杜广泽1 孟凡明2
1中铁十四局集团隧道工程有限公司 山东省济南市250000
2身份证号：37152119910708****
摘要：随着我国经济的不断向前发展，许多地方都增加了地铁工程的建设，这就在一定程度上增加了地铁工程实施的难度。因此，要想在提高地铁建设的施工效率的基础上，满足质量和安全的双重需求，就必须采用必要的机械设备作为辅助工具，同时地铁工程施工现场的管理人员也要做好策划与计划以及防范风险的措施，坚决杜绝地铁工程施工现场危险情况的发生，有效地保护施工现场周围居民以及施工人员的安全。本篇文章对地铁施工现场的问题以及解决措施作出简单的分析与讨论。
关键词：地铁工程；施工现场；管理措施
1地铁工程管理的影响因素
1.1自然环境及外周条件
气象、地质、水文等都属于自然环境，其中自然环境因素非人为可控，因此在制定地铁工程设计方案、确定施工方法时首先考虑的要因地制宜降低干扰，所以对施工进度要规范管理，安全问题为首要。客观因素中属地质条件最难解决，极大地影响着施工的开展，对工程进度干扰强，比如在后构掘进时遇到断层、溶洞、流砂等。但是，这些关键点在设计方案中未体现出来，进度计划编制指标无法作为参考，其明显高于实际掘进指标。此外，征地拆迁、交通疏解、管线改迁等都属于外周条件，外周条件良好的情况下地铁工程才能顺利开工，土建施工也可以如期进行，整条线路的施工工期才能得到保障。地铁工程在选择站点时，有很多在主城区，外周环境更为复杂，受到周围建筑及道路影响施工场地并不宽敞。小仅如此，由于拆迁难度相对较大，地下管线复杂交错，环保要求高，经常会有收到投诉，地铁施工进度缓慢。
1.2施工统筹及技术措施
地铁工程在施工准备阶段需要考虑多种因素，如准备工作难度、施工技术难度、后构掘进方案、铺轨进场顺序等，无论是施工方案、开工时间还是施工顺序、施工进度都要合理安排，合理应用人力、物力、财力，整个施工过程要有序进行。工程进度目标是否能够顺利实现的一个重要影响因素，就是技术措施。具体来说，合理安排工程进度的前提是在设计阶段严加管理，制定最佳的施工技术方案，尽可能选用新型技术及工艺，淘汰陈旧落后设备，选用先进设备。现阶段，国内的后构管片种类较多，分块和结构简易，不利于工程顺利实施，且会影响工程质量，所以必须要不断提高管片制造技术，避免出现管片裂缝、渗漏等问题。
1.3工作人员综合素质
地铁工程建设必须是专人来主导，工程项目管理同样专人来执行，人是影响工程进度的关键所在。建设人员的决策能力、专业水平、管理能力都决定了工程进度管理的有效性以及工程进度的速度。也就是说，如果项目管理人员不具备较高的业务能力和综介素质，施工队伍经验不足、责任意识薄弱，很容易延误工期。
2地铁施工现场管理方法
2.1加强相关参与建设工作者的专业能力
要想保证地铁工程施工现场管控的合理性，就要对参与地铁工程建设工作者自身的能力以及水平有效的提高。其一，在对施工管控工作者进行选拔的过程中，要对其专业水准以及自身的专业素养进行有效的考虑，保证其可以对现场动态进行有效的管控。其二，还要加强管控工作者自身的管控水准，将所有的工序以及人员合理有效的布置完成。
2.2整体把控施工进度
在对进度管控的过程中，其所受到的因素比较多，而且编制的可行性方案也比较多，这就会导致施工进度计划管控的困难程度加深。所以，在施工管控的过程中产生的其它问题，相关的工作者要利用相对创新和现代化的管控措施进行有效的落实，还要保证管控措施的有效提升。在地铁工程建设施工的过程中，会产生某些不可控的因素，因此，就要按照现场的实际施工情况进行改善，防止进度管控出现其它的问题。
3地铁工程施工安全管理措施
3.1做好前期策划工作
