祁杰
阜新二建工程有限公司
摘要：作为建设项目的重要环节之一，施工现场管理在提高建筑项目质量方面发挥着重要作用。施工现场管理不仅可以是资源的合理分配，还可以在一定程度上降低建设事故的出现。本文主要是由施工现场管理在整个建筑管理中的重要地位讨论的项目，分析了施工现场的现状，系统地按照这种情况，提出了理想的方案，以实现目标提高建筑项目的管理质量。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
前言：施工项目管理影响整个施工项目的质量。此外，它还与施工人员的人身安全密切相关。要有效开展施工项目管理工作，必须加强对施工现场的管理和控制。施工现场是施工项目管理的重要组成部分，对施工项目管理的效果有很大的影响。施工项目管理人员应注重提高现场控制能力，以提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程现场管理
1.1现场管理是建筑质量和进度的主要保证
合理的现场管理有助于建立一个完整有序的施工现场，并促进施工效率。合理布置生产资料，保持施工现场整洁有序，节省空间，便于运输，确保施工安全。保证施工现场的消防安全，为保证施工的实际质量，必须做好施工现场的细部管理，施工项目现场的管理和控制可以缩短工期，这就将使得施工人员面临各种复杂的情况。由于各种不确定因素的影响，原施工计划将受到干扰，导致工期延误，工程进度控制具有很强的动态性。只有在充分保证工程施工安全和质量的前提下，才能正确进行现场管理，同时施工现场随时可能发生变化。施工人员必须及时掌握施工进度以及对影响工程进度的因素，施工人员要认真、全面地分析，找出解决办法，确保按期完成施工目标。
1.2现场管理是工程投资收益的主要保证
建立合理的成本控制目标有助于项目实现预期的绩效目标。成本预算控制是施工现场管理的一项重要工作，它可以提供施工现场的地址信息，使得施工人员对施工现场情况的详细了解。并通过对自然环境、机械设备、地理环境等自然因素和非自然因素的分析，设计出工程造价的预测方法。通过施工招投标与运营计划的对比，了解不同施工方式下项目预期效益的变化。
2施工现场管理中的不足
2.1材料管理工作不到位
在现场管理过程中，材料控制没有达到预期要求，还需要加强。例如，在材料采购中，偏离法律、法规和规范的标准要求导致建筑材料不符合设计要求，造成材料浪费。材料一经采购，无需检验即可投入使用，可能会因材料质量问题耽误工程进度，延误工程周期，影响施工质量。在材料储存过程中，有的管理人员没有将物料分类，将各类物料堆放在一起，造成物料存储过程中的混乱。容易混淆或误用，材料浪费严重。
2.2重视现场管理安全性
施工安全应该是工地施工的重中之重，工地管理人员本应把工地安全管理好。但在施工项目施工的日常管理中，一些施工企业却一味追求经济效益，缺乏安全意识，忽视施工安全问题给施工带来很大隐患另外。很多企业没有相应的安全管理制度或专门的安全管理机构，或者安全管理机构没有完善的管理制度，因此该组织无法有效解决安全管理问题，这就增加了安全事故的风险。
2.3施工管理人员综合素养有待提高
为了提高建筑工程施工质量，必须提高现场管理人员的综合素质。目前，许多企业施工管理人员的聘任主要采用临时聘用制。这些人员没有经过专门的专业培训，缺乏相应的专业知识和能力，部分员工也缺乏所需的专业素质，使现场施工难以满足相应的质量要求。不仅如此，现代建筑业正处于高速发展时期，发展日趋多元化。传统的施工技术已不能适应现代建筑的实际施工情况。
3施工现场管理的重要渠道
3.1完善现场管理制度
施工现场管理复杂，因此，必须从以下几个方面完善施工现场管理制度。优化责任制，施工单位必须建立明确的责任制，落实到人。如果在工程施工中发现问题，明确责任制有助于追究责任，找出问题原因，及时解决问题。完善质量管理体系，保证现场施工质量。根据施工环节，建立合理、科学的现场质量管理体系，及时进行信息传递。即质量标准要及时传达给现场施工人员，完善监理制度，现场施工离不开监理，保证现场施工的顺利进行，监理工作必须涉及到各个环节。为有效防止不规范行为，确保工程整体质量，提高管理质量和效率，满足工程建设需要，各施工单位和施工单位应采取相应措施。
3.2注重施工现场的质量管理
施工现场的质量管理非常重要，每一个环节都会影响施工现场的施工质量。现场管理人员必须从多方面加强质量管理，加强物资设备管理，这是一个非常重要的环节。在进场前做好材料、设备的检查工作；投入使用的材料和设备必须符合有关要求，防止材料质量或设备问题影响施工质量，加强施工环节管理，对施工的不同环节采取不同的施工方法。相关管理人员对施工方法进行检查监督，监督施工人员进行规范化施工。加强施工进度监理，防止施工人员忽视施工质量，赶超进度。
3.3注重施工现场的安全管理
施工现场的安全管理不仅关系到施工现场人员的生命安全，而且关系到施工项目的安全。加强现场施工管理人员与施工人员的沟通协调，有效解决施工中的安全问题。对施工人员进行安全教育，定期检查人员安全措施的穿戴情况，充分保证施工人员的安全，具体、规范的安全措施能有效解决施工现场的安全问题。施工组织成立安全管理小组，加强施工现场的管理和控制，做好施工现场的记录。及时组织总结施工信息，及时发现施工现场的安全问题，采取有效措施降低安全事故的风险，具体、规范的安全措施能有效解决安全问题在施工现场。
3.4注重施工现场的建材管理
采购部门应清楚了解各种材料的最新市场价格，并对采购的材料进行质量检测，以便以最佳的性价比采购材料。在选择建筑材料时，有关部门应设置严格的门槛，坚决避免使用劣质材料。加强抽检制度，确保施工材料的整体质量，供需双方应建立有效的沟通机制，确保采购方及时补货。并从及时施工，施工材料应按品种、型号、用途分别存放，如钢筋可存放在湿度低的地方，不能进水的货物应放在垫层上。
3.5加强施工现场相关人员的培训
在现场管理中，不可忽视现场人为因素的影响。首先，现场管理人员的综合素质关系到项目管理的效果。公司对现场管理人员进行培训。培训可以采取各种形式，如讲座、职业培训课程等，通过相关培训，可增加员工人数。应该在员工加入工程之前，让他们学习管理知识，转变管理思维，提高管理技能，建立更加完善的管理模式，提高管理质量和效率。对施工人员进行培训，施工现场管理强调施工人员的施工意识和行为。施工人员培训主要包括安全教育，职业培训与考核，安全教育与培训的目的是提高施工人员的安全意识，确保施工规范得到遵守，职业培训的目的是提高技能水平。确保施工人员合理施工。定期考核可以提高值班人员的素质，保证其安全施工。
结语：简而言之，施工现场的管理是建设项目管理的重要组成部分。通过相关的监督体系，可以对施工的各个阶段进行控制和管理，提高施工管理水平。此外，公司要加强与员工的联系，公司要加强员工培训，提高安全意识和安全意识以及员工技能，以便他们能够更好地为企业服务。
参考文献：
[1]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产，2018(7):140.
[2]唐文斌.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化对策[J].建材发展导向，2019(5):44-45.