）施工现场管理问责制
派专人负责施工现场的安全和施工质量，要实现施工现场管理落实到人，避免因为权责不明导致现场出现问题时互相推诿，无人负责的情况。通过明确的责任制，把每一施工环节的安全管理内容和注意事项以书面的形式明确下来，为质量问题和安全问题提供一个衡量标准。
（2）现场施工管理奖惩制
施工现场的安全事故和质量问题产生的原因中，人为原因是最大的可控因素，施工现场人员的玩忽职守、偷工减料、敷衍塞责等都会导致工程质量的地下或安全事故的出现，对于这些人为的因素，要制定严格的奖惩制度来进行管制。如果施工质量不符合要求，现场管理人员和监理人员可以要求其重返工或者进行改进；对于质量优秀的施工组，要给与物质和精神的奖励。对于造成安全事故的人员，给与一定的经济处罚和法律惩戒，防止类似事故的再次发生。
（3）现场工序交接制
每道工序完成之后，施工人员要按照质量和安全标准对上一道工序进行检查，如果符合要求，再有质监部门和安检部门进行检查，合格后再有监理验收，只有监理工程师确认达标之后才能进入下一个工序，如果不达标，则要求继续改进至合格为止。现场施工中，必须确保每一项工序都达标，才能确保整个市政公用工程的达标。
3.3 重视施工现场环境的考察
市政公用工程包括道桥工程、广场建设和公园建设工程、污水处理工程、垃圾处理工程等，要想实现施工现场管理的有效，施工现场管理人员要对施工地区的地质进行勘查，将勘查结果一报告的形式呈报上级和监理公司。市政公用工程往往处在环境复杂的闹市区，施工环境经常发生变化，有的变化会严重影响现场施工质量和安全，所以施工现场管理必须重视施工环境的监督，对于潜在的会影响施工的环境因素要及时发现，并采取措施解决。
3.4 现场施工设施的控制
施工单位要对施工现场的机器设备定期检查检修，确保设备正常运转，对于脚手架的搭建和拆卸要非常重视，高空操作人员上安全带，全体施工人员要戴安全帽，注意安全防护网的建设，在施工现场设置警示牌和警示条幅等。施工过程中现场取样（建设单位必须在场）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。工程验收时要认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，秉公办事。
结语
市政公用工程不仅直接影响着人们的生产生活，而且还直接关系着城市的形象和发展。而且随着近年来我国城市化进程不断加快，给重要组成部分的市政公用工程建设带来巨大的挑战。然而，市政公用工程仍然还存在着各种各样的问题，质量问题堪忧，因此，如何提高市政公用工程的质量问题，对于广大相关工作人员来说仍然是一项十分艰巨的任务，还有着很长的路要走。
参考文献：
[1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（06）：5-6.
[2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018（05）：113-114.