王宝齐
浙江求是工程咨询监理有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：现阶段随着各种技术的不断完善，建筑工程的施工管理水平也正在逐步提高，尤其是机械化、自动化管理水平，操作标准和要求也越来越高，有必要建立一个完整的标准化安全管理体系。通过推广安全、规范的管理模式，使其能够满足人们在生活中的各种需求，并且能够稳定地发展建筑业工作。另外，中国的建筑业也在朝着国际化的方向发展，有必要采用标准化的安全管理方法对建筑项目进行有效管理。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；
引言
我国建筑水平不断提升，现场施工技术难度及质量安全要求也不断加大，因此从安全管理角度分析建筑施工现场施工的相关内容，对于规范施工现场施工技术，提升施工效率，保障施工技术人员人身安全具有重要意义。
1施工现场管理的意义
为了对施工项目进行有效管理，管理场所必须集中在施工现场，着重现场施工的质量、安全管理工作，建立相应的质量、安全施工保证体系。施工现场有许多户外和高空作业，并且有许多工作人员将几种作业结合在一起进行施工，这种类型工作的事故多发率很高。有效的施工现场管理可以保证低事故发生率，必须加强建筑项目现场管理工作的系统实施。另外，有效结合施工现场的人工、材料，可以减少或消除项目施工中相对无效的工作，从而减少建筑材料的消耗，减少成本，增加建筑企业的利润。在没有了解透彻新承接的项目特点时匆忙进驻现场施工，或因推进工期紧急施工，会直接影响项目的施工质量，还会降低安全管理质量和增加施工成本。对施工现场进行高质量管理，提高项目施工安全率，确保企业可靠性，充分体现了建筑公司的各种管理水平，为整个建筑公司管理的基础。
2建筑施工现场安全管理中存在的问题
2.1对安全管理重视程度不足
对于工作人员来说，需要强化自身责任意识，重视安全管理工作，对于建筑工程企业来说，不要一味地追求经济效益的最大化，而是要考虑如何在保证施工建筑安全的基础上来提升经济效益，因为安全生产才是控制成本最可靠的方式。尽管做好安全管理工作并不能给建筑企业带来额外的利润，更有甚者，对于建筑安全管理工作投入的成本没有办法取得更多更直接的效益回报，但是不能因此而放弃建筑施工现场的安全管理工作，因其是保障人们生命财产安全的重要手段，如果任何一个企业抱有侥幸心理，没有重视建筑施工现场安全管理工作，在不久的将来，其将会面临惨痛的后果。因此，提升安全管理工作的重视度是企业发展的重中之重。
2.2人员流动性大，素质不高
建筑行业入职门槛相对较低，且相关施工企业的需求较大，因此从员工的文化素质、管理意识及能力上分析，因此造成整体素质不高。此外，从相关部门的统计分析看，我国建筑领域的相关资质证书较多，且对于技术人员的学历要求并不高，加上建筑市场对于人才的大量需求，相关技术人员的资格证书的下发都是在建筑市场对于人才大量需求的基础上进行的，忽略了对技术人员基本能力及基本素质的考核。
2.3建筑工程施工管理及控制方面存在的问题
在实际的安全生产管理过程中，瞒报或者不报现象非常严重，这会威胁到安全生产管理工作秩序，为安全生产隐患埋下了伏笔。纵观现阶段的建筑工程施工管理工作，大部分企业施工管理工作相对滞后，跟不上时代的发展和人们对于当今施工企业越来越高的要求，很多企业只是一味地追求时间和效益，往往不设置专门的安全管理岗位，这就使得施工现场安全管理工作没人去进行监督，安全管理工作没有落到实处，不利于建筑工程的高质量发展。
3加强建筑施工现场安全管理的有效措施
3.1建立施工安全监督管理体系
有关单位、组织部门和管理人员必须在整个施工过程中全面重视施工安全，并以借助有关法律和政府法规进行施工安全管理为管理目标。管理人员必须了解其工作职责和权限范围，必须积极履行安全监督管理任务和职责，对如何进行安全施工有清晰的认识，采取安全、科学的监督管理措施和管理方法。公司的安全监督管理理念是把人身安全和生命安全放在首位。项目施工中监理的监督工作也尤为重要，其不仅要实时监控施工过程中的质量问题，还要及时发现并控制施工过程中的安全隐患，并提出及时纠正错误的施工工序，调整施工作业规划工作。安全监督管理人员应在施工过程中根据施工技术和施工特点，拟定出相应的安全监督管理措施，从而提高施工过程中的安全监督管理效率，确保施工质量。
3.2加大专业培训，减少人员流动
首先应根据建筑施工企业的需求，建立人员流动的数据库，并建立岗前培训及管理人员的数据库，包含有施工技术人员、质量员和安全员、材料员等，并建立职业资格认证人员数据库，通过建立数据库的方式，将各类型技术人员进行统筹管理，例如抹灰技术人员、木工、瓦工、架子工等，按照一定的规范，合理确定数据库的统计范围，并收集各类技术人员的信息，包括，工作单位、姓名、证件号及职务等。其次，应加大专业的技术培训，例如每周抽出2个小时的时间分技术工种将施工过程中遇到的问题进行技术分析，并以实例的方式进行讲解，让员工能够学到东西，并不断的充实自己，这样就会认同企业的文化。尤其是在施工安全技术管理方面，应结合实际的施工现状针对性的进行培训与管理，进而减少人员的流动。最后，施工企业为加强现场质量管理，应建立一套标准化、有效的安全管理学习模式，可以分别从安全管理制度和激励制度上进行规定。可在安全制度建立的过程中，构建岗前培训、转岗培训和对应的安全教育提升及演练环节；而在激励制度下，可以就安全施工的典范进行奖励，开展绩效考核，并从公平竞争的角度实现多方位的激励。
3.3完善建筑工程质量现场管理和控制体系
现阶段的建筑工程施工行业通病就是缺乏建筑工程质量现场管理控制体系，因此对于工程管理人员而言，完善并且制定相应的规章制度成为各项工作的重点，推陈出新，对于以往不符合规范或者不合理的施工体系和要求，应当及时完善更新，这也从另一个方面来提升了建筑工程施工现场的管理水平和施工质量。
3.4加强现场施工风险源的管控
在建设项目开始施工时，应充分强调风险源的控制和管理，在建设准备阶段，企业应了解建设项目的类型、特点和规模，并综合考虑人身伤害、工人职业病和施工环境等因素，针对设施工具、人员环境和许多其他风险因素对每个过程进行调查。在列表中评估和估计所有上述潜在威胁，并针对最有可能导致事故和造成最大损失的主要风险制订及时有效的应急计划，该计划应包括监控机械设备、应急物资人员的组织和技术营救措施。
结束语
建筑施工现场安全管理工作复杂困难，需要多方努力才能实现。建筑企业对于建筑工程中可能存在的安全隐患要事先排查，制定相应的解决方案，建立健全突发情况应急响应措施，不断提升建筑工程施工安全管理和控制的质量和水平，最大程度地预防问题的发生，提升安全管理水平和质量。
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