陈志勇
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摘要：现阶段，随着我国社会的不断进步，我国经济水平不断提升，以及城市化进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。进行土建施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。基于此，本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。
关键词：土建工程；施工进度；管理策略
引言
自改革开放以来，我国的经济水平就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长赋予了各个行业领域更多发展的可能性，同时也推动了我国城市化的发展进程，城市快速发展的背后是一栋又一栋的建筑拔地而起，土建工程在这几年的发展速度中尤为突出，其附带价值较高，在土建工程中，施工进度控制管理尤为重要，它关系着工程的整体交接是否到位，施工进度控制管理需要综合考虑各个方面的影响因素，比如安全管理和成本预算管理，土建工程我们必须要保证能按时完工，落实具体的施工进度管理环节，运用科学化理念管理土建工程，提高工程施工效率。
1土建工程施工进度控制与管理提升的意义
随着我国土建事业的快速发展，管理方式也发生了很大改变，集约化管理逐渐取代传统的粗放式管理。在现代化管理工作中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际建设中，通过开展施工进度控制管理工作，把进度控制和安全控制、质量控制以及成本控制等措施有效结合起来，可以整体把控土建工程的各环节施工情况，从而顺利开展各项土建施工，按时完成任务指标，进而保证土建企业能够取得预期的经济收益和良好的社会效益。另一方面，还能够逐渐提高土建企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中能够占有一席之地。除此之外，还可以使我国土建工程的整体水平得到提升，推动土建行业的良好发展。
2当前施工进度管控方面现存问题
2.1施工进度的管理缺乏实际性部分
施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。
2.2实施进度控制的内容不够健全
在实际的工程实施的进度控制和管理中，存在的另一个影响进度的原因便是实施进度控制的内容不够健全，造成这一现象的主要原因是在施工进度的计划设置中没有对施工内容进行全面合理的进度编制，完全是依靠实际进行施工，这使得计划编制的内容漏洞较多，另外在对施工进度内容进行编制时，过分重视工程实施的主要内容，而忽略了过程实施的次要内容，这些主要内容固然重要，但是次要内容也很重要，只有这两个内容都做到完整，才能有效保证工程施工的完整性。因此实施进度控制的内容不够健全也是造成影响施工进度的一大因素。
2.3施工设备影响
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的状况，容易造成资源的浪费，影响施工现场的秩序，对施工的进度造成影响。
3加快施工进度整体管控水平的具体措施
3.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
3.2制定健全的施工进度控制内容
另外便是要在施工进度的计划设置中对施工内容进行全面合理的进度编制，不能完全依靠实际进行施工，否则会使得计划编制的内容漏洞较多，因此在对施工进度内容进行编制时，不能过分重视工程实施的主要内容，而忽略过程实施的次要内容，要同时重视两个内容，以此来保证施工进度控制内容的完整性。
3.3加强机械设备的管理
在土建工程施工建设过程中，为了保证施工进度不受影响，还要做好机械设备的管理工作。在实际管理中，要积极应用合理的管理软件，建立科学完善的机械设备管理体系。在不同的施工环节中会用到不同的机械设备，相关人员要针对各机械设备的使用要求、方法和情况等建立完整的施工档案和机械设备保养档案，在设备保养中要根据最小使用时间间距与停放间距进行。在正式开展施工工序时，相关人员要按规定时间采购完需要使用的机械设备，并积极引入先进的新型设备，不断提高机械设备的应用水平以及机械化使用程度。另外，要制定合理的保养制度，并安排专人负责，确保机械设备能够正常运行。同时，一些机械设备对存放环境有一定的要求，需要加强改善存放环境，防止损坏机械设备。除此之外，在正式使用机械设备之前，还要先对机械设备进行全面检查，排查完安全隐患，再根据设备的使用频率来组织机械设备，以防止组织不当出现机械设备闲置情况。
3.4强化人员的综合管理
施工期间，管理人员在现场进行的综合管理乃是对施工进度加以有效管控的一个主观因素，同时也是可以借助合理调配影响其他因素的一个有效措施。第一，针对管理人员而言，需要不断增强自身具有的管理素养以及学习水平，通过企业培训以及自学这些方式对新型技术与施工工艺加以了解，全面提高自身对于新型工艺以及技术的实际应用水平。具体施工期间，借助很多不同方式都可以有效管控施工进度，把施工进度管控和安全管理、成本控制这些工作加以结合。第二，针对施工现场的人员而言，需按照具体施工规范实施操作，提高自身的能动性，对施工质量以及施工安全加以保证的前提之下，借助技术创新不断提高自身整体工作水平以及应急处理这一能力，进而对施工进度加以有效管控。
结束语
综上可知，进行土建施工期间，技术、人为以及环境因素都会对施工进度产生较大影响。实际施工期间，管理人员对施工进度加以有效管控，可以保证在规定期限之内保质保量地完成工程建设。然而，如今，建筑单位对施工进度进行管控期间存在不少问题，如资金实际运转效率不高，工作人员具有的技能水平较低，监督以及约束机制并不完善，施工设备整体配备水平不高等，这都影响实际管控效果。为此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，同时强化设备管理，进而对施工进度加以有效管控，对施工质量以及施工安全加以有效保证，促使建筑企业持续发展。
参考文献
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