郭军
身份证号:33040219681115**** 浙江 杭州 310000
摘要：随着我国建筑业的快速发展，施工水平得到了很大的提高，人们对施工管理的要求也越来越高。在建筑施工中，施工管理是一项极其复杂和艰巨的工程，需要应用于施工的全过程。施工企业只有采用更加科学的管理方法，才能提高自身的施工效率，使企业获得更好的经济效益，在激烈的竞争中保持优势地位。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策
前言：建筑工程施工组织管理是贯穿建筑工程全过程的重要环节之一，它不仅反映了施工设备的安全状况，也反映了施工质量。因此，建筑工程的施工管理越来越受到人们的重视。建筑工程的施工组织和管理涉及到很多方面，但主要因素仍然掌握得很好。只有注重解决主要因素，才能真正提高建筑工程质量，提高工程在市场上的竞争力。
1、建筑工程施工管理存在的问题
1.1建筑材料管理
众所周知，建筑材料是建筑中不可缺少的原材料之一，其质量在很大程度上直接影响着整个建筑工程的质量。施工周期长、施工环节多、环境复杂等，导致相应施工现场的材料管理困难。在目前的环境下，许多建设项目没有完善相应的物资管理流程，对物资采购要求、现场仓库管理、准入和财务信息没有明确的规定。一些建设项目的现场管理人员对材料管理不够重视，缺乏相应的材料管理经验，未能妥善储存和维护特殊材料和施工设备，导致一些建筑材料过度损耗，甚至出现建筑材料以次充好的问题，影响了整个项目建设的效率和质量。
1.2施工管理人员的专业水平
施工管理人员在整个施工项目中起着非常重要的作用。事实表明，管理人员的专业水平和素养可以极大地影响建设项目的质量。我国建筑行业整体管理水平较低，自身安全意识薄弱，过于注重工程的经济效益，忽视工程的安全和质量。另一方面，法律意识的缺乏使其对日常施工管理和质量控制不够重视，对可能出现的问题视而不见。专业理论知识和实践经验的缺乏导致我国施工管理和质量控制人员的专业水平较低，不能很好地满足行业的需求。基于以上对施工管理和质量控制过程中存在问题的分析，加强施工管理，提高质量控制是十分必要的。为此，提出了一些建设性的策略，以进行合理有效的施工管理。
1.3施工阶段的问题
在施工阶段，主要问题是员工缺乏一定的责任感，不完全了解工作发展的过程，导致工作顺序出现一定的问题。或者工作人员不懂施工技术，在施工监理中没有办法开展大量工作。而且在与工人的沟通上存在一些困难，没有从企业利益出发管理工作，没有抓住施工中的关键环节和薄弱环节，造成工程混乱，延误工程进度。
1.4施工技术管理问题
目前，虽然施工中更注重技术水平，但施工人员的素质和专业技术水平参差不齐。他们中的许多人来自农村，没有接受过专业的建筑技术培训，对专业知识了解甚少。甚至有些施工人员在施工技术培训中不了解、不了解情况，导致这些施工人员的施工技术培训效果不佳。同时，施工技术应用不当会导致建筑材料使用不当，从而导致质量问题，如加固问题、建筑裂缝等，影响建筑的稳定性和安全性。此外，混凝土配制中水灰比不当，会造成混凝土表面粗糙、疏松等质量问题，从而导致施工质量问题。
2.建筑工程施工管理存在问题的有效对策
2.1不断加强内部管理
建设单位要想使管理体系保持相对和谐的关系，就必须加强内部管理模式，进一步提高建设项目管理的水平和质量。因此，建设单位必须及时采取措施，首先构建和完善激励和竞争机制，尽可能发挥各机制的功能和优势，不断创新和完善内部管理制度，最大限度地提高管理工作的质量和效果。
其次，要引入更先进的管理模式，更好地监督管理工作，使管理工作公开公平，积极引进优秀的复合型人才，营造良性竞争环境，充分调动员工的积极性和积极性。
2.2做好建设项目前期准备工作
为了使建设项目顺利实施，提高建设效率和质量，前期准备工作至关重要。前期准备工作包括以下几个方面：(1)在建设项目申请方面，对建设项目的造价、设计方案、安全质量标准、工期规划、环境评价等进行系统分析，要多方面协调沟通，准备好相关的施工申请材料，严格按照法律法规申请施工，避免以后由于施工前期准备不足而出现相关违规等不必要的麻烦；(2)在施工现场勘察中，需要对施工现场进行系统的分析，包括当地的土壤条件和水文条件；其中，要注意施工现场是否是地质位置，准备合适的施工方法，避免出现安全质量问题；(3)在施工原材料方面，要结合总体成本、设计方案和质量标准合理选择原材料，与原材料供应商保持及时沟通和联系，合理储存和放置原材料。
2.3引进先进的管理经验和方法
现代技术的发展为相关经验的交流和讨论提供了便捷的途径。建筑工程的施工管理也要及时引进先进的管理方法，优化工序和设备，尽可能解放人工，让机器操作成为建筑工程施工的主要劳动力，让新的设备和器材真正为我所用，而不是只引进设备和器材而不用设备和器材。在施工管理中，视频监控仍然可以用来提高员工的工作效率，不断提高机械化作业水平，促进文明施工。在建筑工程的施工组织管理中，要紧密吸收先进的管理经验，善于归纳总结，构建完整的管理体系，使建筑工程施工的现代化水平与世界接轨。
2.4提高施工技术
住宅施工技术不仅是决定施工进度的重要因素，也是保证施工质量的关键。因此，在日常施工过程中，企业需要积极创新施工技术，采用先进的技术手段和施工方法，提高施工质量。首先，施工企业应加强技术监督，针对施工过程中存在的技术问题，提前做好技术交底工作，使施工技术达到相关要求。其次，施工企业需要定期组织对施工单位的检查和培训，以加强其技能水平，确保高效的施工质量。
2.5建设项目的安全管理
施工企业需要有一个安全管理平台，学会引进先进的计算机技术，完成监理单位和施工单位的一体化安全管理机制。工程施工开始前，必须做好施工人员的安全培训，增强安全意识，建立施工安全管理体系，确保施工人员按照严格的施工安全管理制度进行施工。施工管理人员应提高监督职能素质，及时发现和消除工程施工中的安全隐患，采取一定的预防措施，定期检查施工现场各种施工材料和施工设备的使用情况，确保施工过程中不会因缺乏现场管理而发生安全事故。如果高层建筑必须使用脚手架、护栏等装置，必须经过严格检查，确保没有问题后才能使用。
2.6完善目标组织工作
完善目标组织就是对项目进行整体管理。施工管理前，应根据管理人员对项目信息的了解，制定相应的管理计划，包括财务信息、项目周期、施工技术和施工过程中的项目质量等。通过设置日常工作量，进行计划管理工作，最大限度地减少事故，加强工作组织，根据工人的特点进行工作内容的分配，从而实现科学合理的就业计划，提高项目现场的工作效率，做好现场部署。
结论：总之，随着现代建筑业的发展，对建筑工程的施工质量提出了很高的要求。在这个过程中，只有不断加强施工管理，提高质量水平，才能适应市场需求，提高企业竞争力，为施工企业创造更高的经济效益，促进施工企业的可持续发展。
参考文献
[1]王晓刚.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].建材发展导向（下）,2020,18(1):369.
[2]曹丽娜，颜伟.浅谈建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江西建材.2016（22）.
[3]麻红芳.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].房地产导刊，2014，（6）：325-325.