项目安全策划是依据相关法律法规、标准、规范和上级安全生产规章制度、文件，结合项目工程地质、周边环境、施工工艺、设备、人员等因素，分析施工过程中可能存在的风险，抓住影响安全生产的关键要素，提出合理可行的安全管理对策，确定项目建设安全管理目标、管控措施、应急预案等，并指导项目安全生产，实现工程安全施工。项目安全管理好不好，前期策划很关键，保证策划的合理性可以对整个项目的安全管理提供整体性的思路，更好地指导项目安全管理工作。
3.2落实安全生产责任
为了保障地铁工程项目安全施工，必须建立健全安全生产管理制度，其中重中之重的是建立全员安全生产责任制，保证各个层级的人员都能够明确自身的岗位职责，落实岗位责任工作。地铁工程项目可以通过每个人员的岗位责任清单，并结合工程施工进度制定出每月具体的需落实的责任工作内容，细化责任清单、对照落实。同时加强责任落实的考核，定期考核，奖优罚劣，以制度、奖罚约束及激励各层级落实好岗位责任，实现全员管安全、全员是安全员的理念，提升项目综合安全管理水平。
3.3加强教育培训，提升安全意识
在地铁工程施工过程中，所有的管理人员及施工人员都应当提升自己的安全意识。各级人员应了解地铁工程施工过程中可能会存在的安全问题以及缺陷，各种施工操作能够更加科学合理。项目部应加强教育培训，将人员的侥幸心理、麻痹心里、逞能心理等各类不良心理扼杀在摇篮之中。施工人员只有意识到施工过程中可能存在安全隐患以及后果才能规范和约束自己的作业行为，降低安全事故发生的可能性。当前很多项目都对施工人员开展了安全教育培训活动，希望通过这些活动使施工人员做好自身安全保护工作，做到“四不伤害”，将安全事故的危险系数降到最低，避免施工人员在施工过程中受到伤害。
3.4强化安全风险管控和隐患排查治理
做好地铁工程项目安全管理应加强风险管控工作，项目部结合工程进展情况组织相关人员进行月度、季度、年度的安全风险分析及辨识，动态辨识更新出风险清单，细化相关风险管控措施。同时，分级管控风险，明确具体风险、责任到具体人。在施工前，根据不同风险等级编制安全风险预警布置图，做到不同等级安全风险分布一目了然。同时强化培训及交底，进行风险告知，使每个管理人员每个工人都了解清楚风险及预控措施，确保全过程风险管控到位。同时强化风险关键环节及关键部位条件验收及管控，编制专项施工方案，完善方案评审、审批手续。危大工程必须严格按照已审批的方案实施，不得私自修改，过程中落实好领导带班生产工作。
隐患排查治理是防范事故的有效手段，也是项目安全管理的一个重要环节。地铁工程项目应建立健全隐患排查治理制度，组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员开展日常检查、专项检查、定期检查，认真排查事故隐患，同时每月项目主要负责人要带队全面排查隐患，通过隐患自查、登记、整改、销号闭环工作，进行隐患排查治理全过程管理，做到隐患整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。切实做好隐患排查及治理“闭环管理”，确保及时消除各类隐患。同时隐患治理要取得实效，从源头上解决隐患产生的因素，避免重复隐患重复出现。
结语
做好地铁建设工程的预先部署以及建设过程的计划，对于提高地铁建设工程的速度以及质量是百利而无一害的。需要注意的是，在做计划和策划的时候要预先了解所建设地区的地理环境以及地质条件，做好危险事故发生的预防，从而在危险来临时能够做出及时的调整。总而言之，在地铁施工过程中遇到的问题要及时上报并找出解决方法，只有这样才能使得地铁建设的进程越来越快，发展越来越好。
参考文献
[1]章俊.地铁施工阶段安全管理的有效措施[J].工程建设与设计,2020(7):269~271.
[2]张勇.地铁施工中人员不安全行为的安全管理研究[J].工程建设与设计,2020(19):221~222+225.