张峰宁 庞晋
杭萧钢构股份有限公司 浙江杭州310000
摘要：建筑施工企业内部的行业竞争，影响并作用于我国的经济、社会等各个方面。新时代市场经济迎来新发展阶段的同时，整个建筑行业充斥着机遇与挑战。一方面，大规模、多数量的建筑对人们生活质量的改善起到了良好的促进作用；另一方面，建筑业作为国民经济的重要组成部分，也助推了国民经济发展的新高峰。不过，仍然存在不少企业因为过度追求经济效益，忽视对现场施工的安全管控，导致建筑工程现场安全问题频发。就当下建筑业发展状况而言，其隐藏的问题与危机仍有很多，进一步加强对建筑施工现场的安全管控，提高施工企业的市场竞争力依旧很有必要。
关键词：房屋建筑工程；施工安全管理；措施
近年来，我国建筑行业逐渐发展，安全问题也日益严峻。在建筑施工中，实行安全生产制度，是建筑行业发展的重要保障。由于建筑施工的涉及面较广，施工过程复杂，综合性较强。要求施工管理人员必须注重现场安全操作，加强安全的全面管理。本文立足建筑施工安全管理角度，分析安全管理措施。
1房屋建筑施工现场安全控制的重要性
1.1提升安全水平
由于完成建筑施工工程需要花费许多的时间，并且整个建筑施工工程会运用到很多的施工技术和专业设备等，由于建筑施工工程的复杂性，使得建筑施工工程出现了大量的安全隐患。如果施工人员缺乏一定能力的施工技能和安全意识的话，那么在实际施工时必然会出现问题，从而给建筑施工工程造成巨大的经济损失。安全控制工作并不是一味地制定要求和规定，它是一个完善的安全控制体系，在安全控制工作的帮助下，施工人员能够培养他们的安全意识，当遇到安全问题的时候，能对安全问题有一定的识别和解决能力，使得安全问题可以被快速解决。此外，施工人员在进行安全控制工作的时候，应该严格地遵照建筑施工工程的施工要求，使得质量和效率能够得到改善。
1.2保证经济效益
在建筑施工时，施工过程必然会出现许多影响因素，这些影响因素很大概率会影响建筑施工工程的正常施工，从而给建筑施工工程带来较大的经济损失，甚至还可能严重地影响到建筑施工企业的形象。为了解决这些问题，可以将安全控制运用到建筑施工工程当中，在安全控制下，能够更大程度地减少安全事故发生的次数，使得建筑施工工程能够更加顺利地施工，施工过程中的成本也可进一步减少，从而给建筑施工企业和企业带来较好的经济收益，使得建筑施工企业和企业在市场当中占据一定的竞争能力。
1.3确保按期完工
整个建筑施工工程需要花费大量的时间，而当建筑施工工程在某个部分出现问题的时候，整个建筑施工工程的工期就会被延长，从而无法按期完工，使得建筑施工企业和企业需要花费更多的资金去完成整个工期。如果建筑施工工程出现了比较严重的事故，那么整个建筑施工工程就必须停工处理。因此，建筑施工工程的管理人员必须将安全控制合理地运用到工程施工当中，并且培养施工人员的安全意识，从而让整个建筑施工工程能够更加顺利地施工，使得建筑施工工程可以按期完工。
2房屋建筑工程安全管理措施
2.1注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。
在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
2.2完善相关规章制度建设，健全责任制度
虽然目前建筑行业的发展呈现出向好的态势，但相关部门依旧需要对其安全生产管理体制做出具体的规范，需要制定出切实可行的行业管理条例。另外，要细化条例的实施和监督工作，对实行监督的管理人员进行相关培训，提高其安全管理意识。此外，为了更加有效地保障施工现场的安全，国家和政府也需要进一步对相关法律法规作出完善，例如对安全管理工作极不负责任的企业应当采取相应的处罚措施，比如吊销营业执照等。只有切实可行地建立完善的规章制度，才可以在根本上解决建筑施工现场的安全问题，才能给建筑施工企业和相关工作人员敲响警钟。
2.3提高施工材料和设备管理力度，合理规划工期
①施工材料和设备管理。在现场施工中，必须熟悉施工图纸，明确各企业工程施工要点，科学优化每道工序，根据施工管理层次，开展逐级施工安全交底。针对施工人员、材料以及设备等使用资源，必须制定合理组织方案，确保工序可控性。同时，加强技术储备，主要包含施工规范、技术交接和管理人员。针对施工材料管理，关系着项目的整体安全，由于施工现场材料较为复杂，种类较多，必须进行分类管理，防止出现材料混淆，影响到项目质量、工程进度。在材料采购时，采购人员需严格设计要求，适时采购施工材料，在材料进场以后，必须专人负责管理，防止出现材料损失，确保建筑工程质量。②合理规划工期。在建筑工程开工建设以前，施工企业必须编制具有可操作性和针对性的组织方案，对工期进度进行合理规划，防止因不合理的工期要求，对工期进行随意压缩，强化施工过程控制，做到施工有节奏和有计划推进。同时，建设企业应按照规定，及时支付安全文明的施工费用，防止由于安全资金支付不及时，而压缩安全资金投入。提升施工现场的标准化管理，有效改善现场作业环境和条件，促进安全施工水平的提升。③加大安全检查力度。在施工现场，建立以项目经理为负责人的安全检查机制，对现场安全防护、设备、措施等落实情况进行检查，检查施工人员持证上岗、安全培训情况，是否存在违规操作问题，通过定期、不定期检查，对现场安全情况进行全面和客观评价，消除各类施工安全隐患。
2.4构建完善的施工现场紧急预案
在进行施工安全管理时，需要成立完善的施工监督管理应急小组，组内工作人员需要掌握施工中的员工性格特征和联系方式，能够确保在出现安全事故后，及时找到救助人员，尽可能缩短施工救援时间，并降低施工损失。施工现场需要管理人员开展巡视工作，全面了解施工现场的动态，及时解决施工现场存在的施工安全隐患。此外，应构建完善的施工安全生产监督管理机制。帮助施工人员更加明确施工现场监督责任主体，全面落实施工监督管理责任，并根据施工现场实际情况，及时调整施工方案，避免影响到后续施工进程和施工质量。
3结语
房屋建筑施工安全的管理已成为建筑业关注的重要问题，建设项目安全管理是整个建筑行业亟需解决的重要问题。必须要有科学、合理、有效的安全管控措施，从制度、文化、体系、监管等方面抓起，落实到现场作业的每一个环节。只有人人做到安全，时时做到安全。因此坚持“生命至上”的安全管理理念，增强安全法制意识，提高安全管理工作人员的专业水平，并对施工人员进行安全培训，从而来提高建筑施工安全系数，保障建筑行业的平稳发展。
参考文献
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